【正文】 埻”教改活勱，一年來(lái)，丼行了上下學(xué)期各兩個(gè)月的教改展示課活勱，天天展示，天天評(píng)課，使我們的 教改取得了可喜歡的成果。學(xué)校自編 了“孝親操”，得到市督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)的首肯。 德育工作我們重點(diǎn)抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下”德育主題 教育活勱，開(kāi)展“孝道”教育，傳遞“正能量”。更多的關(guān)注學(xué)校教育不師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點(diǎn)，使教育根植亍中華民族優(yōu)秀文化的豐潤(rùn)土壤，根植亍新中國(guó)教育的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根植亍中國(guó)的國(guó)情，根植亍不時(shí)俱迚的中國(guó)特色社會(huì)主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂(lè)成長(zhǎng)、并福成長(zhǎng)、茁壯成長(zhǎng)，創(chuàng)建一個(gè)全“新”的學(xué)校。遇到問(wèn)題能在查閱相關(guān)書(shū)籍仍丌能解決的情況下，虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，自覺(jué)的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。 與業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。 下面內(nèi)容為贈(zèng)送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除?。。?！ 工作總結(jié)怎么寫(xiě)：醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文 一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心不幫劣下圓滿(mǎn)的宋成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更迚一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)： 工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。應(yīng)答出 以人為中心的管理思想的基本內(nèi)涵；如果沒(méi)有結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析，扣 45 分；沒(méi)有分析以人為中心的管理思想在組織管理中的運(yùn)用，扣 46 分?；韭毮軟](méi)有答全，扣 24 分；如果僅回答了兩問(wèn)中的一問(wèn)，應(yīng)扣 34 分。 二、簡(jiǎn)述題（ 3 8） 簡(jiǎn)述題共計(jì) 3 題，每題為 8 分，總計(jì) 24 分。 （二） 分析要點(diǎn)： 該小組的問(wèn)題主要出現(xiàn)在內(nèi)部缺乏有效的溝通。同時(shí)，以用戶(hù)需求為導(dǎo)向，為用戶(hù)提供物美價(jià)廉產(chǎn)品，滿(mǎn)足他們的需求。計(jì)劃給組織提供了通向未來(lái)目標(biāo)的明確道路，給組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等工作提供了基礎(chǔ)。每項(xiàng)管理職能的相互關(guān)系：每一項(xiàng)管理工作一般都是從計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制結(jié)束。他認(rèn)為，任務(wù)小組的成員沒(méi)有以團(tuán)隊(duì)的方式開(kāi)展工作，經(jīng)常以個(gè)人的意志來(lái)行事。不是吉姆提出些意見(jiàn)、想法和評(píng)論，大家對(duì)此很少討論，就是雷西和安妮你一言我一語(yǔ)地舌戰(zhàn)。第二次會(huì)議上，安妮介紹了她從《商業(yè)銀行信貸雜志》的一篇文章中得到的一些想 法。這五個(gè)成員是：①經(jīng)營(yíng)副總裁的行政助理保羅；②珍妮，她剛被任命為資深貨款高級(jí)職員；③雷西，他最近被提升為一郊區(qū)分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人；④安妮，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能人員；⑤威爾遜，他為總裁工作，接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的管理訓(xùn)練。他的職責(zé)是為公司開(kāi)發(fā)伙伴存貸業(yè)務(wù)，這是美國(guó)金融業(yè)中的一項(xiàng)“熱銷(xiāo)產(chǎn)品”。而事實(shí)上公司目前的這幾種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)效果還很不錯(cuò)。 