淺析gl投資公司人力資源管理存在的問題及對策-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)一樣 GL的 人力資源管理的專業(yè)角色未受老板的重視， 未改革之前 GL的人力資源管理其 職能由總經(jīng)理辦公室兼任。因此，企業(yè)人力資源部門雖然在企業(yè)人員的招聘、調(diào)配、晉升乃至薪酬等方面具有很大的權(quán)力，卻不是以服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，往往是為管理而管理，因人設(shè)崗。而隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭現(xiàn)在已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、品牌競爭上升到了人才競爭、企業(yè)文化的競爭。 GL 自 1995 年 成立以來 以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)，開發(fā)了包括安居工程、住宅小區(qū)、工業(yè)廠房、商業(yè)中心、綜合樓盤、市政設(shè)施、小學(xué)和幼兒園等在內(nèi)的數(shù)十個建設(shè)項目，總開發(fā)面積達(dá) 250萬平方米（包括土地開發(fā)面積），總建筑面積達(dá) 130 萬平方米。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進步和經(jīng)濟騰飛。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主 觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。否則，在前途和利益未知的情況下，員工就會 表現(xiàn)出干勁不足，甚至有能力的員工還會采取另謀高就的方法實現(xiàn)自我價值。因此，根據(jù)人力資源規(guī)劃中所做的預(yù)測，有計劃地調(diào)整人員分布狀況，把人工成本控制在合理支付范圍內(nèi)，是十分重要的。人員分布狀況是指企業(yè)中的人員在不同職務(wù)、不同級別上的數(shù)量狀況。普通員工的短缺，企業(yè)可以在短時間內(nèi)從勞動力市場上招聘，也可以通過對現(xiàn)有員工進行有目的的培訓(xùn)以滿足工作需要。一套切實可行的人力資源規(guī)劃，有助于企業(yè)管理層全面深入了解企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置狀況，進而科學(xué)合理地確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)、任務(wù)、計劃的制定與人力資源戰(zhàn)略的制定緊密相連。如何為企業(yè)尋找合適的人才， 留住人才，培養(yǎng)人才，為組織保持強勁競爭力提供可持續(xù)的人才支持，是人力資源管理部門面臨的重要任務(wù)。 根據(jù)定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理 ，即： 1． 對人力資源外在要素 —— 量的管理。 人力資源管理是指根據(jù) 現(xiàn)代 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，在 經(jīng)濟 學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛 能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的重要性越來越明顯，并不斷被人們所認(rèn)識，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。新機遇、新挑戰(zhàn)、新發(fā)展，對人力資源的管理提出了新的要求。 關(guān)鍵詞 ： 人力資源 人事管理 問題 對策 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 目錄 一、人力資源管理的概述 、作用 和意義 （一）人力資源管理的概述 （二）人力資源管理的作用 （三）人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的意義 二、 GL 投資公司 的人力資源管理現(xiàn)狀與問題分析 （一）人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相脫 節(jié) （二）缺乏行之有效的、能夠充分反映個人業(yè)績和貢獻(xiàn)的薪酬體系 （三）缺乏合理的、能夠充分發(fā)揮人力資源效應(yīng)的人事聘任機制 （四） 缺乏完善的人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系 三、對 GL 投資公司 提升人力資源管理的建議與對策 （一） 明確企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 將人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度 （二）建立以績效工資為基礎(chǔ) 多渠道激勵 的薪酬制度 （三） 建立以競爭為主體的人才使用機制及 制訂合理透明的人員聘任制度 （四）加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng) 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 淺析 GL 投資公司 人力資源管理存在的問題及對策 一、 人力資源管理的概述 、作用 與意義 （ 一 ） 人力資源管理概述 人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的一種管理行為。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到組織目標(biāo) （ 二 ） 人力資源管理的作用 任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人才和人力資源的有效配置。在人力資源管理部門的工作中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應(yīng)變性。任何企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，首先需要考慮的是組織內(nèi)擁有的以及可以挖掘的人力資源。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)如果不能事先對內(nèi)部的人力資源狀況進行系統(tǒng)分析，并采取有效措施，則很 可能受到人力資源不足或過剩的困擾。企業(yè)的人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1