建筑施工企業(yè)材料供應(yīng)管理doc-全文預覽
【正文】 計劃的完成。如是托收結(jié)算的，可采取部分和全部拒付的方式。 3）委托采購和加工單位代付的運輸及其它費用是否同合同價格相符，一般按合同價結(jié)算。 同城結(jié)算：托收承付、委托銀行、支票、現(xiàn)金。 2）材料驗收：（數(shù)量、質(zhì)量（外觀、內(nèi)在）、驗收） 3）材料交貨地點：按合同規(guī)定的地點進行交接。 2）提供形式：按規(guī)定期限內(nèi)提供，憑提貨單。一般要經(jīng)過多次反復協(xié)商，注意在沒有成交之前，要控制雙方情緒，留有余地，不要出現(xiàn)僵局。 8）確定加工品的交貨地點、方式、辦法、日期、包裝。 4）確定加工品的技術(shù)性能和質(zhì)量要求，以及技術(shù)鑒定和驗收方法。 6）確定其他事項：如裝、卸費用，相關(guān)索賠。 2）確定采購材料的數(shù)量和價格。 2）依法平等。 3）選擇和確定采購和加工企業(yè)，這是做好采購和加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。 3）以調(diào)查 的形式就某一類信息進行全面的調(diào)查、分析、預測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。 5）各政府部門發(fā)布的計劃，通報及情況報告。 信息的來源： 1）各種報刊和專業(yè)性商業(yè)情報所刊載的資料。 5）新技術(shù)、新產(chǎn)品信息：提供材料的應(yīng)用性能及可靠性。 第二節(jié) 材料采購管理的內(nèi)容 一、材料采購信息的管理： 材料采購信息的種類： 1）資源信息：提供材料的資源方向。不宜分散而采取集中。 2）就全局而言，資金的占有額要次于集中采購。 2）可以及時滿足施工需要，提高采購的工作效率。 四、材料采購的分工 在單一計劃經(jīng)濟管理體制下，采購由企業(yè)集中采購。 2）儲存能力因素：采購批量受料場，倉庫 堆放能力的限制，應(yīng)在考慮采購間隔時間、驗收時間和材料加工準備時間的基礎(chǔ)上，確定采購批量及采購次數(shù)等。對材料不是很專業(yè)，質(zhì)量要注意，承擔責任能力較差。 二、材料采購應(yīng)遵循的原則： 1）遵守政策法規(guī)的原則 ： 2）按計劃采購的原則 ： 3）堅持“三比一算”的原則：比質(zhì)量、價格、運距、算成本。 協(xié)調(diào)材料計劃實施中出現(xiàn)的問題： 材料計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的 干擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素： 1）施工任務(wù)的改變，在計劃實施中施工任務(wù) 改變，臨時增加或消減任務(wù)。 二、材料計劃的編制準備： 1）要有正確的指導思想：公正、遵紀守法（經(jīng)濟政策） 2）收集資料：收集各方面有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。初期上浮 5％。主要是搞好控制與協(xié)調(diào)的結(jié)合。 企業(yè)外部影響因素：主要表現(xiàn)在材料市場的變化因素及施工生產(chǎn)相關(guān)的因素。常用于小規(guī)模工程，在計劃中要進行專項平衡安排。一般也不使用。在實際工作中，由于實際項目制，所以一般不使用。是實施材料供應(yīng)的一種準備。主要指設(shè)計變更、工程變更、質(zhì)量事故。 注意：名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及技術(shù)要求和交貨時間和標準。 注意品種 、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、項目。是編制其他計劃的基本依據(jù)。 1）中標、包工、包料。 三、材料計劃的分類： 按使用方向不同： 生產(chǎn)材料計劃： 一般是按其生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和該產(chǎn)品消耗定額進行計算而確定編制的。 2）做好平衡協(xié)調(diào)工作： 根據(jù)施工進度情況，查清庫存和市場資源情況，確定周轉(zhuǎn)速度和儲備數(shù)量，搞好材料品種、規(guī)格及項目的平衡配套，保證生產(chǎn)順利進行。 3）應(yīng)確立多渠道、多層次籌措和開發(fā)資源的觀念： 注意市場積壓材料的利用，在單位庫存材料和舊 材料的利用。還應(yīng)注意價格 變化 對成本的影響。 一、材料計劃管理的概念： 什么叫材料計劃管理？ 就是運用計劃來組織、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。 經(jīng)濟方法是基 礎(chǔ) 的。 滿足施工生產(chǎn)需要。 第 二 節(jié) 施工 材料 供應(yīng) 管理的基本規(guī)律和方法 一、 對施工材料供應(yīng)管理理解 ： 施工 材料 供應(yīng) 管理 從表面看是 實物形態(tài)運 行 過程， 施工 材料 供應(yīng)管理從實質(zhì)看是 價值形態(tài)運 行 過程， 二、 施工材料供應(yīng) 管理的內(nèi)容： 材料定額管理 材料計劃管理 材料采購管理 材料供應(yīng)管理 材料運輸管理 材料儲備管理 材料倉庫管理 材料現(xiàn)場管理 材料工具管理 三、 施工材料供應(yīng) 管理的 職能 : 1）材料流通的管理：材料供應(yīng)， 資金少，質(zhì)量好，速度快。 基本知識：建筑業(yè)材料管理與建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)系 ： 建筑材料管理是連接建筑材料生產(chǎn)和消耗的橋梁，通常也把這一中的媒介活動稱為流通。 2）鞏固和發(fā)展建筑業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的客觀要求。 1）建筑業(yè)是市場經(jīng)濟中不可分離的一個重要組成部分，隨著社會主義經(jīng)濟體制改革，要求建筑業(yè)深化體制改革，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展。占全國總產(chǎn)值 10％，占國民收入 6％。 簡稱人、機、料。 四、施工材料供應(yīng) 管理的 任務(wù) : 確保工程質(zhì)量。 五、 施工材料供應(yīng) 管理的方法： 方法：經(jīng)濟方法、行政方法、法律方法。 第 二 章 材料計劃管理 第一節(jié) 材料計劃管理概述 材料計劃：指根據(jù)施工生產(chǎn)對材料供應(yīng)的要求以及市場材料供應(yīng)情況而編制的各類計劃的總稱。在保 證 質(zhì)量 的前提下， 正確使 用材料代用的方式，解決市場缺口材料，注意手續(xù)一定要齊全。該控制的一定要控制，可放的盡量放手，加強監(jiān)督、檢查、手續(xù)一定要完善，注意控制產(chǎn)品（材料）的質(zhì)量。 二、材料計劃管理的任務(wù)： 1）為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標做好物質(zhì)準備 ： 結(jié)合企業(yè)的實力和速度及要求，做到經(jīng)濟
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