【正文】 、建筑主題以及建筑文化含量的把握、設(shè)計(jì)論證、施工要求、設(shè)備配置、員工招聘、培訓(xùn)、策劃籌辦開業(yè)等責(zé)任。 二、業(yè)務(wù)模 式 1．全權(quán)管理 xxxx 酒店管理有限公司與成員酒店簽署全權(quán)管理合同，委派以總經(jīng)理為首的工作團(tuán)隊(duì)，代表投資者全面行使酒店管理職責(zé)，按照《 xxxxx 酒店管理有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》對(duì)成員酒店進(jìn)行國際化專業(yè)管理，使其正常經(jīng)營，取得當(dāng)?shù)刈詈玫慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 2． 3 通過經(jīng)常性的培訓(xùn)提高員工管理和技能水平，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)意識(shí)形態(tài)，防止酒店的企業(yè)精神面貌老化。 1． 3 挖掘酒店潛力，包括開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)種類。 2． 9 參與業(yè)主方項(xiàng)目土建工程、設(shè)計(jì)工程及內(nèi)裝修工程的驗(yàn)收工作。 2． 6 項(xiàng)目發(fā)展基建程序 為業(yè)主方提供項(xiàng)目發(fā)展基建程序說明報(bào)告。 2． 2 內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書 為業(yè)主提供酒店內(nèi)裝修設(shè)計(jì)要求，包括餐廳、娛樂、康體、客房、后勤區(qū)域的面積和要求，設(shè)計(jì)單位可根據(jù)此設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案的工作。服務(wù)項(xiàng)目及內(nèi)容如下： ◆酒店前期的策劃： 1．投資與回報(bào)分析報(bào)告 1． 1 市商業(yè)市場調(diào)查報(bào)告 1． 2 省酒店業(yè)市場調(diào)查報(bào)告 1． 3 市酒店業(yè)市場調(diào)查報(bào)告 1． 4 項(xiàng)目市場定位及經(jīng)營方案 1． 5 項(xiàng)目總體投資預(yù)測(cè) 1． 6 經(jīng)營收入預(yù)測(cè) 1． 7 投資回報(bào)分析 2．籌建期顧問 2． 1 項(xiàng)目功能布局說明 為業(yè)主項(xiàng)目的總體 布局及酒店每層流程分布提供說明報(bào)告（建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書）。 2． 5 設(shè)計(jì)方案評(píng)選 參與業(yè)主項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建筑設(shè)計(jì)圖及內(nèi)裝修設(shè)計(jì)圖的評(píng)選工作，并提供專業(yè)建議。 2． 8 為業(yè)主方項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用的整個(gè)過程提供策劃、協(xié)調(diào)、咨詢服務(wù)。 1． 2 不斷開拓新的客源渠道。 2． 2 維護(hù)高效率的管理體系，并保持操作程序高度規(guī)范化。 2． 6 在 xxx 管理公司 品牌及知名度的平臺(tái)上再發(fā)展、積累、鞏固酒店的無形資產(chǎn)，同時(shí)創(chuàng)造酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建立長期互補(bǔ)的關(guān)系。 xxxxxxx 根據(jù)特許經(jīng)營條例定期派監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督，并為成員酒店提供顧問服務(wù)。 三、咨詢顧問 1．顧問概念 1． 1xxxxxx 專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目企業(yè)需求，提供相關(guān)技術(shù)支援、分析論證、方案策劃、決策制定及執(zhí)行監(jiān)管等，無須常駐酒店。 