【正文】 公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第十二條：薪酬支付日公司計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。第十一條：員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范工資核算必須使用公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報表格式。（2）行政辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款；依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項和應(yīng)扣款項，編制出《工資發(fā)放表》和《工資匯總表》，送轉(zhuǎn)財務(wù)部復(fù)核報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案。/ 8因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償?；竟べY和績效工資在離職日一次付清。其他扣款（1）宿舍費（2）伙食費（3）違紀(jì)扣除（4）其他扣除工資條形式（1）應(yīng)發(fā)款項=基本工資＋崗位工資＋加班工資+績效工資＋津貼/補助＋福利＋獎金。（5）病假扣款：病假期間工資的計算基數(shù)統(tǒng)一按員工本人所在崗位正常出勤的月工資的70%計算。（2）遲到/早退扣款：按公司《考勤和休假制度》規(guī)定的扣積分。12月=； 日工資=月基本工資247。員工生日月，可享受公司給予100元的津貼。公司為員工設(shè)置、帶薪假、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品福利。獎金種類分為績效獎、積分獎和總經(jīng)理特別獎3種。⑶ 市區(qū)及近郊出差，當(dāng)日能往返的、不給予補助。交通補貼：根據(jù)員工居住地與工作地點情況具體核定。（四）津貼/補貼津貼，是指補償職工在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支出的工資補充形式。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。（二）崗位工資崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本公司從業(yè)時間長短等因素而確定。即：工資＝基本工資＋崗位工資＋加班工資+績效工資＋津貼/補助＋福利＋獎金–扣款。員工若已達58歲，則其獎金在按一般計算方式計算出來以后，以其金額乘以80%作為獎金支付標(biāo)準(zhǔn)。(2)下期獎金。帶薪休假。調(diào)駐休假。十九、特殊工作津貼支付的對象包括警備員和設(shè)備管理員，每月以補助600元津貼為基準(zhǔn)。交通津貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)以通車單程距離達10公里以上的員工為給付對象，公司應(yīng)以補助定期車票或一個月25日來回月票的金額為基準(zhǔn)。其他。員工親屬具備下列資格者可申請撫養(yǎng)津貼:(1)配偶。十六、撫養(yǎng)津貼的規(guī)定如下:撫養(yǎng)津貼是公司對于需負(fù)擔(dān)家庭生計，并提供撫養(yǎng)家屬最低生活保障的員工所補助的津貼，撫養(yǎng)津貼的標(biāo)準(zhǔn)如下:(1)配偶的撫養(yǎng)津貼額，每月800元。員工資格家屬撫養(yǎng)狀況有所變動時，應(yīng)提出申請變更住宅津貼。十五、住宅津貼是對因無自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補貼，其標(biāo)準(zhǔn)按下列規(guī)定辦理:需撫養(yǎng)家屬且住房人數(shù)在3人以上者，每月津貼800元。派遣津貼。表2員工資格等級津貼表資格等級特別職等一職等五等六等七等八等九等資格津貼10000元4500元3500元2500元1500元800元十三、凡負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督職務(wù)的員工，公司依下述規(guī)定支付職位津貼。十一、初任職位人員的工資規(guī)定如下:新進員工的工齡工資與職能工資，原則上以進入公司時員工的最高學(xué)歷及錄用作為畢業(yè)，其標(biāo)準(zhǔn)見表1:表1新進人員工齡工資與職能工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)工齡職能等級基本工資研究生畢生25歲三等30級5000元大學(xué)畢業(yè)22歲二等29級3000元?？飘厴I(yè)21歲一等18級2500元中途任用者的初任工資，除考慮其學(xué)歷外，在衡量員工之間的工資均衡性后，再決定其任用工資標(biāo)準(zhǔn)。十、職能工資的規(guī)定如下:公司依人事考核的成績來制定員工的職能工資。八、基準(zhǔn)內(nèi)工資包括基本工資(工齡工資和職能工資)、補貼(資格等級津貼和職位津貼)等兩大部分。七、下列情況應(yīng)實施特別加薪，并在發(fā)布后的下一個工資支付日開始實施。四、每年在11月21日實施定期加薪，但加薪?jīng)Q定是在11月21日以后定出時，可于下一個工資支付日追補。篇四一、公司體系的構(gòu)成工資:每月固定工資——基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎金基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準(zhǔn)外工資二、工資計算期間及支付日規(guī)定如下:工資的計算期間從上個月26日起至當(dāng)月26日止，并于每月28日支付。第三十八條公司職員的獎勵工資和獎金經(jīng)年終核定部門選標(biāo)，并辦理獎金領(lǐng)款單和編制獎勵工資表等手續(xù)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后，由財務(wù)部在年終指定時間一次性發(fā)放。審核中對某些問題或事項有爭議的，應(yīng)報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)定。編制工資表必須做到:內(nèi)容具體有依據(jù)、項目齊全有事實、金額準(zhǔn)確無差錯、字跡清楚無涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十條中級職員的獎金額依下列情況確定:1能夠按期完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。3公司或部門管理指標(biāo)低于核定方案的50%以下的。4已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標(biāo)時，停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)效益工資。