工程項目管理全套流程-工程項目管理模式、目標、程序及菲迪克職業(yè)道德準則-預(yù)覽頁
【正文】 ? ??? 辦公室 形象策劃 項目策劃 合同管理 信息管理 簽署委托項目管理合同 項目管理公司提交項目策劃 委任項目經(jīng)理、組建項目部 收集有關(guān)資料，實施項目管理工作 前期工程部 辦理前期手續(xù) 項目勘察、設(shè)計、 方案評審 概、預(yù)、決算編制審查 工程管理部 工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量鑒定 試運行 竣工驗收 后評價 招標采購部 招投標代理 采購管理 投資咨詢部 規(guī)劃咨詢 融資咨詢 編制項目建議書 編制項目可研報告 計劃財務(wù)部 專項賬戶 用款計劃 資金撥付 財務(wù)審計 質(zhì)量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制 安全管理 設(shè)計變更控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息檔案管理 項目部負責(zé)現(xiàn)場管理 竣 工 驗 收 項目結(jié)束、總結(jié) 、歸檔 ? ? ??? ? 招 標 工 作 程 序 招 標 前 期 準 備 工 作 編制資格預(yù)審文件、招標文件 發(fā)布招標公告 出售資格預(yù)審文件 投標人編制、報送資格預(yù)審文件 資格預(yù)審 發(fā)出資格預(yù)審合格通知書 出售招標文件 現(xiàn)場考察、標前答疑 投標人編制投標文件 投標文件送達、投標截止 開 標 評 標 定 標 發(fā)出中標通知 簽訂合同 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 監(jiān)理工作程序 總 監(jiān) 理 工 程 師 建 立 項 目 監(jiān) 理 部 編 制 項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 進駐施工現(xiàn)場 按 工 程 進 度 分 專 業(yè) 編 制 監(jiān) 理 實 施 細 則 參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會 參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議 實 施 工 程 監(jiān) 理 積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔 組織工程預(yù)驗收 并提出工 程質(zhì)量評估報告 參加竣工驗收、交付使用 監(jiān)理實施階段工作總結(jié) 建立監(jiān)理任務(wù)完成后 向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料 ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。 為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。 始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。 倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”的原則。 1如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動中誠實公正，精業(yè)進取，信守合同，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報務(wù)，贏得社會信任。 第二條 竭誠為客戶服務(wù)，始終為維護他們的合法權(quán) 益而精心工作。不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工程咨詢單位。不允許直接或間接地接受各種不正當(dāng)?shù)膱蟪?，不得接受任何有損獨立和以正判斷的酬謝。與委托任務(wù)涉及到的各個單位，建立良好的誠懇合作
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