20xx人事部年度工作計劃模板(文件)
【正文】 維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。
八、人員流動與勞資關系
對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。
對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。
宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。
規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。
。
如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。并做好離職調查。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。
推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。
七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。
2)提供有競爭力的薪酬水平。
計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門
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