5s推進(jìn)心得體會-文庫吧資料
2024-11-18 22:19本頁面
【正文】 大員工全面了解和掌握5S管理知識，金工車間一方面充分利用現(xiàn)有條件，另一方面抓住上級公司提供的難得機(jī)會，想方設(shè)法分層次地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。金工車間堅(jiān)持每周召開一次車間員工大會，及時(shí)傳達(dá)公司5S會議精神，小結(jié)上周班組開展的5S工作，布置安排本周5S具體任務(wù)，指出存在問題和不足，表揚(yáng)5S活動中涌現(xiàn)出的好人好事。通過學(xué)習(xí)討論，使車間班子成員和班組長骨干明確開展5S管理的重要性和必要性，克服了“廠內(nèi)忙生產(chǎn)，廠外忙施工，哪有時(shí)間搞5S活動”的認(rèn)識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識，增強(qiáng)了抓好5S管理工作的自覺性?！肮ぷ骱貌缓?，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。一、大力宣傳動員，營造濃厚氛圍5S管理是企業(yè)管理一項(xiàng)全新的基礎(chǔ)工作，需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視和全員共同參與?，F(xiàn)有員工58人，其中黨員9人，涉及車、銑、刨、鉆、磨等17個(gè)工種。金工車間是黃石市聚鑫有色機(jī)械制造有限公司下屬的生產(chǎn)單位，主要從事機(jī)械加工和設(shè)備制作安裝。通過開展5S整理階段工作，聚鑫公司廣大員工的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，內(nèi)部管理得到進(jìn)一步提高，廠容廠貌得到進(jìn)一步改觀，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。同時(shí)，突出抓好了以下六個(gè)方面的工作。6）所有檢查表格、整改證據(jù)進(jìn)行歸檔整理。每月月底組織一次由公司經(jīng)理任組長、副組長全面參與的精益生產(chǎn)綜合檢查。建立健全汽車零部件分公司20135S推進(jìn)工作組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)；要求各單元每個(gè)員工清楚了解凌云機(jī)電精益辦公室下發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場5S打分基準(zhǔn)》表格里的5S各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求和扣分依據(jù)，為推進(jìn)5S例行檢查工作制作做好準(zhǔn)備。5S 改進(jìn)是不斷發(fā)展的，我現(xiàn)在的方式也許不適合某些特定的環(huán)境，但是，仁者見仁智者見智，時(shí)間流逝，總有新的方式來替代舊的，要不斷地進(jìn)取與思考，才能使車間的工作更有效的進(jìn)行，5S才能更好的發(fā)展。若是書寫的字漂亮，也是對員工的贊許。這次，我選擇直接將塑封標(biāo)簽去掉，改為使用記號筆直接書寫。物品的標(biāo)識在車間有好幾次改動，從原來的簡易標(biāo)簽變?yōu)楝F(xiàn)在的塑封標(biāo)簽，但是，長時(shí)間使用中發(fā)現(xiàn)，塑封標(biāo)簽也存在缺點(diǎn)。第二、最簡單的，也許是最適合的。在這次整改中，我將平臺上使用的工具依舊放置在平臺上，而其余不在平臺上使用或是使用次數(shù)極少的工具，則是放置于鐵架上。在這次整理中，發(fā)酵平臺上的儲物箱，就是最熟悉的地方。七、表單《車間5S推進(jìn)計(jì)劃表》 《倉庫5S推進(jìn)計(jì)劃表》 《辦公室5S推進(jìn)計(jì)劃表》 《5S月度匯總排行表》 《5S季度匯總排行表》 《5S匯總排行表》編制：會簽：審核：批準(zhǔn)：第三篇：5S心得體會5S總結(jié)最近，車間又進(jìn)行了5S整改活動，在這次活動中，通過對發(fā)酵間進(jìn)行的一系列整頓，我總結(jié)出以下兩點(diǎn)心得。責(zé)任班組或部門主管扣績效工資400元。責(zé)任班組或部門主管扣績效工資100元。：，公司晨會公開點(diǎn)名批評一次。每次檢查的結(jié)果在各車間5S看板進(jìn)行公布。給予一個(gè)黃燈3）不合格指絲毫沒有整改的動作。(按周進(jìn)行評比)計(jì)分方式分為合格（80分以上）、基本合格（6079分）、不合格（60分以下）三個(gè)等級1）合格指能根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃按要求按時(shí)間完成任務(wù)、改善效果比較明顯。，對5S總評表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位負(fù)責(zé)人或主要/。、倉庫、辦公室進(jìn)行檢查，每月匯總，對考核打紅燈和黃燈項(xiàng)目要求責(zé)任部門提出整改方案的，限期整改未完成的，按公司現(xiàn)行《績效工資考核辦法》進(jìn)行。﹑評核。檢查時(shí)間為每周一次，評核時(shí)間為每周五，固化后改為不定時(shí)檢查。四、職責(zé)5S干事局負(fù)責(zé)5S的推進(jìn)、檢查、結(jié)果公示工作，其他部門配合完成。二、適用范圍公司內(nèi)部各部門5S工作。其實(shí)很到執(zhí)行方案通過溝通可以達(dá)到雙贏的目
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