現(xiàn)階段人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考-全文預(yù)覽
【正文】 訓(xùn)工作時(shí)需要制定針對(duì)性員工培訓(xùn)方案。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制和措施，積極借鑒以及吸收人員激勵(lì)手段與方法，并且在此基礎(chǔ)上有效引入適合的激勵(lì)手段，采取多元化的激勵(lì)措施與方法。在此過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建員工交流溝通平臺(tái)，以此來(lái)促使員工在職務(wù)上能夠靈活，突破以往單一式的人力資源管理機(jī)制。既要認(rèn)識(shí)到人才之于服務(wù)中心的重要性，又要結(jié)合本單位的具體情況，及時(shí)更新人才理念；樹立戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，積極投入更大力度用于人力資源管理，從而為單位持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。對(duì)于事業(yè)單位而言，對(duì)自身的文化建設(shè)缺乏重視度，人力資源管理的價(jià)值和意義未能發(fā)揮出來(lái)。此外，員工個(gè)人的信譽(yù)，也會(huì)給事業(yè)單位的人力資源管理工作造成浪費(fèi)和影響，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。（四）人才流失，管理制度欠缺從目前國(guó)內(nèi)事業(yè)單位人才現(xiàn)狀來(lái)看，存在著較為嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，究其原因，主要是因?yàn)樾匠杲Y(jié)構(gòu)不合理、工作單調(diào)無(wú)挑戰(zhàn)，晉升困難等原因所致，跳槽現(xiàn)象較為普遍，已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位亟需解決的問(wèn)題。據(jù)調(diào)查顯示，部分事業(yè)單位績(jī)效考核工作中，較為普遍的現(xiàn)象是“以評(píng)代考”，通常以上級(jí)評(píng)價(jià)或者同級(jí)評(píng)價(jià)為主要的考核形式。實(shí)踐中，將工資福利、職務(wù)二者相掛鉤，基于上述原因，導(dǎo)致激勵(lì)方法難見成效。就薪酬體系而言，現(xiàn)階段員工的福利待遇以及工資水平等，是否能夠起到薪酬激勵(lì)的作用，對(duì)于很多事業(yè)單位而言并非肯定的。理論上來(lái)講，優(yōu)秀的事業(yè)單位管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉單位各員工的情況，這樣才能對(duì)員工實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置以及加強(qiáng)管理。以創(chuàng)業(yè)融資服務(wù)中心為代表的國(guó)內(nèi)事業(yè)單位，其在人力資源管理過(guò)程中也存在著很多的問(wèn)題與弊端，比如績(jī)效考核制度有待完善，不同于其他私營(yíng)企業(yè)，人力資源管理乏力?，F(xiàn)階段人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考人力資源管理工作對(duì)于事業(yè)單位而言意義重大，尤其是創(chuàng)業(yè)融資服務(wù)中心更
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