xxxxx 擁有具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的著名酒店管理精英組成的顧問團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的籌備設(shè)計(jì)和營運(yùn)策劃提供優(yōu)質(zhì)的顧問服務(wù)，通過對(duì)項(xiàng)目的分析論證，進(jìn)行方案策劃，保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)用性，控制項(xiàng)目的經(jīng)營設(shè)計(jì)成本，提高項(xiàng)目的工作效率和盈利能力。 3． 3 酒店管理顧問 ●酒店經(jīng)營戰(zhàn)略方案策劃及實(shí)施 ●酒店扭虧增效方案策劃及實(shí)施 ●酒店成本控制方案設(shè)計(jì)及實(shí)施 3． 4 酒店策劃顧問 ●項(xiàng)目所在地旅游行業(yè)發(fā)展顧問 ●項(xiàng)目所在地酒店行業(yè)發(fā)展顧問 ●確定酒店類別顧問 ●酒店功能定位顧問 ●酒店投資預(yù)算顧問 ●酒店運(yùn)營指標(biāo)顧問 ●酒店每月費(fèi)用預(yù)算顧問 ●酒店投資模式、管理模式、經(jīng)營模式顧問 ●酒店投資風(fēng)險(xiǎn)顧問 ●總結(jié)各項(xiàng)分析、創(chuàng)新建議 3． 5 酒店設(shè)計(jì)顧問 ●酒店設(shè)施設(shè)計(jì)顧問 ●酒店工程規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問 ●酒店立面圖設(shè)計(jì)顧問 ●酒店平、切面圖設(shè)計(jì)顧問 ●酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問 ●酒店公共區(qū)域設(shè)計(jì)顧問 ●酒店后勤地區(qū)設(shè)計(jì)顧問 ●酒店設(shè) 備系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)顧問 ●酒店建筑裝飾方案設(shè)計(jì)顧問 3． 6 酒店籌建顧問 ●酒店經(jīng)營模式、管理方案顧問 ●酒店各部門功能布局顧問 ●酒店經(jīng)營策略顧問 ●酒店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)顧問 ●酒店服務(wù)規(guī)范、操作流程顧問 ●酒店組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)及薪金方案 ●酒店設(shè)備選型、安裝、驗(yàn)收顧問 ●酒店裝修工程驗(yàn)收顧問 ●酒店管道煤氣工程接駁、驗(yàn)收顧問 3． 7 酒店人事顧問 ●酒店組織結(jié)構(gòu)圖顧問 ●酒店員工編制及招聘計(jì)劃顧問 ●酒店各職級(jí)的工作說明顧問 ●酒店員工工資及福 利方案顧問 ●酒店培訓(xùn)計(jì)劃方案顧問 ●酒店人事管理程序 /手冊(cè)顧問 ●酒店員工手冊(cè)顧問 ●酒店招聘旅游院校實(shí)習(xí)生顧問 3． 8 酒店工程顧問 ●酒店工程論證顧問 ●酒店工程策劃顧問 ●酒店工程設(shè)計(jì)方案顧問 ●酒店工程建設(shè)顧問 ●酒店工程裝修設(shè)計(jì)方案顧問 ●酒店工程設(shè)備設(shè)施選型顧問 ●酒店工程籌建成本控制顧問 ●酒店工程管理顧問 ●酒店弱電規(guī)劃顧問 ●酒店安全顧問 ●酒店消防系統(tǒng)顧問 ●酒店警報(bào)系統(tǒng)顧問 ●酒店保安系統(tǒng)顧問 3． 9 營銷 顧問 ●酒店協(xié)議客戶檔案建立顧問 ●酒店宣傳計(jì)劃顧問 ●酒店宣傳用品顧問 ●酒店各類會(huì)員策劃 ●酒店 VIP俱樂部營銷方案 ●酒店推廣策劃 ●酒店 VI 設(shè)計(jì) ●酒店網(wǎng)站設(shè)計(jì) 3． 10 酒店科技顧問 ●酒店樓宇自控系統(tǒng)顧問 ●酒店管理系統(tǒng)顧問 ●酒店門禁系統(tǒng)顧問 ●公安局傳真系統(tǒng)顧問 ●酒店電話 /互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)顧問 ●酒店有線電視系統(tǒng)顧問 ●酒店計(jì)費(fèi)電影點(diǎn)播 (VOD)系統(tǒng)顧問 ●酒店安全監(jiān)控系統(tǒng)顧問 ●酒店多媒體會(huì)議系統(tǒng)顧問 ●酒店夜總會(huì)點(diǎn)歌系 統(tǒng)顧問 ●酒店餐飲系統(tǒng)顧問 ●酒店考勤系統(tǒng)顧問