人事部20xx年年度總結(jié)及20xx工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。培訓(xùn)計(jì)劃：大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的總體競爭力員工關(guān)系：關(guān)心員工，做好行政人事服務(wù)的細(xì)節(jié)工作，做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：員工手冊、考勤制度、就餐制度、6S活動(dòng)管理等，但執(zhí)行效果不明顯，導(dǎo)致行政人事部的工作未能實(shí)現(xiàn)其職責(zé)的作用。謝謝！最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸?？鞓罚〉诙喝耸虏靠偨Y(jié)及2013工作計(jì)劃人事部2012總結(jié)及2013工作計(jì)劃2010年8月份，我進(jìn)入亞泰科技擔(dān)任人事主管工作，這兩年對(duì)我來說收獲很大、感受頗多。食堂管理：加強(qiáng)食堂的管理工作。通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實(shí)施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工．．．．．．．．．．．．．．．．．．作再上新現(xiàn)將年度行政人事部門工作完善．．．．．．2013．．．．．．．．．．．．．．．．計(jì)劃如下： ．．．．．完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們公司現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。第一篇：人事部2012年年度總結(jié)及2013工作計(jì)劃人事部2012年度總結(jié)及2013年度工作計(jì)劃一、2010年8月份，我進(jìn)入亞泰科技擔(dān)任人事主管工作，這兩年對(duì)我來說收獲很大、感受頗多。持下，行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．革措施，列如：員工手冊、考勤制度、就餐制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．度、6S．．．．活動(dòng)管理等，但執(zhí)行效果不明顯，導(dǎo)致．．．．．．．．．．．．．．．．．行政人事部的工作未能實(shí)現(xiàn)其職責(zé)的作用。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。培訓(xùn)計(jì)劃：大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的總體競爭力。在2013年的工作中，我一定會(huì)全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的
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