【正文】 針對建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對策 成本管理戰(zhàn)略性的實現(xiàn)，我們可以從兩個方面進行分析整理，既成本管理的戰(zhàn)略目標以及成本管 理的戰(zhàn)略手段。推動管理工作上水吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 10 平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。加強安全管理工作，勢必在安全保護措施上增加投入或花費一定的管理精力，如不然一旦發(fā)生事故，就是人命關(guān)天的事情，企業(yè)由此造成的意外損失和后遺癥將是得不償失、無法量化的。而其中，需要考慮的問題除樹立品牌、擴大知名度外，還要仔細研究承包合同的要求，恰當把準合同要求的臨界點。而在類似施工機械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，原因在于一般 情況下機械的費用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分的評估衡量比較。在建筑施工企業(yè)的各個階段、各個環(huán)節(jié)中都有一個施工方案的比選問題，通過方案比選的方式來達到成本最低、效益最高的目的。以此將企業(yè)的利益與職工的利益相互關(guān)聯(lián)。但重點是在需要事先確定企業(yè)費用的上交比例，從而預(yù)先控制項目成本總額，通過成本總額來界定企業(yè)與項目部的經(jīng)濟關(guān)系與經(jīng)濟責任。 建立成本管理的細化目標，分解成本控制這個大方向下的問題 建筑施工成本管理是的長期性是體現(xiàn)在它通過施工圖預(yù)算導(dǎo)向的，將項目成本控制目標貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。 吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 8 第 3章 建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的改進措施 針對建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性的解決對策 對于建筑施工企業(yè)成本管理的有效性的相關(guān)問題提出 以下一些建議及想法 。而且在現(xiàn)有的工程招標投標環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位往往比較側(cè)重施工單位資質(zhì)等級、實力、工程報價、質(zhì)量保證及其工程工期保證的承諾。與此同時，正常情況下，簽訂工程承包合同時，建設(shè)單位要認真審查施工單位的施工組織設(shè)計，并進行技術(shù)經(jīng)濟比較或技術(shù)經(jīng)濟分析，確定工程承包合同價款。把這“干與算”的兩張皮結(jié)合為一張皮，是完善成本預(yù)算管理機制，把握好成本源頭關(guān)的關(guān)鍵點。這種治標不治本的改革其實并不能真正意義上達到成本管理應(yīng)有的目的。 建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟分析與技術(shù)分析脫節(jié) 在建筑施工企業(yè)的成本管理中技術(shù)經(jīng)濟 的 分析具有重要的意義。 行業(yè)革新決定成本管理應(yīng)與時俱進 而現(xiàn)實是在市場經(jīng)濟的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，傳統(tǒng)的成本治理方式和手段已很難把握成本的走向、控制成本決策和實際成本的誤差。因此施工企業(yè)發(fā)展成本管理的戰(zhàn)略性，提高企業(yè)核心競爭力已顯得十分必要和緊迫。因此，工程量清單計價模式的推廣使用，對建筑施 工企業(yè)項目成本控制提出了新的要求。 吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 5 建筑材料采購的長周期導(dǎo)致成本的預(yù)測困難 建筑施工的 工程材科 的 采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多，很多材料無法從廠家直接采 購，在 較長的一段 運輸采購期間 ，材料的價格變化取件較大、新材料也是 層出不窮，導(dǎo)致材料價格控制難度大， 這一點又成 為了制約材料成本控制的有效性的一大威脅。然而施工企業(yè)的每次降價都是建立在成本降低的基礎(chǔ)之上的，因而成本降低額的底線必須建立在項目成本控制有效性范圍之內(nèi)。提升企業(yè)的價值，增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。 而 且 即使是 在 工程竣工以后，成本回收在現(xiàn)在的行情下也是一個比較長期的工作。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程 中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。（ 3）工人短缺、工資大幅度上漲等現(xiàn)狀。 吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 3 第 2章 建筑施工企業(yè)成本管理 概述 建筑施工企業(yè)成本管理的概念 現(xiàn)代建筑施工企業(yè) 概況 伴隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的大規(guī)模增長，建筑施工業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱地位越來越明顯。 研究意義 施工企業(yè) 成本管理的好壞將直接影響著企業(yè)的興衰與成敗，只有加強企業(yè)成本管理，努力提高企業(yè)核心的竟爭力，才能在竟爭中保持優(yōu)勢，最后脫穎而出。 研究目的 建筑施工企業(yè)成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在保證質(zhì)量的前提下，率先取得價格競爭優(yōu)勢，即如何有效降低生產(chǎn)成本，無疑創(chuàng)造盡可能大的價值，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展與壯大。 關(guān)鍵詞 : 建筑施工企業(yè) 成本管理 問題 對策 II Abstract The cost is the basis of the price, and the price is the main factor to decide the enterprise petition.. Construction enterprise cost management is in a project cycle, the costs were reasonable forecasting, planning, control, accounting, assessment, analysis work to reduce costs to achieve valueadded enterprises. Now stage of construction enterprises in the longterm, effective, strategic and economic analysis and technical analysis exists many problems, to solve the problem is can optimize enterprise cost management, strengthen the petitiveness of enterprises where. The cost management for the construction enterprise is not only reduced the occupancy of the project to the capital, but also enhances the enterprise39。 現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)在長期性、有效性、戰(zhàn)略性、經(jīng)濟分析與技術(shù)分 析等方面存在著諸多問題，這些解決問題都是可以優(yōu)化企業(yè)成本管理，加強企業(yè)競爭力的方法所在。 畢業(yè)論文 建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對策 張心悅 吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院 2021年 6月 畢業(yè)論文 建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對策 學(xué) 生： 張心悅 指導(dǎo)教師： 孫磊 教授 專 業(yè)：財務(wù)管理 所在單位：管理學(xué)院 答辯日期 ： 2021 年 6 月 18 日 目 錄 摘 要 .......................................................................................................................... I Abstract .......................................................................................................................... II 第 1 章 緒論 .............................................................................................................. 1 現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況 ...........