【正文】 ；“部門(mén)之間的關(guān)系”要素的得分為 ，在 28個(gè)要素中倒數(shù)第九，說(shuō)明部門(mén)之間協(xié)作意識(shí)比較薄弱。 ? 在問(wèn)卷調(diào)查的 《 員工意見(jiàn)與建議 》 中 ， 第 2題 “ 我希望公司改進(jìn)的地方是 ” 共收集到建議和意見(jiàn) 44條 ， 其中關(guān)于 “ 組織結(jié)構(gòu) ” 問(wèn)題 一、現(xiàn)實(shí)差距 有 23條，占 52%；主要內(nèi)容有： （ 1）“完善組織結(jié)構(gòu)，理順工作流程，提高管理水平，強(qiáng)化計(jì)劃管理體系”； （ 2）“提高管理意識(shí)和管理水平，健全完善組織結(jié)構(gòu)，明晰責(zé)、權(quán)、利”； （ 3）“盡快建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，從‘人治’到‘法治’”。 奇正在組織運(yùn)營(yíng)方面的障礙 ， 正是這三個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有解決 ， 具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 組織結(jié)構(gòu)不明 ? 組織狀況問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示 ， “ 組織結(jié)構(gòu) ” 要素的得分為 ， 一、現(xiàn)實(shí)差距 在 28個(gè)要素中倒數(shù)第一 。 ? 可見(jiàn) ， 奇正的部分管理干部的知識(shí)結(jié)構(gòu) 、 管理水平已跟不上公司發(fā)展的需要 ， 甚至已成為公司走向未來(lái) 、 持續(xù)發(fā)展的障礙 。 一、現(xiàn)實(shí)差距 管理提升不夠 ? 組織狀況問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示 ， “ 對(duì)上司的評(píng)價(jià) ” 要素的得分為 ， 在 28個(gè)要素中倒數(shù)第二 。 說(shuō)明決策過(guò)程還不很科學(xué) 。 ? （四）扎根深厚的文化 ? 正是在對(duì)藏醫(yī)藥文化的深刻理解的基礎(chǔ)上 ， 奇正人找到了自己的存在價(jià)值和歷史使命 ——那就是 “ 傳承和發(fā)展藏醫(yī)藥文化 ， 造福人類 ” ， 并在這種價(jià)值和使命的召喚下 ， 樹(shù)立了以融合藏漢文化 、促進(jìn)藏區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為已任的崇高信念 ， 形成了艱苦創(chuàng)業(yè) 、 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神 ， 從而推動(dòng)著奇正一步步從無(wú)到有 、 從小到大不斷發(fā)展壯大 。 而藏醫(yī)藥迄今已有兩千多年的歷史 ， 形成了自己獨(dú)特的理論體系和功能療效；而且 ， 從地域優(yōu)勢(shì)來(lái)看 ， 在特定海拔和氣候條件下 ， 豐富而純凈的天然藥用植物資源更是其它任何地域所無(wú)法比擬 。 ”“ 藏區(qū)的生活使我變得堅(jiān)強(qiáng) ， 藏族文化使我變得博大 ，不論做人 、 做企業(yè) ， 都有了一種全新的態(tài)度 。 ? “ 有志者事竟成 ， 苦心人天不負(fù) ” ， 經(jīng)過(guò) 8年的艱苦努力 ， 奇正集團(tuán)終于成為資產(chǎn)規(guī)模達(dá) 3億 、 年銷售額達(dá) 、 以藏藥為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 、 集 “ 科 、 工 、 貿(mào) ” 為一體的企業(yè)集團(tuán) 。在藏族的傳統(tǒng)文化中，熱愛(ài)和珍惜一切生靈的生命就是熱愛(ài)自己的生命，靠著這種認(rèn)識(shí)，藏民族世世代代地生存下來(lái)，生活得那么達(dá)觀，那么自信，這說(shuō)明了構(gòu)成他們精神力量的民族文化必然包含著較高的哲理，那么這種富有生命意識(shí)的文化對(duì)人類有沒(méi)有益處？并與現(xiàn)代科學(xué)的一些前沿課題有沒(méi)有相連的關(guān)系？我就想了解這些。而再攀登上去，到西藏高原，這種文化的厚重感就更強(qiáng)了。 ” （ 雷菊芳語(yǔ) 《 金色喜馬拉雅 》 P103－104） ? “ 這就是我走進(jìn)藏區(qū)的前前后后 。 