【正文】 的提升。他會認(rèn)為在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。節(jié)約成本，節(jié)約了場所和場地，節(jié)約時間，縮短了交貨期。清掃，就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。這簡單、大眾化的5個單詞10個字，把所有的管理要求一覽無余的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運(yùn)用和推廣，把復(fù)雜的問題簡單化達(dá)到了節(jié)約資源并迅速獲得成效。第四篇：5S學(xué)習(xí)心得5S學(xué)習(xí)心得不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。要始終一個樣，從思想上自覺的重視這些小事，堅(jiān)持不懈。有的員工可能因?yàn)闀X得5S太簡單，干這種小事沒意義，工作已經(jīng)夠忙的了，那有時間去做5S。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法?？梢允刮覀兊墓ぷ鲌鏊拿婷灿写蟮母挠^，提高全體員工的士氣。修養(yǎng)，就是對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。整理，就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品?？傊髽I(yè)的經(jīng)營建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。柳汽的企業(yè)精神是：“自立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國為民”，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。從個小小的5S管理實(shí)踐中，我們就可以看到日本管理智慧的至少十個優(yōu)勢，如果再做細(xì)致的分析，其日本的管理優(yōu)勢還不僅如此，一個豐田方法TPS，你別說中國企業(yè)了，連歐美都被他遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后，可日本人并未就此止步，他已經(jīng)玩起了TOTALTPS?！彼麄兯氲?、所做的就是——改善！改善！再改善??！最后還是改善??！十、其實(shí)，日本人的管理成功也不是一帆風(fēng)順的。九、管理的動態(tài)結(jié)構(gòu)，在日本人的眼里沒有“可以了”這樣的概念。所以，在采用新的方式之時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型，并領(lǐng)導(dǎo)這場變革。中國人喜歡搞運(yùn)動，作什么事都轟轟烈烈，只重形式不重內(nèi)涵，因此其效果當(dāng)然大打折扣，甚至半途夭折。只追求某個管理技術(shù)的運(yùn)用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫，往往是不達(dá)效果的。即便是對員工的訓(xùn)練和培訓(xùn)，被訓(xùn)練者是與訓(xùn)練者會處在平行的位置，充分尊重員工。注意，日本的這種“標(biāo)準(zhǔn)”架構(gòu)是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現(xiàn)場工人師傅的最佳的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。日本人是怎樣做的呢？他從不拘泥于形式，實(shí)用有效是日本人做事原則。情面的4S步驟是機(jī)械的、重復(fù)且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅(jiān)定，你必須堅(jiān)持按照所有的步驟程序去做，毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國人做不到；日本人同樣深諳兩手抓的道理，?？课涫康溃ㄕ埜魑蛔⒁?，這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分）是不夠的，所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個尊重人的管理，以最終確保目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。而且它的每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應(yīng)，一個“小小的”5S就充分體現(xiàn)了管理哲學(xué)理論的最高境界——系統(tǒng)管理論。二、目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)化的管理方法。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：（1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修；（2）對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備；（3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要。以至于我們的5S能夠按照我們預(yù)期的設(shè)計(jì)的軌道持續(xù)有效的推行。再談?wù)勣D(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)的看法。后續(xù)我們需要對5S檢查的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的追蹤改善進(jìn)行定義。，存在多個盲區(qū)。，而檢查員偏偏不是特別了解生產(chǎn)線的實(shí)際操作，整個檢查下來就是一群辦公室人員在生產(chǎn)線檢查，在員工的抱怨聲中結(jié)束檢查。比如設(shè)備料架表面有很厚的灰塵，但員工并不認(rèn)為設(shè)備表面有灰塵是不正常的，諸如此類的問題。我們公司是百仕瑞培訓(xùn)顧問公司的樣板工廠，黃老師也是非常了解我們公司的現(xiàn)狀，在培訓(xùn)過程中針對我們所缺少的部分給了很多建議。從顧客的反饋中、合作公司和競爭對手的交流中，發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出我們的“不專業(yè)”，不斷的學(xué)習(xí)和提高。如果我們的員工只是一味的考慮自己的、供應(yīng)商的利益，那顧客的利益、大世界的利益將成為空談！我們應(yīng)該以正確的工作態(tài)度來認(rèn)識——只有滿意工程的順利實(shí)施，才能贏得企業(yè)的美譽(yù)口碑；只有企業(yè)的美譽(yù)口碑才能爭得眾多顧客的盈門；只有顧客的消費(fèi)才能有大世界、供應(yīng)商的利益產(chǎn)生；只有大世界、供應(yīng)商的利益產(chǎn)生才會有員工的福利和提成。工作態(tài)度好的人顧客才會支持你，然后就會信賴你，就會是你永遠(yuǎn)的忠實(shí)顧客，要用心的做好事情，我感到態(tài)度真的是太重要了。第一篇：企業(yè)管理5S學(xué)習(xí)心得職業(yè)塑造學(xué)習(xí)心得深圳市卓寶科技股份有限公司，組織總部所有員工學(xué)習(xí)職業(yè)素養(yǎng)問題。在職業(yè)化當(dāng)中，工作態(tài)度是100%的重要，一個能力很強(qiáng)的人，如果沒有良好的工作態(tài)度，能力再強(qiáng)也一定做不好事，那他的顧客就會越來越少。而且除了專業(yè)知識，更要有多元化的智能，才能在跟顧客溝通和交流時游刃有余，讓顧客享受到超值的服務(wù)。從銷售來說，我們的商品銷售的是自己（自己本身的人格魅力），售的是觀念（產(chǎn)品的價值或者是服務(wù)的價值）、顧客買的是感覺（我們對顧客的影響力、顧客對我們的感覺）、賣的是好處（產(chǎn)品或者服務(wù)的好處）?！毕嘈哦昧?