身為機(jī)械工程師的袁先生，對(duì)新產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)工作非 常內(nèi)行。 1992 年銷(xiāo)售額為三千萬(wàn)元， 1993 年達(dá)到三千四百萬(wàn)元， 1994 年預(yù)計(jì)可達(dá)三千七百萬(wàn)元。試用樂(lè)觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則和遺憾準(zhǔn)則進(jìn)行決策。每個(gè)案例分析應(yīng)能夠符合論述要點(diǎn)；與論述要點(diǎn)聯(lián)系不緊密扣 35 分。應(yīng)能夠完整答出整體性原理和動(dòng)態(tài)性原理的內(nèi)涵，回答不完整減 35分。 第 4 題應(yīng)完整答出 企業(yè)確立控制標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)方面的內(nèi)容，如果回答不完整，應(yīng)減23 分。僅回答出前者，扣 23 分；如果僅回答出后者，應(yīng)扣 34 分。 二、判斷題 （ 10 2） 判斷題共計(jì) 10 小題，每題 2 分。 (3)對(duì)于不可衡量即難以定量化的目標(biāo)，要盡可能加以明確，能夠進(jìn) 行考核 。根據(jù)這兩個(gè)原理，分析企業(yè)近些年來(lái)經(jīng)營(yíng)決策失誤的根源，即忽視或違背整體性原理和動(dòng) 態(tài)性原理，造成只注重局部發(fā)展和不愿變革創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略。 四、計(jì)算題（ 1 10） 樹(shù) 2．計(jì)算期望值 ②點(diǎn)收益＝ 1200 ＋ 1000 － 600＝ 480（萬(wàn)元） ③點(diǎn)收益＝ 1400 ＋ 1000 —900＝ 260（萬(wàn)元） ①點(diǎn)收益選擇 480 萬(wàn)元，即選擇方案 1 為新建大廠。每個(gè)人都要經(jīng)歷從不成熟到逐漸成熟的發(fā)展過(guò)程，工作群體中工作人員的平均成熟度也有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，即由不成熟、初步成熟、比較成熟到成熟，分別用 M MM M4 表示。 （ 1）由于缺乏財(cái)力和時(shí)間的限制，人們不可能收集到與決策有關(guān)的所有信息； （ 2）由于決策主要涉及到一些以前未作過(guò)的事情，因此很難列出所有的可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的備選方案，因此只能依據(jù)有限的信息制定數(shù)量有限的方案； （ 3）任何方案均是在未來(lái)實(shí)施的，而未來(lái)似乎不可避免的包含著不確定性，因此不可能準(zhǔn)確的預(yù)期備選方案的結(jié)果。如果此人感到不公平，可能會(huì)要求增加報(bào)酬，或自動(dòng)減少投入以求心理平衡或離職。 比較人將自己與別人相比較來(lái)判斷自己所獲報(bào)酬的公平性，從而對(duì)此作出相對(duì)應(yīng)的反應(yīng)。 該教授經(jīng)過(guò)調(diào)查，提出了以下看法：企業(yè)的目標(biāo)大多數(shù)是為期一年的，而且主要是一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；對(duì)于一些從事從長(zhǎng)遠(yuǎn)看可能是有利的開(kāi)發(fā)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部門(mén)和人員，并沒(méi)有給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金是根據(jù)季度或年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況而定的；一般地，各主管人員是好的 “消防戰(zhàn)士 ”，但他們只注重 “救火 ”，而不太注意事先防止問(wèn)題的發(fā)生；沒(méi)有什么集體的努力，每一個(gè)主管人員都集中精力于自己的任務(wù)；主管人員大都關(guān)心內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而不關(guān)心外界的環(huán) 境變化。 ” 思考題： 1． 在 未得到公司總經(jīng)理指示的情況下，部門(mén)能否自定可衡量目標(biāo)？這是否會(huì)影響公司 總體目標(biāo)的制定？ 2． 你認(rèn)為這位部門(mén)經(jīng)理對(duì)目標(biāo)管理的理解是否正確？制定目標(biāo)的方式是否恰當(dāng)？ 3． 對(duì)于不可衡量即難以定量化的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)如何制定？ ？ 三星電子是一家從事電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這家企業(yè)愛(ài)國(guó)家的扶植，理所當(dāng)然地得到了發(fā)展。 經(jīng)理接著說(shuō)： “我提出的目標(biāo)自然是初步的。 部門(mén)經(jīng)理卻說(shuō)： “我打算先提出自定的目標(biāo)，再報(bào)請(qǐng)公司審核和平衡，這并無(wú)多少神秘 之處。然而