成本意識(shí)培訓(xùn)《我們是老板》-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 終極目標(biāo) 終極目標(biāo) ? 最低限度成本生產(chǎn) ? 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 聯(lián)想人 謝謝大家?。?！ 。全面質(zhì)量管理 TQM ? 及時(shí)生產(chǎn)方式 JIT（一件流等） ? 全員生產(chǎn)保存 TPM（設(shè)備效率最大化） ? 方針展開(kāi)（改善目標(biāo)目的） ? 提案建議制度（個(gè)人導(dǎo)向） ? 小團(tuán)體活動(dòng) (團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向 ) 積極參加改善活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 以現(xiàn)場(chǎng)為中心，員工思索改善，樂(lè)于改善； ? 維持 amp。 ２、問(wèn)：為什么會(huì)超負(fù)荷？ 答：因?yàn)檩S承潤(rùn)滑不充分 ３、問(wèn)：為什么沒(méi)有充分的潤(rùn)滑呢？ 答：因?yàn)闈?rùn)滑油泵供油不足 ４、問(wèn)：為什么會(huì)供油不足？ 答：因?yàn)檩S承磨損已經(jīng)搖晃了 ５、問(wèn)：為什么磨損了呢？ 答：因?yàn)闆](méi)有加過(guò)濾器，有粉屑進(jìn)入 改 善 什么是改善 公認(rèn)是一種主要的管理觀念，是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，意指持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法、人員效率等影響生產(chǎn)效率或成本相關(guān)因素。 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) （ 7大浪費(fèi)） 做到“三不” amp。 ? 庫(kù)存的浪費(fèi) 庫(kù)存是萬(wàn)惡的根源。通常是由于工廠布置采用批量生產(chǎn)、依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。 ?浪費(fèi)源： 是指造成浪費(fèi)的發(fā)生源。 ? 浪費(fèi)是提高成本的重要因素： １、浪費(fèi)是一個(gè)廣義的概念，體現(xiàn)在組織的所有方面 （過(guò)程）。 十、建立和運(yùn)行有效的成本管理體系是加強(qiáng)成本管 理的唯一途徑。 六、降低成本，只能降低不是必需的
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