請(qǐng)他到后 ， 他僅用十五塊錢(qián)的藏藥 ， 當(dāng)時(shí)還不敢讓醫(yī)院醫(yī)生知道 ， 悄悄地給孩子吃 ， 吃了兩三天后 ， 尿血奇跡般地止住了 ， 然后就慢慢緩解了 。“ 我有一個(gè)親戚地小孩得了一種很?chē)?yán)重的病 ， 就是一種血液病 ，是睡眠性 、 血紅性 、 陣發(fā)性蛋白尿 ， 就是說(shuō)小孩在睡眠時(shí) ， 就把血從尿液中排掉了 ， 這在世界上來(lái)說(shuō)都是難題 ， 而且還不像白血 一、發(fā)展歷史 ? 病 ， 可以通過(guò)骨髓移植 、 換血或采取一些其他的手段 ， 病理是清楚的 ， 那么醫(yī)生只能給患者二 、 三天換一次血 ， 換過(guò)之后很精神 ，過(guò)兩天就不行了 ， 孩子也受罪 ， 所以醫(yī)生建議家屬不要花這份冤枉錢(qián) ， 還是帶回去準(zhǔn)備后事吧 ， 全家人都很焦急 。 當(dāng)時(shí)我有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí) ， 制藥是一個(gè)常青的產(chǎn)業(yè) 。 ? 必然性是雷菊芳在九十年代初即開(kāi)始的對(duì)西部?jī)?yōu)勢(shì)的苦苦追尋 。 一、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) (三 ) 再次是國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)的挑戰(zhàn) ? 主要是指韓國(guó)和日本 ,尤其是日本 ,真如有位日本漢方制藥企業(yè)的負(fù)責(zé)人所說(shuō)的 :“中國(guó)的中藥 ,對(duì)日本人已經(jīng)無(wú)密可保 ” .幾十年來(lái) ,經(jīng)過(guò)深入的探索研究 ,在中藥的技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)作方面 ,日本和韓國(guó)的 企業(yè)是非常成功的 ,他們占有中國(guó)以外世界中成藥市場(chǎng) 95%的份額 ,而中國(guó)只占了 5%.許多國(guó)外消費(fèi)者甚至認(rèn)為漢方藥本來(lái)就是日本的 ,實(shí)在令中國(guó)企業(yè)汗顏 .而且一旦中國(guó)加入 WTO,這些企業(yè)肯定會(huì)搶灘中國(guó)市場(chǎng) ,到那時(shí) ,中國(guó)企業(yè)能否扛得住 ,前途難以預(yù)料 . ? 面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ， 奇正該何去何從 ？ 是志存高遠(yuǎn) 、 做強(qiáng)做大 ？ 還是小富則安 、 聽(tīng)任天命 ？ 要回答這個(gè)問(wèn)題 ， 必須從回顧奇正成功的歷史 、 總結(jié)奇正成功的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始 。 ? 奇正在藏醫(yī)藥行業(yè)搶占了先機(jī)，并具有了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，但還沒(méi)有形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 目前 ， 我國(guó)生產(chǎn)的化學(xué)藥品中 ％ 是仿制品 ， 被世界公認(rèn)為有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藥品十分有限 。 第一部分 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 一、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) (一 )首先是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) ? 目前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)兩種趨勢(shì)： ? 一是競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)由自由競(jìng)爭(zhēng)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變 。 本報(bào)告的事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)源 （ 1） 問(wèn)卷調(diào)查 對(duì)奇正公司 50位管理人員的組織狀況問(wèn)卷調(diào)查分析結(jié)果 。 