【正文】 辦法：護(hù)理部負(fù)責(zé)考核，合格率＝合格數(shù)247。抽查數(shù)100％，不達(dá)標(biāo)扣2 分。手術(shù)標(biāo)本數(shù)100％，不達(dá)標(biāo)扣2分。(11)無菌手術(shù)切口甲級愈合率≥97％(手術(shù)科室)。考核辦法：醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)每月每科抽檢20份現(xiàn)癥病歷(現(xiàn)癥病歷不足20份的科室普查)，合格率＝合格數(shù)247。考核辦法：醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科室普查)，不達(dá)標(biāo)扣2分。考核辦法：醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科室普查)，不達(dá)標(biāo)扣2分?？己宿k法：醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科室普查)，不達(dá)標(biāo)扣2分。抽檢數(shù))100％，不達(dá)標(biāo)扣2分。年內(nèi)無事故、無火災(zāi)、無紅包回扣、無計劃外懷孕。認(rèn)真履行職責(zé)，做到團(tuán)結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效、開拓、創(chuàng)新，使本科室具有良好的團(tuán)隊精神。經(jīng)濟(jì)效益：本部實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx萬元目標(biāo)任務(wù)。此責(zé)任書一式兩份，醫(yī)院、科室各持一份。二、業(yè)務(wù)目標(biāo)醫(yī)療核心制度落實到位；科室臨床路徑入徑人數(shù)占總?cè)朐喝藬?shù)的比例≥25%，入徑完成率≥70%；病床使用率達(dá)標(biāo)；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)：外科≥，內(nèi)科≥；平均住院日達(dá)標(biāo)；入院病人三日確診率≥90%；擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日≤3天；入出院診斷符合率≥95%；手術(shù)前后診斷符合率≥90%；臨床主要診斷、病理診斷符合率≥60%；1急危重癥搶救成功率≥80%；1無菌手術(shù)切口甲級愈合率≥97%；1無菌手術(shù)切口感染率≤%；1甲級病案率≥90%（無丙級病案）；1醫(yī)療事故為0；1重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100%；1手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%；1臨床試驗、藥品試驗、醫(yī)療器械試驗履行患者告知率100%；1法定傳染病報告率100%； 三基及技術(shù)操作考核合格率100%（80分以上為合格）；2醫(yī)療不良事件上報率為100%；2麻醉處方合格率100%；2科室科研每年立項至少一項；2科室論文≥3篇/年；2住院患者抗菌藥物使用率≤60%，門診患者抗菌藥物使用率≤20%；2新業(yè)務(wù)新技術(shù)≥3項/年；2業(yè)務(wù)收入增長達(dá)醫(yī)院平均水平。加強(qiáng)科室文化建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕商業(yè)賄賂及紅包回扣等，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》和《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》。堅持合理檢查，合理用藥，無大處方及濫用抗生素等現(xiàn)象。繼續(xù)開展省廳“三好一滿意”及“十大指標(biāo)”監(jiān)管工作，有領(lǐng)導(dǎo)有組織有工作目標(biāo)和迎檢措施。、國家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成目標(biāo)管理責(zé)任無法正常履行時，此責(zé)任書將自行廢止。根據(jù)績效考核方案搞好科室核算，按照多勞多得，按勞分配向高技術(shù)，高風(fēng)險方向傾斜的原則搞好科室內(nèi)二次分配 萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時，科室有義務(wù)參加社會公益活動，維護(hù)醫(yī)院整體形象。，杜絕差錯事故和醫(yī)療糾紛?？剖以谠谢A(chǔ)上需要進(jìn)行設(shè)備更新、開展新業(yè)務(wù)及場地改造裝修等情況時，需報醫(yī)院審批?？剖宜鲂麄餍枳鹬乜茖W(xué)，實事求是，不得采取任何欺騙手段損害患者利益。統(tǒng)一采購醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材。3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動不少于2次。七、科研指標(biāo)?！笆澜鐭o煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動。% %。、人均住院費用（含醫(yī)保）費用與上年增長應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L幅度。三、服務(wù)質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費用清單制”執(zhí)行率100%。入組率≥50%。，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。%。≥85%。八、醫(yī)療扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。六、安全管理、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。，全科出勤率95%以上，科務(wù)會、周會有記錄，按時傳達(dá)。四、藥學(xué)管理 %以下。三、服務(wù)質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費用清單制”執(zhí)行率100%。（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。６?、醫(yī)療質(zhì)量 ，按月、季度、年度進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。≤10%，院內(nèi)感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。（包括成果引進(jìn)與推廣），其中12項以上達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平?！?8%。，全科出勤率95%以上，科務(wù)會、周會有記錄，按時傳達(dá)。《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。%以上。＞90%。、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。%，及時率達(dá)100%?！?0%，院內(nèi)感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。二、考核獎懲完成目標(biāo)任務(wù)情況，考核結(jié)果將作為年度獎懲及干部職工工作業(yè)績考核的依據(jù)。第一篇：科室目標(biāo)責(zé)任書**縣**局科室考核目標(biāo)責(zé)任書二ｏ一三年一月 **縣**局科室考核目標(biāo)責(zé)任書為提升**科辦公室的工作執(zhí)行力，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)、四創(chuàng)兩爭、生態(tài)創(chuàng)建、綠色創(chuàng)建、寧靜創(chuàng)建、部門銜接、工作任務(wù)等各方面工作的管理，樹立明確的工作目標(biāo)，鞭策工作人員在工作中戒驕戒躁、腳踏實地、擺正心態(tài)、弘揚正氣，嚴(yán)格依照目標(biāo)責(zé)任約束、激勵自己，嚴(yán)格按照以下目標(biāo)完成工作任務(wù)。按照生態(tài)創(chuàng)建指標(biāo)體系要求，認(rèn)真組織開展國家（省級）生態(tài)縣、國家（?。┘壣鷳B(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和?。ㄊ校┘壣鷳B(tài)村（含涉農(nóng)社區(qū)）創(chuàng)建工作，緊密結(jié)合基層工作實際，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，整合條塊力量，加大投入力度，采取有力措施，全面推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，建立健全創(chuàng)建國家生態(tài)縣工作檔案臺帳，確保按時完成生態(tài)創(chuàng)建各項目標(biāo)任務(wù)?！皥@篇二：醫(yī)院科室目標(biāo)責(zé)任書 2010年目標(biāo)責(zé)任書一、指標(biāo)評價≥85%?！?5%。%。施行首診首科負(fù)責(zé)制。，合格率≥95%。手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。四、藥學(xué)管理%以下。五、科學(xué)管理，下發(fā)文件保管完整。對醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計積分管理制度。核心雜志1篇。2011年目標(biāo)責(zé)任書一、指標(biāo)評價≥85%。≥95%。%。、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。＞90%。，醫(yī)療投訴率低于1%。%五、科學(xué)管理 ，下發(fā)文件保管完整。對醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計積分管理制度。（包括成果引進(jìn)與推廣），其中12項以上達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平?！?0%，無丙級病歷。、合理、安全，成分輸血＞90%以上。二、醫(yī)療質(zhì)量 ，按月、季度、年度進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。?、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。，