5s推進(jìn)心得體會(huì)-全文預(yù)覽
【正文】 工作制作做好準(zhǔn)備。若是書寫的字漂亮，也是對員工的贊許。物品的標(biāo)識(shí)在車間有好幾次改動(dòng)，從原來的簡易標(biāo)簽變?yōu)楝F(xiàn)在的塑封標(biāo)簽，但是，長時(shí)間使用中發(fā)現(xiàn)，塑封標(biāo)簽也存在缺點(diǎn)。在這次整改中，我將平臺(tái)上使用的工具依舊放置在平臺(tái)上，而其余不在平臺(tái)上使用或是使用次數(shù)極少的工具，則是放置于鐵架上。七、表單《車間5S推進(jìn)計(jì)劃表》 《倉庫5S推進(jìn)計(jì)劃表》 《辦公室5S推進(jìn)計(jì)劃表》 《5S月度匯總排行表》 《5S季度匯總排行表》 《5S匯總排行表》編制：會(huì)簽：審核：批準(zhǔn)：第三篇：5S心得體會(huì)5S總結(jié)最近，車間又進(jìn)行了5S整改活動(dòng)，在這次活動(dòng)中，通過對發(fā)酵間進(jìn)行的一系列整頓，我總結(jié)出以下兩點(diǎn)心得。責(zé)任班組或部門主管扣績效工資100元。每次檢查的結(jié)果在各車間5S看板進(jìn)行公布。(按周進(jìn)行評(píng)比)計(jì)分方式分為合格（80分以上）、基本合格（6079分）、不合格（60分以下）三個(gè)等級(jí)1）合格指能根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃按要求按時(shí)間完成任務(wù)、改善效果比較明顯。、倉庫、辦公室進(jìn)行檢查，每月匯總，對考核打紅燈和黃燈項(xiàng)目要求責(zé)任部門提出整改方案的，限期整改未完成的，按公司現(xiàn)行《績效工資考核辦法》進(jìn)行。檢查時(shí)間為每周一次，評(píng)核時(shí)間為每周五，固化后改為不定時(shí)檢查。二、適用范圍公司內(nèi)部各部門5S工作。5S推進(jìn)工作在實(shí)施過程中須多和推進(jìn)部門主管溝通，要因地制宜的開展活動(dòng)，減少怨言和阻力。其實(shí)很到事情不是大家不願(yuàn)意去做只是大家不瞭解這樣做對自身有什麼好處。針對比較差的區(qū)域可以採取個(gè)別輔導(dǎo)改善的推進(jìn)方法，盤點(diǎn)該區(qū)域需要改善和推行的地方，建立推進(jìn)實(shí)施計(jì)畫表進(jìn)行逐個(gè)改善和全面維護(hù)的方法進(jìn)行初期的改善，與之同時(shí)進(jìn)行的是高強(qiáng)度的改善稽核，在改善過程中稽核到的問題進(jìn)行全員宣導(dǎo)并作出改善報(bào)告公示，使全員的5S的執(zhí)行意識(shí)和改善意識(shí)從中得到提高。作為執(zhí)行單位，有些員工有些員工對5s抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動(dòng)參與。5S的推進(jìn)起初多多少少都會(huì)遇到一些問題，使得推進(jìn)的道路並不是那麼的順利，可能我們會(huì)遇到員工的參與度不高甚至部份員工的排斥心理，標(biāo)準(zhǔn)的不夠細(xì)化，區(qū)域範(fàn)圍髒亂差的死灰複燃等等。另外可以運(yùn)用改善提案的方式把好的5S改善案例平行展開使大家切實(shí)的得到5S改善所帶來的好處，使其組員從別動(dòng)變主動(dòng)是更多的員工參與到5S的改善中來。在5S推進(jìn)過程中首先我們要告訴員工我們在幹什麼，讓大家心裡有個(gè)底，然後針對5S推進(jìn)工作大家站在自己的崗位上大家需要做什麼或能做什麼，其次要讓大家知道正確的做法和錯(cuò)誤的做法有什麼區(qū)別會(huì)帶來什麼樣的後果，最後要讓大家知道最終我們做的怎麼樣？我們得到了什麼樣得成效，對大家的工作帶來什麼樣的好處。5S在推行過程中員工會(huì)提出不少意見，有些問題在實(shí)際的生產(chǎn)操作過程中會(huì)帶來一定的不便，此時(shí)就好好好的聽取員工的意見，員工自己的想法和好的意見應(yīng)該融入到5S的推進(jìn)工作中來。第二篇：5S推進(jìn)考核辦法XXXXXXXX有限公司 5S推進(jìn)考核辦法一、目的為了按計(jì)劃推進(jìn)5S工作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，警戒后進(jìn)，讓公司的5S工作能成功實(shí)施。五、評(píng)核方法．，由督導(dǎo)干事負(fù)責(zé)全程跟蹤監(jiān)督，對照輔導(dǎo)老師布置的推行計(jì)劃中的內(nèi)容，按《車間、倉庫、辦公室5S推進(jìn)計(jì)劃檢查表》進(jìn)行檢查。 檢查結(jié)束后﹐由督導(dǎo)干事將《5S推進(jìn)計(jì)劃檢查表》匯總統(tǒng)計(jì)，將5S檢查結(jié)果記入《5S檢查結(jié)果排行表》中﹐排行表分發(fā)至所有被評(píng)核單位，并在公告欄進(jìn)行公告，對不符合的照片進(jìn)行曝光，對考核打紅燈和黃燈的項(xiàng)目要求其提出整改方案，限期整改，對整改結(jié)果由5S執(zhí)行小組再次核查，直到符合規(guī)范要求予以結(jié)案。，不再轉(zhuǎn)入下﹐下評(píng)分重新開始。給予一個(gè)紅燈。公司晨會(huì)公開點(diǎn)名批
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