成本控制體系完善方法培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 作業(yè)成本法在美國的應(yīng)用現(xiàn)狀 有 49％的公司采用了作業(yè)成本法。有時(shí)候 1%的誤差都會造成重大的決策失敗，更何況是 600%的差異！ 環(huán)境分析 客戶盈利能力 產(chǎn)品盈利能力 預(yù)期客戶盈利能力 預(yù)期產(chǎn)品盈利能力 競爭分析 市場分析 能力限制 作業(yè)成本 成本 /資源 /作業(yè)驅(qū)動因素 價(jià)值增加活動 成本收 益分析 戰(zhàn)術(shù)性 優(yōu)先考慮 采購交貨期 能力配置 戰(zhàn)略性目標(biāo) 運(yùn)營決定 戰(zhàn)略性決定 作業(yè)成本法信息的使用 作業(yè)成本系統(tǒng)為成本的戰(zhàn)略性角度提供管理信息支持 使用 : ? 產(chǎn)品的作業(yè)成本法 ? 目標(biāo)成本 ? 制造／采購分析 ? 客戶／產(chǎn)品盈利能力 最佳客戶 最差客戶 基于作業(yè)的管理系統(tǒng)為成本的運(yùn)營角度提供管理信息支持 使用 : ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)信息 ? 有效活動／無效活動分類 ? 日常作業(yè)管理 ? 生產(chǎn)效率分析 發(fā)送 5% 監(jiān)督 11% 收貨 20% 存儲 10% 挑選 11% 尋找 15% 檢查 9% 常規(guī)事務(wù) 9% 交付 10% 人工 $250,000 福利 70,000 機(jī)物料消耗 50,000 折舊 60,000 其他 32,000 $462,000 倉庫預(yù)算 收到材料 $ 92,000 挑選材料 50,000 存儲材料 46,000 交付材料 46,000 日常事務(wù) 41,000 材料檢查 /分類 42,000 發(fā)送材料 25,000 尋找丟失材料 70,000 監(jiān)督 50,000 $462,000 倉庫作業(yè) 從管理成本金額轉(zhuǎn)向管理引起成本的作業(yè)和活動 以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息在運(yùn)營決策中的運(yùn)用小結(jié) 流程提升： ? 員工應(yīng)該重點(diǎn)在哪些
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