為此 ， 奇正公司領(lǐng)導(dǎo)決心借助于和君創(chuàng)業(yè)的咨詢指導(dǎo) ， 實(shí)現(xiàn)公司管理的全面升級(jí) ，為奇正公司的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ) 。 如果繼續(xù)下去 ， 將會(huì)嚴(yán)重阻礙公司的持續(xù)發(fā)展 。 前言 本報(bào)告的目的和任務(wù) 本報(bào)告的目的就是要幫助奇正公司完成“如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下做強(qiáng)做久”的整體思考；本報(bào)告的任務(wù)就是和奇正的全體同仁一起認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) , 回顧發(fā)展歷史，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，明確事業(yè)追求 ,找出現(xiàn)實(shí)差距，分析深層原因，尋求解決之道 。（詳見(jiàn) 《 奇正公司員工意見(jiàn)與建議 》 ） （ 4）資料 研究 對(duì)奇正公司提供的各種資料進(jìn)行詳細(xì)的研究。 醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)由自由競(jìng)爭(zhēng)階段進(jìn)入壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段 ,也就是說(shuō)未來(lái)在醫(yī)藥行業(yè)能生存下去的只能是綜合實(shí)力在前幾名的企業(yè) ,其他企業(yè)則將逐漸被兼并或淘汰出局 . ? 二是發(fā)展重點(diǎn)由化學(xué)藥向中成藥的轉(zhuǎn)變 。 一、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) （二）其次是藏醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 。而且，在資本相對(duì)過(guò)剩的今天，資本追逐利潤(rùn)的本性決定其必然會(huì)流向高成長(zhǎng)和高利潤(rùn)領(lǐng)域，一旦有大資本戰(zhàn)略性地進(jìn)入藏藥行業(yè)，而又不是進(jìn)入奇正，奇正馬上便面臨強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。 ? 由于地域相鄰的緣故 ， 出生在甘肅的奇正創(chuàng)始人雷菊芳早年即對(duì)藏民族文化有一定的認(rèn)識(shí) ， 而引發(fā)她對(duì)藏醫(yī)藥文化進(jìn)行更深一步了解和研究的是必然性和偶然性的結(jié)合 。 那么西部的資源優(yōu)勢(shì)可以說(shuō)是得天獨(dú)厚的 ， 但作 一、發(fā)展歷史 ? 為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)年對(duì)資源的利用是有限的 ， 比如說(shuō)有色金屬是國(guó)家壟斷的 ， 你是不可以開(kāi)采提煉的；那么唯一的是長(zhǎng)在山上的草 ， 國(guó)家還沒(méi)有相關(guān)政策的限制 ， 只要開(kāi)發(fā) ， 你就可以利用 ，所以就想到藥上來(lái)了 。 ” （ 雷菊芳語(yǔ) 《 金色喜馬拉雅 》 P105－ 106） ? 偶然性則是在偶然的機(jī)會(huì)里藏藥的神奇功效深深地吸引了雷菊芳 。 因此我對(duì)藏醫(yī)藥有了非常深的感受 ， 覺(jué)得他們?cè)诤芏喾矫嬗兄浅＊?dú)到特異的治療方法和治療效果 。后來(lái)又了解到 ， 在民間有一種用來(lái)治療跌打損傷 、 風(fēng)濕疼痛的草藥療效非常好 ， 于是就一頭扎進(jìn)去了 ， 開(kāi)始了我走進(jìn)藏區(qū)的經(jīng)歷 。 比如說(shuō)從黃土高原到青藏高原的 一、發(fā)展歷史 ? 過(guò)渡地帶，它的這種海拔和特定區(qū)域使得它有得天獨(dú)厚的天然植物優(yōu)勢(shì)，這不是其它地方可能同樣具有的； 僅從藏醫(yī)藏藥來(lái)說(shuō)，它有著淵源的歷史，有許多的故事，這都是西部背后的文化優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)的積淀，在黃土高原是非常深厚的?！? （ 雷菊芳語(yǔ) 《 金色喜馬拉雅 》 P106－ 107） ? “ 在這種環(huán)境中，我獲得了許多生命的啟示，包括生命的概念， 一、發(fā)展歷史 ? 生命不是獨(dú)立存在的，它是一個(gè)群落，關(guān)于生命群落的意識(shí)應(yīng)該是人