成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 適的。 V?1，說明零部件功能高，成本低，此時應(yīng)檢查這個零部件的功能是否達到了要求。 差異 期末存貨成本＝標(biāo)準(zhǔn)成本 B 特點：簡單／符合配比原則 C 要求：標(biāo)準(zhǔn)合理 D 適用于： 已銷產(chǎn)品比重大／總差異凈額小的企業(yè) 93 ② 遞延法 ―― 總差異在已銷產(chǎn)品以及期末存貨之間進行分配 A 已銷產(chǎn)品成本（期末存貨成本）＝實際成本＝標(biāo)準(zhǔn)成本 177。 65 確定功能評價值的常用方法 最低成本法 目標(biāo)利潤確定法 功能重要度系數(shù)法 例題 見教材 P469 66 （四）制訂方案 提出改進方案 方案的評價 確定最優(yōu)方案 67 （五）確定最優(yōu)成本 例題 見教材 P471 68 四、價值工程的指導(dǎo)原則 －－價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯提出 1） 避免一般化 、 概念化； 2） 收集一切可用的費用數(shù)據(jù)； 3） 使用最可靠的情報資料； 4） 打破現(xiàn)有框框 ， 進行創(chuàng)新和提高； 5） 發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性； 6） 找出障礙 ， 克服障礙； 7） 請教有關(guān)專家 ， 擴大專業(yè)知識面； 8 ） 對于重要的公差要換算成加工費 ， 以便認真考慮； 9） 盡量利用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品； 10） 利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)； 11） 采用專門的生產(chǎn)工藝； 12） 盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件； 13） 以 “ 我是否也如此花自己的錢 ” 作為判別標(biāo)準(zhǔn) 。 V?1，說明成本對于所實現(xiàn)的功能來說偏高，應(yīng)降低成本。 功能整理 的目的在于通過對功能的定性分析，明確必要功能和不必要功能，并為功能價值的定量評價作好準(zhǔn)備。功能了解實際上也就是確定功能定義。 56 （三） 功能分析 功能分析與功能評價是價值工程的核心。 (二 )價值工程的中心內(nèi)容 ： 功能分析是核心 創(chuàng)造是關(guān)鍵 信息是基礎(chǔ) 47 可節(jié)約造價（一次性投資） 510% 節(jié)約運行成本 510% VE的 經(jīng)濟 效果 Dell’Isola35年的經(jīng)驗， VE研究與應(yīng)用成本占建設(shè)成本的 % 48 （三）價值工程的目的 目的 :用最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要的功能 價值的含義： 功能 F V = ———— = —— 成本 C L. D. Miles 49 價值的含義： Dell’Isola 功能 +質(zhì)量 F+Q V = ———— = —— 成本 C 50 （四）關(guān)鍵名詞： 功能 壽命周期成本 價值 51 （五）價值工程的特點 從產(chǎn)品的功能和成本的關(guān)系上考慮問題 從價值工程對于產(chǎn)品成本的控制范圍來說，它 從價值工程對產(chǎn)品成本的節(jié)約深度來看，是使產(chǎn)品成本得到最大幅度的降低。 新產(chǎn)品的價值工程；在新產(chǎn)品開發(fā)時運用價值工程。 之后美國國防和政府部門開展價值工程活動，取得了顯著成效。 43 東南大學(xué)遠程教育 管理會計 第三十九講 主講教師： 吳斌 第三節(jié) 價值工程與事前成本控制 一、價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展 價值工程起源于二戰(zhàn)后的美國。 42 2．采用隨時可做某些改進的簡單的經(jīng)營指標(biāo)來規(guī)劃和核算產(chǎn)品成本，是日本成本管理體系的另一個突出特點。 41 五十鈴汽車公司 五十鈴汽車公司以對其競爭對手的汽車部件詳細的比較研究為基礎(chǔ)，為其汽車部件制定出目標(biāo)成本。 39 羅尼克認為，美國公司的財務(wù)人員的作用只是簡單地將產(chǎn)品從設(shè)計到銷售每一個環(huán)節(jié)的成本合計起來，僅此而已。 38 日本公司的這種作法與歐美國家的習(xí)慣作法大相徑庭。 36 負責(zé)將一項新品的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的成本計劃人員制定目標(biāo)成本時，是以最有可能吸引潛在消費者的水平為基礎(chǔ)，其它一切環(huán)節(jié)都以這一關(guān)鍵判斷為中心。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實施必須考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實施。 廣義：即成本管理， 包括一切降低成本的努力，具 體是指管理方面對任何必要作業(yè)所采取的手段， 目的是以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。 另一種觀點認為，將實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)是以現(xiàn)有的既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。 事實上，許多企業(yè)的成本計算制度同時提供財務(wù)報表的成本數(shù)據(jù)和部分日常管理用的常規(guī)成本數(shù)據(jù)，是一個具有多重目標(biāo)的綜合系統(tǒng)，并因此增加了成本管理的復(fù)雜性。 23 東南大學(xué)遠程教育 管理會計 第三十八講 主講教師： 吳斌 24 日常計劃和控制使用的成本 按責(zé)任中心比較預(yù)算與實際成本，它們都需要會計部門提供內(nèi)部常規(guī)報告。 沉沒成本的特征決定了它不是差別成本，與決策不存在相關(guān)性，因此當(dāng)前的決策不需要考慮沉沒成本。 19 圖示如下 X Y 20 差別成本 差別成本也稱為差量成本，有廣義和狹義之分。管理成本可以分成兩大類： 17 決策使用的成本 這些報告要提供邊際成本 、 差別成本 、 機會成本 、沉沒成本 、 資本成本等信息 。 16 (二 )管理會計中使用的成本： 管理會計是為企業(yè)管理服務(wù)的使用的成本概念與管理學(xué)相同，可稱之為 “管理成本” 。這種方法同樣存在很大的弊病，最主要的是它忽略了投資可以創(chuàng)造企業(yè)價值的增長。西蒙的觀點，決策就是選擇。 如果把這些資本投入到其他地方，可能產(chǎn)生更高的利潤，也就是說，凈利潤法可能忽略了為產(chǎn)生利潤而占用資本的機會成本。這兩個方案只能選擇其中之一。例如，大量創(chuàng)新的金融工具及期權(quán)交易就無法在報表上揭示。 在財務(wù)會計發(fā)展史上，利潤有兩種表達方式：其一是通過財務(wù)資本保全的方式確認的，理論上，反映為企業(yè)資產(chǎn)負債表前后兩期凈資產(chǎn)的差額。 以會計的概念表述的
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