企業(yè)推進(jìn)5s活動(dòng)(1)-全文預(yù)覽
【正文】 別，幾度隔山川。 4)推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)或改善報(bào)告會(huì)）。 4)高層管理經(jīng)常巡查，以示重視。 4)建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范要求。 5)場(chǎng)所標(biāo)示明確。 如何進(jìn)行整頓？ 1)對(duì)前一步驟整理工作要落實(shí)。 3)將不要的物品清除出工作場(chǎng)所。 5S與其他管理的關(guān)系 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是 TPM的前提，是 TQM的第一步，是 ISO有效推行的保證 實(shí)施 ISO、 TPM、 TQM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，5S活動(dòng)的效果是立竿見影的，增強(qiáng)員工的信心。 降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)；減少“尋找” 時(shí)間的 浪費(fèi)；提高效率。 培養(yǎng)員工自主改善， PDCA持續(xù)改進(jìn)。 保持工作場(chǎng)所整潔和有序。 整理 1)騰出空間，充分利用 2)防止誤用、誤送 3)塑造清爽的工作環(huán)境 往哪兒走？ 整頓如何理解？ 對(duì)整理后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門別類整齊放置。 整理如何理解？ 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。企業(yè)推進(jìn) 5S活動(dòng) 5S的概念與實(shí)施方法 5S指什么？ 5S— 整 理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清潔 (SEIKETSU) 素養(yǎng) (SHITSUKE) 簡(jiǎn)單重復(fù)無 謂的大掃除 一種經(jīng)濟(jì)實(shí)用有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升員工的品質(zhì) 培養(yǎng)員工一種應(yīng)付敷衍的做法，缺乏持久性。 3）增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的自豪感。 生產(chǎn)過程中滯留現(xiàn)場(chǎng)的殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品以及無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，個(gè)人物品等，造成作業(yè)場(chǎng)地凌亂又妨礙生產(chǎn)： *寬敞的作業(yè)場(chǎng)所變擁擠 *棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值 *增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間， *物品雜亂無章的放置，增加了盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 整頓的“ 3要素”：場(chǎng)所 方法 標(biāo)示 放置場(chǎng)所 — 物 品的放置場(chǎng)所原則上 100%設(shè)定 物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能生產(chǎn)需要的物品 放置方法 — 保 證物品易取易還原 不超出所規(guī)定的范圍
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