【正文】 考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下?！拘姓耸虏抗ぷ饔?jì)劃篇五】在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信XXX會(huì)越做越強(qiáng)。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本?！拘姓耸虏抗ぷ饔?jì)劃篇三】新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任?；谶@個(gè)原因，本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。(4)公共關(guān)系管理：a加強(qiáng)行政人事部對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù)，如：政府、工商、法院等，確保其對(duì)公司相關(guān)工作的支持。并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。b完善其他溝通機(jī)制?；诔Ｒ?guī)工作的基準(zhǔn)上，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。b根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)富(海納世紀(jì))管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃，于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門予以編寫(xiě)。(6)組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會(huì)、公司年會(huì)等。(3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門各崗位人員進(jìn)行月度及績(jī)效考核。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。(2)力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。(6)人力資源部將在201x年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作PPT培訓(xùn)教材。(2)專業(yè)知識(shí)：大理石加工專業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。c選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。三、人員招聘配置計(jì)劃考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在201x年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)最終審批的201x人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。人力資源部，英文：Human Resource Department，是指對(duì)單位中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進(jìn)行管理的部門。擬在第二季度，組織員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競(jìng)賽；第三季度，組織員工參加健康體檢活動(dòng)，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷；第四季度，組織以部門為單位的小型體育競(jìng)賽活動(dòng)。員工關(guān)系建設(shè)工作的成效，很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，另外可以增加年限工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足之處，歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對(duì)自己薪酬不滿意可以提出建議或者申訴。在11年第二季度會(huì)重點(diǎn)開(kāi)展此項(xiàng)工作。最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。㈡ 員工的培養(yǎng)及成長(zhǎng)1）2011年行政人事部除了開(kāi)展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，要求各部門制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，明確工作職責(zé)和工作權(quán)限，尤其是內(nèi)保隊(duì)要扎實(shí)基本功訓(xùn)練和強(qiáng)化消防知識(shí)培訓(xùn)，行政人事部督促培訓(xùn)工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，以達(dá)到培養(yǎng)員工的目的。明確各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，優(yōu)化工作組織架構(gòu)，做到“人得其事，事得其才，人盡其才，事盡其功”，避免出現(xiàn)不拉馬的士兵。另外，行政人事部將關(guān)注車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進(jìn)行及時(shí)的清洗和保養(yǎng)工作。3）辦公易耗品的采購(gòu)與保管行政人事部從2010年4月份開(kāi)始對(duì)日常辦公采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做到有帳可查，有據(jù)可循，貨比三家，盡可能在采買的過(guò)程中降低辦公成本費(fèi)用，管理中堅(jiān)持以舊換新原則，辦公用品各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進(jìn)行控制，保管落實(shí)到各使用人，紙張使用作登記。1）證照年審。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有很多矛盾，行政人事部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政人事部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。2010年在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來(lái)，行政管理以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政人事部在2011年度將以《事項(xiàng)責(zé)任書(shū)》的方式進(jìn)行傳達(dá)，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。㈣ 部門間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。2011年行政人事部的各項(xiàng)工作事務(wù)將以書(shū)面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高，忙而不亂為指導(dǎo)方針開(kāi)展工作。2011年行政人事部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，存檔資料借閱、文件資料收發(fā)登記率均要做到100%。報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，憑《派車單》記錄予以報(bào)銷，記錄不詳?shù)牟挥鑸?bào)銷，嚴(yán)格控制外出用車管理。1月份工作安排：進(jìn)行工作崗位分析與調(diào)整。10號(hào)以后，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。2）關(guān)注員工心理需求，是穩(wěn)定員工的有效方式。根據(jù)2010年績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，行政人事部將對(duì)員工進(jìn)行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)實(shí)施過(guò)程中，行政人事部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對(duì)考評(píng)指標(biāo)的設(shè)定，考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善。只有員工正確認(rèn)識(shí)了績(jī)效考核，其推行的效果才會(huì)是正面的、積極的。2）建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣了，而且公司實(shí)行公開(kāi)化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息，公司的薪酬沒(méi)有必要隱瞞。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。㈤ 員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)。適時(shí)開(kāi)展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)，活躍企業(yè)氛圍。行政人事部：樊亞楠20101204第二篇：行政人事部工作計(jì)劃人事部一般指人力資源部?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。二、完善職位分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