行政人事部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃范文-全文預(yù)覽
【正文】 定、業(yè)績(jī)不佳或被商戶投訴的直接對(duì)其處罰或扣獎(jiǎng)金。既大幅度的宣傳了公司和項(xiàng)目，也通過(guò)初試、復(fù)試等流程選拔了優(yōu)秀人才。我們 根據(jù)今年 公司 6 的工作實(shí)際 ，及時(shí)保障車輛合理使用安排， 積極 做好交房 、開業(yè)等 工作的保障。并落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料 的 搜集以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理，每周對(duì)會(huì)議決議 有關(guān)事項(xiàng) 進(jìn)行 跟蹤 、 落實(shí) ，及時(shí) 向 領(lǐng)導(dǎo) 反饋 會(huì)議 所安排工作 的 進(jìn)度，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各部門工作的實(shí)際情況，為公司的決策提供有效依據(jù)。 為了做好庫(kù)房管理工作，我部門繼續(xù)完善和加強(qiáng)庫(kù)房管理制度，規(guī)范物品出入庫(kù)流程，明確責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)督，截止目前無(wú)重大安全事故和帳物不符情況的出現(xiàn)。 庫(kù)房管理： 每月做好保潔用品驗(yàn)收入庫(kù)登記，每周參照保潔用品流程以及銷控表進(jìn)行出庫(kù)登記，截止十一月底共入庫(kù)出庫(kù)保潔用品11次約 30余種費(fèi)用共計(jì) 8000元左右。同時(shí)，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購(gòu)和費(fèi)用的報(bào)銷工作，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使支出費(fèi) 用得到有效的控制， 全年 完成合同付款 元、采購(gòu)辦公用品 15400 元、報(bào)銷固定寬帶話費(fèi)用約 60000 元， 確保公司的每一分錢都用到了實(shí)處，從源頭上有效杜絕了浪費(fèi)及腐敗行為的發(fā)生。 文書 檔案 管理： 2021 年行政部負(fù)責(zé)各類 公文的起草 28 余 份，累計(jì)收發(fā)、分遞給類公文 28 余 份，完成了日常文件審批及用印共計(jì) 3500 份 、開具介紹信 60 次 。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷 邁向高 水平、 踏 上 新 臺(tái)階。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。 二、 培訓(xùn)管理 根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時(shí)綜合各個(gè)部門工作的實(shí)際需要，積極開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計(jì)開展公共培訓(xùn)共計(jì) 50余次，參加培訓(xùn)人員約 800余人次，部門內(nèi)訓(xùn) 40 余次。 1 行政 人事 部 2021 年工作總結(jié)暨 2021 年工作計(jì)劃 2021 年， 行政 人事 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和 增強(qiáng) 自身素質(zhì)， 順利 的完成了公司 2021 年度的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將 2021 年行政 人事 部 工作總結(jié)如下： 一、團(tuán)隊(duì)及 企業(yè)文化 建設(shè) 思想認(rèn)識(shí)水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ， 組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)： 變被動(dòng)為主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦 的臨時(shí)性事物 也 基本做到了及時(shí)處理 ， 及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。 資產(chǎn)管理： 公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分， 在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹 公司資產(chǎn) 專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理， 建立工作臺(tái)賬， 并且按季度對(duì)公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的 檢查、核實(shí) ， 使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序 ，充分保證了公司資產(chǎn)的安全 不受損失。 計(jì)劃管理： 行政部堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度， 堅(jiān)持 每月按時(shí)申報(bào)下月辦公用品和資金使用預(yù)算計(jì)劃。通過(guò)對(duì)盤點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用 等 管理， 在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門 辦公用品的正常使用 ， 在采購(gòu)上，我部門堅(jiān)持貫徹
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