公司年終獎金分配方案【通用7篇】-全文預覽
【正文】 （五）同檔次內年終獎金系數(shù)允許不一樣；（六）同檔次內不一樣單位依照財務指標、發(fā)展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內排第一級.第十五條確定不一樣檔次的年終獎金系數(shù)范圍依據不一樣檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：第三檔[0，05]第二檔（，]第一檔{，2]或[2，∞）第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍（一）在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配.（二）下列員工不參與年終獎金分配臨時工；處于醫(yī)療期的員工；企業(yè)外聘的專家、顧問；待崗職工；在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；年終獎金分配前與單位解除勞動關聯(lián)或非正常離職的員工；年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經簽訂三方協(xié)議并已經上崗實習的應屆畢業(yè)生；各公司認為不應參與年終獎金分配的員工第五章其他第十七條本規(guī)定的解釋權、修改全由人力資源部執(zhí)行第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行公司年終獎金分配方案【篇6】一、總體原則：，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，明確公司價值導向，體現(xiàn)公司員工關懷、總監(jiān)獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據什么，達到激勵效果，合理控制獎勵成本二、分配方式：基本激勵：一個月基本工資.(年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放)2 、承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發(fā)放獎金.3 、獎勵名稱部分：：(例)a、公司業(yè)績貢獻獎。七、考核的紀律公司各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。財務負責核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。 考核結果為12個月度績效考核數(shù)據的平均分數(shù)。4工齡≥1，2年40%。年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。2財務部1獎金核算。公司年終獎金分配方案【篇2】目的與意義為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調動職工工作積極性，特制定本辦法。七、考績要求辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。六、獎勵實施注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。(4)人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績人數(shù)最高限為1人。(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分。)但如果該部門經理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。四、考核限制l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。80至89分為甲等。編寫要點員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數(shù)公司均設有年終獎獎項。二、考核程序員
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1