5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文-閱讀頁(yè)
2024-08-29 05:37本頁(yè)面
【正文】 工作起來(lái)會(huì)更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的， “5S” 工作的真正的目的還不夠明確。除了每天的例行檢查外，還配合公司的 “5S” 工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查 工作。 在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如說(shuō)機(jī)器的漏水漏油問(wèn)題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法，取得了一些成績(jī)，車(chē)間的地面干爽多了，打掃起來(lái)、行走起來(lái)也方便多了。員工也很努力，一見(jiàn)到漏水漏油問(wèn)題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問(wèn)題。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我 們似乎在整理的過(guò)程中做著重復(fù)的事，比如： 20mm 銅桿的堆放，總是由收線(xiàn)機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線(xiàn)的地方，但由于軋機(jī)放線(xiàn)處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車(chē)間放銅板的空地上，結(jié)果后來(lái)銅板來(lái)了又沒(méi)地方放，最后就都亂了起來(lái)。并且使車(chē)間在這個(gè)方面感覺(jué)有點(diǎn)亂。因此，在 過(guò)去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、 “5S” 為輔的。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對(duì) “5S” 整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問(wèn)題：就是在很多時(shí)候，我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情，比如說(shuō)車(chē)間外面草坪的清潔維護(hù)，廠(chǎng)區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車(chē)間，各車(chē)間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員。他們的工作重心是執(zhí)行安排車(chē)間人員具體的生產(chǎn)工作。本來(lái)根據(jù) “5S” 管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護(hù)好周?chē)沫h(huán)境，避免重復(fù)的操作，浪費(fèi)人力和時(shí)間。 二、 “5S” 的真正作用和意義： 通過(guò)這一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車(chē)間的具體實(shí)際，使我對(duì) “5S” 管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位： 對(duì) “5S” 工作目的的重新認(rèn)識(shí)： “5S” 工作的這樣點(diǎn)是 5 個(gè) “S” 。 “5S” 工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本 。 (1)、改善工作環(huán)境、提高工作效率。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。 “5S” 工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請(qǐng)客戶(hù)和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生 產(chǎn)實(shí)力和管理水平。當(dāng)然客戶(hù)也會(huì)和其他企業(yè)對(duì)比，如果我們做的夠好，我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會(huì)，從而提升了公司的知名度，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶(hù)對(duì)于我們廠(chǎng)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和認(rèn)同度也會(huì)同步提高，自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤(rùn)。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本 。 (2)、 “5S” 工作對(duì) “5S” 工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度。 (3)、提高了員工素質(zhì)。而且相互監(jiān)督使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作。 (4)、提高了管理人員的能力。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。 相關(guān)文 章
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