20xx人事部年度工作計劃模板-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。外聘講師到企業(yè)授課。
三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。
人才儲備：為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備。2020人事部年度工作計劃模板 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：2020年12月至2020年2月份起草各類管理制度，2020年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。
2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：
具體實施時間：
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
建立內(nèi)部溝通機制。
具體實施時間：
在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善
六、員工福利與
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