5s心得-全文預覽
【正文】 使用者更易于識別。最好辦一次照片展覽，這是對現(xiàn)場員工最好的教育，此外，也不要忘記了對執(zhí)行5S具有成效的現(xiàn)場單位或員工，給與適當?shù)莫剟?。只要每人付出一點小小的努力，現(xiàn)場就永遠保持整潔，秘訣在于牢記三個沒有（No）的原則：沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟。應先劃分責任區(qū)域，并將清掃的責任分派給現(xiàn)場工作人員。整理儲藏所（Organize storage places）。5S代表五個日本單字：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（標準）、以及SHITSUKE（教養(yǎng)），以下就是按步推行5S運動的簡介。3）保證產(chǎn)品質(zhì)量降低消耗，減少浪費，為顧客著想，提高團隊精神，培養(yǎng)員工管理及專業(yè)技能，作精品。應用于服務行業(yè)快餐館，超級市場，商店和圖書館等。它最早來源于日本豐田汽車公司的管理實踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了向黨工作站和“5S”管理，我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實的甜美。不積細流，無以成江海”，正是這種道理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。達到多少分后扣錢；獎勵的話，可以以一個季度來說或者一年或者其他的一個周期里沒有被抓，可以適當?shù)慕o獎勵。其實質(zhì)是通過整理、整頓、清掃創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，進而通過“清潔”將達到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度，最終達到提高個人“修養(yǎng)”、改善員工精神面貌、鑄造團隊精神、提高工作效率、改善客戶服務和提高企業(yè)形象的目的。其目的是：改善及增加工作場所的面積；創(chuàng)造一個整潔的工作環(huán)境；防止誤用、誤送并提高工作質(zhì)量；整頓是指通過對必需品進行標準化設計、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進工作效率的提高。桌面上刪除很多不是很重要的快捷方式，在工具欄中保留了主要功能程式的圖標，節(jié)省了很多時間，也使自己的工作效率大大提高了。其次，有關(guān)文件柜，對每個部門來說，都是很重要的一個辦公工具。先前，我每天都把今天計劃需要的圖紙和資料一大堆都放在桌上，把桌上弄的非常亂，有一次要找一個很急用的材料，結(jié)果把桌上的文件都掉了一地，也影響到了自己的工作的完成時間。通過“5S”活動，公司地面將變得干凈，地板劃線明確區(qū)域區(qū)域通過劃線得以明確；場所、物品和電源開關(guān)都標識明確；工作臺上將沒有任何多余物品，一排排整齊干凈的貨架合理地放置著各種成品和半成品，物品柜里面的技術(shù)文件、圖紙和工具都一一擺放整齊，便于員工能夠在短時間內(nèi)找到自己所需的物品，這樣將會大大提高我們的工作效率?！?S”它既是一種實踐又是一門科學，更是一種藝術(shù)?！叭嗽飙h(huán)境，環(huán)境育人”。能減少庫存量。二、“5S”現(xiàn)場管理的重要作用“5S”現(xiàn)場管理對公司的重要意義從以下幾個方面來認識：工作場所干凈而整潔。5．修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。③ 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。3．清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作。2．整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：1．整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。第一篇：5S心得5S”管理培訓心得即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義?！?S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)
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