【正文】 工上崗 第十條 新上項目投資在 5000 萬元至 1 億元的項目，除公司規(guī)定的項目部編制人員外，必須安排 70— 90 名內(nèi)部職工上崗；投資在 1 億至 億元的項目，必須安排 90— 120 名內(nèi)部職工上崗；投資在 2億至元的項目，必須安排 120— 150 名內(nèi)部職工上崗；投資在 2億元以上的項目，必須安排 150 名以上內(nèi)部職工上崗。 單位整體息工在 1 年以內(nèi)，公司安排上新項目的，由所在項目部按勞務(wù)中心核準的總額代發(fā)上場前生活費，年底轉(zhuǎn)公司列銷并抵相應(yīng)上交款指標。 第五章 進入勞務(wù)中心人員的待遇 第八條 整建制息工人員待遇按公司行政與工會簽訂的集體合同規(guī)定的生活費標準執(zhí)行。其主要職責(zé)是： 執(zhí)行集團公司、公司制定的勞動力管理制度、發(fā)展規(guī)劃和用工計劃； 檢查公司各項目部（工程隊）職工上崗情況，檢查內(nèi)部職工交叉上崗人員； 提供勞務(wù)供求雙方的法律、法規(guī)及政策咨詢，指導(dǎo)勞動者與用人單位簽訂勞動合同； 負責(zé)制定內(nèi)部勞務(wù)管理有關(guān)政策，對在崗職工進行技能鑒定； 負責(zé)對進入勞務(wù)中心人員的日常管理，辦理勞務(wù)輸入（出）手續(xù)； 負責(zé)向公司財務(wù)部提供整建制單位息工生活費負擔總額； 第三章 進入勞務(wù)中心人員的條件 第五條 符合下列條件人員可以進入勞務(wù)中心： 整建 制整體息工在 3個月以上的工程隊在冊人員。 內(nèi)部勞務(wù) 管理暫行辦法 第一章 總則 第一條 為進一步深化勞動用工制度改革，合理配置生產(chǎn)要素，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的內(nèi)部勞務(wù)管理機制，規(guī)范項目（工程隊）用人行為，嚴肅內(nèi)部職工調(diào)配紀律，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和公司實際，制定本辦法。按照項目經(jīng)理上交款獎罰基數(shù)的 20%進行獎罰。 ⑶項目財務(wù)總監(jiān)實行交流或輪換制度。 ⑴ 銀行上繳。 加強財務(wù)監(jiān)控，建立財務(wù)約束機制，制止各種違反財經(jīng)法紀的開支，如制止無效時，向委派單位領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門報告，否則負連帶責(zé)任。 監(jiān)督檢查本級和所屬單位的財務(wù)收支情況。 參與施工計劃和各項經(jīng)濟合同的簽訂，編制、監(jiān)督、分析財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。 第九條 被選派到公司項目的財務(wù)總監(jiān)，除內(nèi)部工資關(guān)系直接轉(zhuǎn)入受派項目外，其它關(guān)系不變。 決定委派。 競聘演講和民主測評。 資格審查。 第七條 受派的項目財務(wù)總監(jiān)，一律實行內(nèi)部公開競爭上崗，法人代表直接簽認委派。 第五條 財務(wù)總監(jiān)委派實行回避制度，即不得委派到有其親屬關(guān)系和按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予回避的項目部任職；同財務(wù)總監(jiān)有夫妻關(guān)系、直系親屬關(guān)系的不得在同一項目部從事財務(wù)工作。 第二條 公司對項目部財務(wù)總監(jiān)實行“授權(quán)委派、核算分賬、雙向負責(zé)、財務(wù)監(jiān)督”的管理原則，上對委派單位法人負責(zé)，下對項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及單位負責(zé)。 專業(yè)技術(shù)干部由于本人工作責(zé)任心不強，工作失職，給企業(yè)造成不良的社會影響和一定的經(jīng)濟損失；因工作失職受到業(yè)主和監(jiān)理的點名通報批評或點名辭退的技術(shù)干部，本人專業(yè)技術(shù)職務(wù)給予低聘。