水利水電工程項目管理模式-全文預覽
【正文】 序、有質(zhì)量地開展，而且在編寫合同的相關條款時，要明確工程清單中計算價格的方法，制作的投標評估工作以及投標候選人需要考慮較多的因素，使得工程項目的招標投標工作更趨向于規(guī)范化、合法化。（二）管理模式中的工程建設監(jiān)理管理模式工程建設監(jiān)理管理模式就是所謂的對工程中的一些事項進行咨詢的一種管理模式，該管理模式是根據(jù)工程的老板所提出的要求對水利水電工程進行全方位的管理和不斷向預定計劃靠近而進行工作的，目前正在我國適用運行的管理模式是Pm模式、cm模式、ePc模式和bot模式等等，工程將設監(jiān)理管理模式是通過投資方向管理公司提供水利水電工程項目，請該公司的資深人士對此工程項目進行建設和監(jiān)管，并依據(jù)施工時的狀祝來不斷的更新該項目完成所需的時間和管理的范圍。關鍵詞：水利水電工程；項目管理；模式；措施一、水利水電工程項目管理模式的作用水利水電工程項目管理在對水利水電進行監(jiān)控和管理的時候，具有很多的作用和功效。本文主要對水利水電工程項目管理模式進行了分析，并提出了一些加強水利水電工程項目管理的措施。二、水利水電工程項目管理模式的種類（一）管理模式中的代建制管理模式代建制管理模式是一種需要政府通過開展對外的招標會，在前來招標的公司中找到做出最合適、合理的招標計劃書的公司，聘請他們來接管此項目，完成后再移交到城府的管理模式，這種管理模式是適用于那些政府提供項目資金的，而不是用于商業(yè)盈利的水利水電工程項目，通常會聘請有資深經(jīng)驗的管理公司來進行管理，最先是會在水
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