淺析gl投資公司人力資源管理存在的問題及對(duì)策-閱讀頁(yè)
2025-01-04 10:26本頁(yè)面
【正文】 理過程中必須考慮“關(guān)系”的親疏來進(jìn)行問題的處理。 在 GL 公司人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系中主要 存在以下幾個(gè)方面： 1． 重管理培訓(xùn)輕技術(shù)培訓(xùn) 在人才 培訓(xùn) 對(duì)象 方面 GL 重管理培訓(xùn)輕技術(shù)培訓(xùn) ， 還僅僅停留短期的崗位技術(shù)培訓(xùn)上 ， 缺乏從開發(fā)人潛能的角度 ,結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 培養(yǎng) 企業(yè)發(fā)展需要的各種人才尤其具有專業(yè)知識(shí) 的經(jīng)營(yíng)管理人才。 三、具體解決 GL 投資公司 人力資源管理問題的對(duì)策分析 （ 一 ） 明確企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 將人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度 二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，空前誘人的發(fā)展機(jī)會(huì)，伴隨著空 前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的管理己成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調(diào)動(dòng)起來，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)和活力，才能有發(fā)展。從戰(zhàn)略的高度制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，企業(yè)的決策者要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性，制定出符合 本企業(yè)人力資源狀況的、能有效支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，從而把人的管理從簡(jiǎn)單的人事管理上升到現(xiàn)代真正的人力資源管理，為企業(yè)人力資源管理發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 2． 構(gòu)建全方位的人力資源管理體系 企業(yè)在認(rèn)識(shí)到人力資源管理的意義和重要性之后，就要設(shè)立專業(yè)的人力資源管理部門予以保證。從制度的制定到實(shí)施到監(jiān)督，要有一套完整論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 而緊密的體系，其中可包括建立科學(xué)的管理制度和建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī) 制，以滿足員工的多樣化需求，要本著 “ 公平、公正、公開 ” 的原則落實(shí)好新的制度，從基層員工到上層領(lǐng)導(dǎo)都要按規(guī)章和程序辦事，特別是領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，丟棄家長(zhǎng)式作風(fēng)。出色的企業(yè)文化所營(yíng)造的人文環(huán)境對(duì)員工有著很強(qiáng)的吸引力，能顯著降低員工的流失率， 給員工以安全感，進(jìn)而達(dá)到穩(wěn)固企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比 ,通過對(duì)員工的績(jī)效考核 ,使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù) ,使員工的精力集中到提高工作業(yè)績(jī)上來 ,避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面 ,這樣才能較好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。這就要求企業(yè)要不斷創(chuàng)造條件，完善多渠道的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同的員工類型，滿足他們?cè)谖镔|(zhì)利益和社會(huì)心理的多方面的需求，創(chuàng)造良好的工作、生活和成長(zhǎng)環(huán)境，提高員工工作的積極性。員工績(jī)效考核內(nèi)容由工作能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度三個(gè)方面構(gòu)成 ,依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和管理要求細(xì)化考核項(xiàng)目 ,應(yīng)注意以下幾個(gè)方面 :一是定量化的考評(píng)指標(biāo)必須以實(shí)際工作結(jié)果為依據(jù) 。三是既重視考評(píng)個(gè)業(yè)績(jī) ,又重視考評(píng)團(tuán)體業(yè)績(jī) ,兩者有機(jī)結(jié)合。 （ 三 ） 建立以競(jìng)爭(zhēng)為主體的人才使用機(jī)制 及 制訂合理透明的人員聘任制度 制定以任職資格為基本條件的 ,以競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位交流為主要形式的人才成長(zhǎng)機(jī)制 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和使用人才。競(jìng)爭(zhēng)上崗有利于提高員工的參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。 （ 四 ） 加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng) 進(jìn)入二 十一世紀(jì)后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工培訓(xùn)是企業(yè)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，擁有高素質(zhì)人才的重要手段。 員工的教育和培訓(xùn)要注意短期的崗位技能培訓(xùn)和長(zhǎng)期的素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合 ,培訓(xùn)的方式采用實(shí)效更強(qiáng)的體驗(yàn)教育和實(shí)踐教育 ,隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行教育 ,讓員工在實(shí)踐不斷成長(zhǎng)提高。每個(gè)培訓(xùn)都有具體的要求和適應(yīng)范圍，因此就決定了培訓(xùn)的方式、方法和人員組成。認(rèn)清員工的需求與性向，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式很重要。企業(yè)管理人員與實(shí)際操作員工最接近，其管理素質(zhì)直接影響員工的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。忽視對(duì)管理人 員的培訓(xùn)常常影響到企業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)的效果。這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)很重要。針對(duì)每次培訓(xùn)的員工，要形成一個(gè)基本的培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實(shí)踐性，對(duì)員工工作績(jī)效的影響程度要有全面的評(píng)價(jià)，使培訓(xùn)具有更好的效果。 實(shí)施企業(yè)接替規(guī)劃 企業(yè)接替規(guī)劃（ Succession Planning，也稱為 “繼任規(guī)劃 ”或 “接班人接替規(guī)劃 ”），是指企業(yè)通過內(nèi)部篩選確定和持續(xù)跟蹤那些可能成為中、高層崗位（如營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理）管理人才的高潛質(zhì)員工，對(duì)其進(jìn)行專門的培訓(xùn)與開發(fā)，然后通過內(nèi)部提升的方式，安排其逐步接替企業(yè)重要管理崗位的企業(yè)后備管理人才培養(yǎng)模式。必須強(qiáng)調(diào)，對(duì)于中高級(jí)管理崗位來說，管理或 領(lǐng)導(dǎo)技能要比專業(yè)技術(shù)能力重要得多。為此，企業(yè)應(yīng)該建立一整套評(píng)估、篩選高潛力候選人的系統(tǒng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并進(jìn)行定期或不定期地評(píng)估、篩選或調(diào)整，以便根據(jù)變化的候選人實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、淘汰或補(bǔ)充。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該為那些候選人員提供專業(yè)的、針對(duì)性的管理理念與管理技能類培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人員管理、溝通與談判能力等。 總之 ,企業(yè)的改革 不是一年兩年就能看見成效的，企業(yè)必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，建立健全科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，形成人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用的良性機(jī)制，才能保證企業(yè)的發(fā)展壯大，使企業(yè)之樹的常青。民營(yíng)企業(yè)人力資源開發(fā)研究 [J].家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào) .005.（ 03） 【 10】
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