20xx0524金蝶云之家峰會(huì)賦能演講-楊壯教授(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 ,內(nèi)容總結(jié),未來(lái)企業(yè)的工作方式。,“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代三大挑戰(zhàn)：組織機(jī)制+分享機(jī)制+人才賦能激活,從組織管控到組織扁平化,從績(jī)效激勵(lì)到分享機(jī)制,從人資管理到賦能激活,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)化的運(yùn)行模式，極致專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，速度化的響應(yīng)，都要求最大限度整合資源，最大限度簡(jiǎn)化組織 信息縱向流快，管理成本降低，增強(qiáng)部門(mén)專(zhuān)業(yè)化水平 拓寬員工發(fā)展通道,越來(lái)越多的企業(yè)放棄了KPI、平衡記分卡等傳統(tǒng)管理工具，開(kāi)始推行內(nèi)部類(lèi)市場(chǎng)式運(yùn)行模式，并按各自貢獻(xiàn)，以約定好的分享方式共同參與價(jià)值分享,以績(jī)效為主線轉(zhuǎn)向以賦能激活為主線 價(jià)值評(píng)價(jià)問(wèn)題和激勵(lì)問(wèn)題已經(jīng)被類(lèi)市場(chǎng)化的機(jī)制解決?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新、平臺(tái)、贏家通吃的特點(diǎn)，對(duì)人才的需求是前所未有的。參考資料來(lái)源：財(cái)經(jīng)新聞（1）張北北 http://edu.qq.com/a/20150114/057483.htm。,THANKS,第十六頁(yè)，共十七頁(yè)。,從業(yè)動(dòng)力：從外在激勵(lì)逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)在激勵(lì),擇業(yè)考慮：從利益驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向自我實(shí)現(xiàn),”年輕人完全可以有的放矢地在大型企業(yè)內(nèi)尋求各種機(jī)會(huì)來(lái)培養(yǎng)自身的創(chuàng)業(yè)能力”,第六頁(yè)，共十七頁(yè)。因此，人才的賦能與激活，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人
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