建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研討-全文預(yù)覽
【正文】 措施[6]。但是沒有從根本上促進(jìn)設(shè)計(jì)單位人員的服務(wù)意識(shí)。二、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要意義項(xiàng)目管理需要設(shè)計(jì)單位在生產(chǎn)、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面因素的影響下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理任務(wù)的完成，這個(gè)過(guò)程具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了保證項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中各種問(wèn)題的處理，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、組織與指揮，需要明確項(xiàng)目計(jì)劃人員的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目計(jì)劃人員輔助的管理形式[4]。投資、進(jìn)度規(guī)劃根據(jù)科學(xué)的分析和論證后需要對(duì)投資以及進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，根據(jù)總投資金額確定設(shè)計(jì)的方案，設(shè)計(jì)的概算、施工設(shè)計(jì)預(yù)算、施工的時(shí)間等。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的論證要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的控制，就需要有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的總投資、進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的論證。本文就從設(shè)計(jì)單位出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的相關(guān)情況進(jìn)行分析和研究。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量逐漸增多，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)工程項(xiàng)目管理也提出了較高的要求，這就需要設(shè)計(jì)單位不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，努力做好項(xiàng)目管理工作。一、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)明確項(xiàng)目資料項(xiàng)目計(jì)劃人員應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行核查，如可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告、征地批文等能否滿足設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的需要，并且對(duì)原始資料進(jìn)行熟悉和了解，然后對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)容以及性質(zhì)進(jìn)行深入的分析，了解各種資料，如工程項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、要求、工程周圍的環(huán)境以及基礎(chǔ)條件等[2]，了解設(shè)計(jì)的各種意圖。同對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，預(yù)測(cè)今后項(xiàng)目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、投資以及質(zhì)量等的影響。其余管理工作對(duì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的資金使用情況進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，對(duì)進(jìn)
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