20xx0524金蝶云之家峰會賦能演講-楊壯教授-全文預(yù)覽
【正文】 大造就他們的“獨立”特性 90后就業(yè)觀關(guān)鍵詞：個性（做自己喜歡做的事情） 就業(yè)方向：靈活就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、喜歡的行業(yè) 標(biāo)簽：創(chuàng)新、任性、自我、嘗鮮、急迫、自尊 就業(yè)觀：“慢就業(yè)”、離職頻繁、個性明顯,第五頁，共十七頁。未來企業(yè)的工作方式 組織賦能的趨勢與變革,北京大學(xué)國家發(fā)展研究院 BiMBA 商學(xué)院聯(lián)席院長 楊壯教授,第一頁，共十七頁。,個體賦能的組成要素,第四頁，共十七頁。,“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代三大挑戰(zhàn)：組織機(jī)制+分享機(jī)制+人才賦能激活,從組織管控到組織扁平化,從績效激勵到分享機(jī)制,從人資管理到賦能激活,互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺化的運行模式，極致專業(yè)化的服務(wù)，速度化的響應(yīng)，都要求最大限度整合資源，最大限度簡化組織 信息縱向流快，管理成本降低，增強(qiáng)部門專業(yè)化水平 拓寬員工發(fā)展通道,越來越多的企業(yè)放棄了KPI、平衡記分卡等傳統(tǒng)管理工具，開始推行內(nèi)部類市場式運行模式，并按各自貢獻(xiàn)，以約定好的分享方式共同參與價值分享,以績效為主線轉(zhuǎn)向以賦能激活為主線 價值評價問題和激勵問題已經(jīng)被類市場化的機(jī)制解決。,參考資料來源：《哈佛商業(yè)評論》,組織設(shè)計網(wǎng)絡(luò)化：互聯(lián)網(wǎng)時代組織挑戰(zhàn)（海爾案例）
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