仍然不歸者，分公司、項目部、工程隊必須根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》關(guān)于連續(xù)曠工 15 天以上，予以除名的規(guī)定，召開本單位職工代表或職工大會舉手表決，建議給予除名， 1 個月內(nèi)將處理意見書面報公司勞人部，報告必須明確會議名稱、參加人數(shù)和表決形式，同時必須附有通知當事人歸隊的電報、通知復(fù)印件。 ㈢專業(yè)技術(shù)人才在公司內(nèi)部調(diào)動 新上 項目所需專業(yè)技術(shù)人才，由項目部總工程師提出人選名單報公司主管業(yè)務(wù)部門，提交公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議或總經(jīng)理辦公會議研究決定后，在公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)動。 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，以下專業(yè)技術(shù)人才不得調(diào)出： 高級專業(yè)技術(shù)人才。 屬于其他特殊情況的人員。 二、調(diào)配流動 ㈠專業(yè)技術(shù)人才調(diào)往集團公司以外單位工作 ,以有利于公司發(fā)展，滿足施工生產(chǎn)需要為前提，調(diào)出 條件： 經(jīng)診斷證明屬傷、病、殘或年大體弱，不宜在流動施工一線工作的人員。 專業(yè)技術(shù)人才管理有關(guān)規(guī)定 為了進一步加強專業(yè)技術(shù)人才的管理，保證專業(yè)技術(shù)人才隊伍的相對穩(wěn)定，使專業(yè)技術(shù)人才的管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，現(xiàn)就專業(yè)技術(shù)人才管理、流動、調(diào)配等有關(guān)問題 進一步加以明確，望遵照執(zhí)行。其它假期均不享受效益工資。對超工資總額發(fā)放的項目部，公司按超發(fā)部分的 10%處罰項目主管領(lǐng)導(dǎo)。工傷職工在停工留薪期滿后仍需治療的，繼續(xù)享受工傷醫(yī)療待遇。職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按 月支付。其它各項工資待遇 是指企業(yè)支付給職工的工齡工資、特種工資、效益工資、生活物價補貼、洗理費、書報費。超過 6 個月者發(fā)給半日基本工資、半日疾病救濟費。 第十六條 職工因疾病或非因工負傷停止工作進行治療或休養(yǎng)的 ,在一年時間內(nèi)累計不超過六個月的 , 除發(fā)給工齡工資、物價補貼、洗理費、書報費外（系享受人員） ,另按下列標準支付病傷假期工資： 工齡不滿 5年者，為本人基本工資的 60%； 工齡滿 5 年不滿 10 年者，為本人基本工資的 70%； 工齡滿 10 年不滿 20 年者，為本人基本工資的 80%； 工齡 滿 20 年者，為本人基本工資的 100%。超出批準天數(shù)，按缺勤扣發(fā)工資。育兒假期間停發(fā)崗位工資，發(fā)給技能工資、工齡工資、生活物價補貼和洗理費，由項目部支付。 二、婚假、喪假工資待遇：在規(guī)定的假期內(nèi)基本工資、工齡工資、應(yīng)享受的特種工資、生活物價補貼、洗理費、交通費、書報費照發(fā)。 第十三條 經(jīng)本人申請，所在單位和公司同意，參加考研人員，自復(fù)習(xí)之日起停發(fā)一切待遇，期間發(fā)生一切費用由本人負擔。 高職畢業(yè)生試用期工資待遇：高職生試用期月工資待遇不得 低于 800 元。班組施工節(jié)余的機械費納入班組工資分配。 項目責(zé)任人（主管及總工）的績效工資公司評估時納 入項目利潤，由公司統(tǒng)一兌現(xiàn)。項目部其他人員按照產(chǎn)值、利潤、銀行上繳、安全、質(zhì)量五項指標掛鉤考核，其中產(chǎn)值占 30 %，利潤占 30 %，銀行上交占 20 %，安全占 10 %，質(zhì)量占 10 %。 第七條 工資發(fā)放 項目部人員崗位工資的發(fā)放：在核定工資總額的基礎(chǔ)上，參考項目部崗位工資標準、系數(shù)，對項目部人員的崗位工資按規(guī)定發(fā)放。 