5s推進(jìn)心得體會-閱讀頁
2024-11-18 22:19本頁面
【正文】 業(yè)老師授課；二是主動組織車間全體員工參加我公司5S管理知識培訓(xùn)；三是以班組為單位，經(jīng)常組織召開員工5S討論會。二、制定具體方案，精心組織活動做好5S整理階段工作，需要開好頭，起好步。根據(jù)《聚鑫公司5S管理實(shí)施方案》和《聚鑫公司推行5S管理目標(biāo)責(zé)任書》要求，車間班子經(jīng)過討論研究，七月初制定出5S管理活動實(shí)施方案，并專門成立了由車間黨支部書記牽頭的5S工作小組。金工車間是集多種設(shè)備、多個工種為一體的單位。在5S整理起始階段，車間5S工作小組經(jīng)過反復(fù)征求意見，重新對廠房進(jìn)行了整體規(guī)劃，調(diào)整了部分加工、制作和產(chǎn)品存放等區(qū)域。持續(xù)保證整理工作質(zhì)量，是打好5S管理工作基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)。使車間每一名員工都能十分清楚各自的整理范圍和任務(wù)，使各班組都能準(zhǔn)確掌握考核的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，真正做到心中有數(shù)，便于操作。金工車間在整理工作中，找出難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，形成特點(diǎn)，充分發(fā)揮全員參與的積極作用，確保5S管理工作見成效。因?yàn)楣鹃L期缺少成品庫房，導(dǎo)致金工車間臨時存放區(qū)存有超過萬件積壓、過時、滯銷的產(chǎn)品，班組工具柜內(nèi)放有近萬件的工、夾、刀具，工作現(xiàn)場還堆有百余噸的廢鋼鐵等雜物。他們硬是靠著自己的雙手和頑強(qiáng)的毅力，用一臺小電瓶車將146噸廢鋼鐵裝運(yùn)至公司規(guī)定的堆放區(qū)。物品統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)細(xì)致繁瑣的工作，對金工車間而言同樣有著很大的工作量和難度。車間每名機(jī)床工均有2～3個工具柜，至少配置工、夾、刀具兩百余件，多的四、五百件，給車間整理階段的物品統(tǒng)計(jì)工作帶來難以想象的困難。四是工作小組成員每周對上報的各類表格進(jìn)行一次審核。整理階段，金工車間員工在沒有耽誤生產(chǎn)的情況下，利用工余和業(yè)余時間正反兩面共填寫各類表格五百余張，登記物品近兩萬項(xiàng)，平均每名員工登記三百四十余項(xiàng)，經(jīng)過公司5S管理督導(dǎo)組和體系組審核，基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。金工車間在抓好日常5S管理工作的同時，針對車間生產(chǎn)忙、任務(wù)重、人手少的實(shí)際，要求廣大員工做到“五個一”，即：班前對設(shè)備進(jìn)行一次點(diǎn)檢，觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；班中對工具柜進(jìn)行一次整理，使物品存放達(dá)到定置標(biāo)準(zhǔn)；班后對現(xiàn)場和設(shè)備進(jìn)行一次清掃維護(hù)，確保責(zé)任區(qū)符合“5S”管理要求；周一參加一次班組“5S”管理會，找出存在不足，明確本周具體工作任務(wù)；周六定期參加一次義務(wù)勞動，為車間“5S”管理工作多貢獻(xiàn)一份力量。隨著5S管理活動的不斷深入，金工車間又按照聚鑫公司的要求，將“五個一”增加為“六個一”，即：在5S管理的每個階段中，每名員工必須提一條合理化建議?！傲鶄€一”正逐步深入人心，并變?yōu)檐囬g廣大員工的共同行動，有力地促進(jìn)了車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。金工車間在歷時三個月的第一階段中，通過上下共同努力，基本完成了整理階段的各項(xiàng)工作。（一）黨政齊抓共管是開展好5S整理階段工作的保證。同時，合理分工車間日常管理工作，堅(jiān)持行政負(fù)責(zé)人側(cè)重抓生產(chǎn)經(jīng)營，政工負(fù)責(zé)人側(cè)重抓5S具體工作，使車間生產(chǎn)經(jīng)營和5S管理兩項(xiàng)工作都不誤，并取得較大成效。金工車間主要從事機(jī)械加工，員工崗位“一個蘿卜一個坑”。下半年既要搶任務(wù)彌補(bǔ)欠利，又要抓好5S管理工作，給本就人手缺少的金工車間帶來了更大困難。（三）堅(jiān)持勤儉節(jié)約是開展好5S整理階段工作的根本。在5S管理活動中，車間本著不花錢和少花錢的原則，堅(jiān)持向內(nèi)挖潛，向內(nèi)使勁，充分利用現(xiàn)有條件，最大限度地調(diào)動各方面積極性，因地制宜地開展好本單位整理階段的各項(xiàng)工作。（四）創(chuàng)新活動方式是開展好5S整理階段工作的動力。在5S整理階段中，金工車間結(jié)合單位實(shí)際，注重創(chuàng)新活動方式，重點(diǎn)要求做到“六個一”，使廣大員工平時記得住，做得到，干得好。5S管理活動正逐步成為金工車間廣大員工的自覺行為和良好習(xí)慣
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