工程項(xiàng)目管理全套流程-工程項(xiàng)目管理模式、目標(biāo)、程序及菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則-全文預(yù)覽
【正文】 。 1不提供也不接受從感覺(jué)上和實(shí)際上是在：（ a）設(shè)法影響咨詢工程師和 /或業(yè)主的選擇和付費(fèi)的過(guò)程：（ b）設(shè)法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報(bào)酬。 1防止無(wú)意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。 公正的提供咨詢建議、判斷或決策。 始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。 ? 1．審核、簽署開工報(bào)告； 2．對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)； 3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)； 4．工程質(zhì)量控制； 5．工程進(jìn)度控制； 6．工程投資控制； 7．定期召開監(jiān)理例會(huì)； 8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，并回收成本、償還債務(wù)、 賺取利潤(rùn)，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交政府。項(xiàng)目管理承包企業(yè) 一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主 要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì) — 采購(gòu)總承包（ EngineeringProcurement,簡(jiǎn)稱 EP）、采購(gòu) — 施工總承包（ ProcurementConstruction，簡(jiǎn)稱PC）等方式。 C O N T E N T S 目 錄 工程項(xiàng)目管理模式 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理程序 菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則 菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則 道 德 行 為 準(zhǔn) 則 工程項(xiàng)目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。 2．設(shè)計(jì) — 施工總承包（ DesignBuild,簡(jiǎn)稱 DB） 設(shè)計(jì) — 施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。即在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、融資、編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告、進(jìn)行可行性分析；在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對(duì)投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項(xiàng)目竣工階段，為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等服務(wù)；代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。 建設(shè) — 經(jīng)營(yíng) — 轉(zhuǎn)讓模式 （ Build Operate transfer，簡(jiǎn)稱 BOT）是政府將一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商（一般為國(guó)際財(cái)團(tuán)）。 式 工程項(xiàng)目管理目 Gongcheng xiangmu guanli mubiao 工程質(zhì)量目標(biāo) 工期進(jìn)度目標(biāo) 成本控制目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 文明施工目 標(biāo) 工程項(xiàng)目管理總流程 招標(biāo)工作程序 監(jiān)理工作程序 質(zhì)量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 設(shè)計(jì)變更程序 隱蔽工程驗(yàn)收程序 竣工驗(yàn)收程序 合同管理程序 信息、資料管理程序 標(biāo) Gongcheng xiangmu guanli mubiao 工程項(xiàng)目管理目 序 工程項(xiàng)目管理總流程 ? ? ? ? ?
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