績效工資 (1)項目黨政主管的績效工資按照公司《工程項目管理辦法》及年初與公司簽訂的目標責(zé)任合同執(zhí)行，總工程師按照項目主管領(lǐng)導(dǎo)的 80%一并由公司兌現(xiàn)。 提取后的 工資項目部要進行二次分配，即先進行崗位工資分配，績效工資分配待年終財務(wù)決算后，經(jīng)過公司勞人部門批準后再進行分配。 第三章 項目部人員工資計提與分配 第五條 工資計提 項目部按照每（月）季度實際完成的施工產(chǎn)值提取工資總額（不包括工程隊人員工資），提取時按照公司評估的工資計提系數(shù)（系數(shù)由公司確定），提取的工資由財務(wù)列入當（月）季成本。 堅持以市場為導(dǎo)向，脫離檔案工資標準，以績效、風(fēng)險為依據(jù)，將勞動者的工資收入與有效的勞動成果掛鉤分配，適當拉開收入分配差距，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的原則。 第八條 本規(guī)定從發(fā)布之日起實施。根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定，連續(xù)曠工十五天以上，或一年內(nèi)累計超過三十天以上，所在單位通知限期歸隊，本人未按時歸隊，所在單位在弄清事實前提下，按程序進行表決同意后，上報公司予以除名處理，曠工期間的各項基金，企業(yè)和個人部分均由本人繳納。 第七條 職工獎懲 職工在項目施工生產(chǎn)過程中服從領(lǐng)導(dǎo)，任勞任怨，貢獻特別突出，群眾公認，需要獎勵的，由項目部向公司申報獎勵（記功、記大功），公司審批后入本人檔案。 第六條 職工儀表 職工在日常生活、工作和集體活動中，要舉止端正，衣帽整潔，保持個人衛(wèi)生。 職工在施工現(xiàn)場要加強環(huán)境保護，做到現(xiàn)場物資設(shè)備堆放整齊，不破壞環(huán)境。 第五條 安全衛(wèi)生制度 職工必須按安全操作規(guī)程進行施工，防止人身安全和機械事故發(fā)生。 職工不假外出，按違紀對待。 工傷人員請假休養(yǎng)，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理請假手續(xù)，假期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 上月 26 日至本月 25 日作為當月考勤，考勤 情況在月末進行張榜公布，作為發(fā)放工資依據(jù)，缺勤天數(shù)按曠工扣發(fā)工資。夜間值班人員必須堅守崗位，遇到問題及時解決。三班倒作業(yè)人員交接工作必須手續(xù)完備，責(zé)任清楚。 工程隊及作業(yè)工班要堅持“三工制度”，即：工前點名，安排任務(wù)；工中檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；工后講評，清點人數(shù)。 職工應(yīng)按時起床，整理室內(nèi)外衛(wèi)生，按時就餐，就餐要守秩序、講衛(wèi)生，確保身體健康。每天要保證八小時的睡眠時間和工余活動時間，作息時間表由各單位根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一印發(fā)執(zhí)行。項目部（工程隊）每周不少于兩個晚上的組織學(xué)習(xí)時間。 第二條 勞動紀律 自覺遵守工作時間，每天工作時間不得低于八小時，做到不遲到、不早退、不曠工。遇有組織活動和政治學(xué)習(xí)，必須按時參加。 每天上午上班的前 10分鐘時間為項目部、工程隊、工班考勤時間，無正當理由未在本職崗位的，均視為缺勤。項目組織大干期間，一般不安排職工休假。 職工外出辦理私事，必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可外出，按準假時間及時歸隊。 根據(jù)《關(guān)于全面清理勞動關(guān)系的通知》 [中鐵建勞（ 2021） 141 號 ]文件規(guī)定，不允許職工休長假和停薪留職。未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)允許，職工不得私自留外來人員住宿。 職工無