畢業(yè)論文-畢業(yè)設(shè)計(jì)-建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及解決對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通。 四、 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工 管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全因素。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。 ④ 加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對(duì)于施工隊(duì)伍來說，必須定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高 效率 。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。 抓施工管理要超前思考，超前運(yùn)作。 處理問題要果斷及時(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯(cuò)，問題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題。 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 第 3 章 對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議 第 節(jié) 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可行性措施 一、 現(xiàn)場(chǎng)管理一般原則 自身要具備相應(yīng)的管理技能。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是我國(guó)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。 施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo)，現(xiàn)在仍有部分施工企業(yè) 片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。因此，為了保證建筑施工項(xiàng)目順利完成，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)制度和政策要求，認(rèn) 真檢查驗(yàn)收每一道工序，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)之后方可進(jìn)入下一道工序。 對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，員工是一個(gè)企業(yè)實(shí)施建筑活動(dòng)的動(dòng)力，因此，員工管理是一個(gè)非常重要的問題，積極的調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)活動(dòng)的積極性，在保證建筑工程的施工質(zhì)量的前提下，能夠有力的加快建筑施工進(jìn)度。 第 節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位 某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程 ,但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育 :企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí) 。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級(jí)教育流于形式 ,培訓(xùn)效果不明顯。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安 監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理 ,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證 ,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂 ,增加了事故發(fā)生的可能性。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，首要的就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組， 并 決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個(gè)人 。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平步入全新的臺(tái)階。所以，對(duì)于施工企 業(yè)而言，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，才能提高施工管理水平。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說，只要有施工必然會(huì)有施工現(xiàn)場(chǎng)，只要有現(xiàn)場(chǎng)，必須 要 有科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè) 能力的綜合體現(xiàn)。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工 ，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)的規(guī)模日漸擴(kuò)大，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常必要的，已經(jīng)成為建筑領(lǐng)域眾多科學(xué)工作者的研究熱點(diǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈 ,效益成為各 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo) ,因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識(shí)。 關(guān)鍵詞 ： 建筑 安全管理 自我防護(hù) Construction site management Problems and Solutions Abstract 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） III China39。 本人簽名： 年 月 日 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） II 建 筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及解決對(duì)策 摘 要 我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過于強(qiáng)度工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求效益，而忽視質(zhì)量，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） I l 誠(chéng)信申明 本人申明： 我所呈交的本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是 本 人在導(dǎo)師指導(dǎo)下對(duì)四年專業(yè)知識(shí)而進(jìn)行的研究工作及全面的總結(jié)。 若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。 鑒于以上問題，本人 將 談幾點(diǎn)措施。 4 第 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位 4 第 對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足 4 第 3 章 對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議 7 第 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可行性措施 7 第 建筑施工質(zhì)量管理 10 第 加強(qiáng)成本控制 11 第 加強(qiáng)進(jìn)度控制 11 結(jié) 論 13 參考文獻(xiàn) 14 致 謝
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