20xx0524金蝶云之家峰會賦能演講-楊壯教授(更新版)
【正文】 織機制+分享機制+人才賦能激活,從組織管控到組織扁平化,從績效激勵到分享機制,從人資管理到賦能激活,互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺化的運行模式，極致專業(yè)化的服務，速度化的響應，都要求最大限度整合資源，最大限度簡化組織 信息縱向流快，管理成本降低，增強部門專業(yè)化水平 拓寬員工發(fā)展通道,越來越多的企業(yè)放棄了KPI、平衡記分卡等傳統(tǒng)管理工具，開始推行內部類市場式運行模式，并按各自貢獻，以約定好的分享方式共同參與價值分享,以績效為主線轉向以賦能激活為主線 價值評價問題和激勵問題已經(jīng)被類市場化的機制解決。,傳統(tǒng)牛頓模式和量子領導力不同世界觀,確定性 一切都可預測性 嚴密的等級制+層級制 權力集中于核心層 員工為被動的生產(chǎn)單元 只有一個最佳方案 01競爭 機械死板、注重管控 重規(guī)模、重效益 自上而下管理（被動）,不確定性 快速變化、不可預測 組織非層級制+等級制 權力分散化、去中心化 員工是創(chuàng)造性的合伙人 多種路徑多元戰(zhàn)略視角 部門之間相互合作 靈活響應、組織放權 關系管理、價值驅動 自下而上激勵（積極性）,目標導向型,價值驅動型,第十一頁，共十七頁。,內容總結,未來企業(yè)的工作方式
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