第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下:1享受效益工資的職員，從效益工資實行之日起，月發(fā)效益工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。其中定額為15%，質(zhì)量為15%。副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定。2專業(yè)顧問:標(biāo)準(zhǔn)月薪500美元。4本辦法第十三條規(guī)定的項目。5經(jīng)認(rèn)可的其他項目。第十七條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項目:1計時工資。三級:主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編，標(biāo)準(zhǔn)月薪1400美元。第十六條公司職員的工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下:1高級職員分為一級和二級。8其他經(jīng)認(rèn)定不應(yīng)包括的事項。4出差伙食補助費、誤餐補助費。2附加工資和保留工資。第十條津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括:1津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼。2超額獎。2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資。第七條計時工資是指按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括:1對已做工作按計時工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資。3獎金。第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn)?！泵媾R出現(xiàn)梯隊斷層的危機篇三第一章總則第一條為了增進職員的工作積極性，促進其發(fā)展，同時使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本辦法?！薄暗案馇械拇笮〔灰弧薄盀榱藢I(yè)化和避免內(nèi)部競爭的需要，公司以行業(yè)和區(qū)域為依據(jù)對市場進行了的切分。然而公司總經(jīng)理近來卻感到非常困惑，向我們吐露了他的一些心聲:銷售經(jīng)理“吃老本”“各個行業(yè)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理在公司從事銷售工作已有多年，客戶資源越積越多，很多已經(jīng)形成了多年的關(guān)系戶。銷售部內(nèi)部架構(gòu)見圖1(略):圖1銷售部崗位架構(gòu)圖如上圖所示，行業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)全國的某行業(yè)的業(yè)務(wù)，而行業(yè)經(jīng)理們未涉及的其他行業(yè)未進行行業(yè)細(xì)分，分別由各個區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)。代理的國外品牌制造商。第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。員工加班工資的折算以每月92天，每天7小時計算。第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。第二十八條員工工資變更辦理。第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期員工工資參照附件1。試用期員工工資參照附件1。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。三、工資系列第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列?？冃ЧべY在工資總額中占060%。第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第二篇：公司員工薪酬管理制度公司員工薪酬管理制度3篇篇一一、總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。因績效考評或者因違反公司相關(guān)規(guī)定受到停職待崗處分的，主管及以下按照600元/月的待崗工資發(fā)放，經(jīng)理級以上按照800元/月發(fā)放。一旦該員工離開本崗位，新上任的人員薪資依該薪資等級正常對應(yīng)數(shù)值；5）薪資在其所屬等級中所處的等級相同時，績效優(yōu)良者比績效較差者加薪幅度大； 6）績效排序位置相同情況下，薪資在其所屬等級中所處的級別越低，加薪幅度越大； 7）達到薪資所屬等級最大值后不再普調(diào)。3）轉(zhuǎn)不同部門不同崗位工作時，級別與薪資按新崗位職務(wù)要求重新考核定薪定級。十二、調(diào)薪及獎勵的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試用期的員工轉(zhuǎn)正定級新入職員工轉(zhuǎn)正時，人事部需對新員工進行崗位分析、薪資定級，用人部門需列出KPI考核項目，薪資定級一般以以下標(biāo)準(zhǔn)作為參考，特殊情況按分管副總批準(zhǔn)為依據(jù)。在職員工在各單位及部門間轉(zhuǎn)崗定級。人事部保存好計算工資的原始資料和工資報表并備案。因遲到、早退、私自外出、非帶薪病事假等情況而缺勤，按公司《考勤管理制度》處理。法定福利：按國家規(guī)定農(nóng)業(yè)戶口人員最高標(biāo)準(zhǔn)每人每年2000元發(fā)放，每年年終一次性發(fā)放（或分月發(fā)放）。崗位工資：分為行政人員及專業(yè)技能人員，同樣的崗位同樣的標(biāo)準(zhǔn)（具體標(biāo)準(zhǔn)見附表）。法定福利：是指根據(jù)國家和地方規(guī)定而為員工提供社會保險福利等。崗位工資：是指根據(jù)員工崗位差異情況、崗位重要度、職務(wù)等級定的薪資水平。其它員工實行月薪制，年終獎金為年底雙薪（多發(fā)放一個月的固定工資）。薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。第一篇：工程公司員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度一、目的為保障員工和公司的利益、規(guī)范公司薪酬制度，為全體員工提供公平合理的待遇、均等的機會、優(yōu)良的薪酬條件，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作有用，特制定本管理制度。獎懲分別，有依有據(jù)；對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。薪酬構(gòu)成四、工資模式高層管理人員實行年薪制，年薪總金額80%按月發(fā)放，剩余20%年終發(fā)放，無年終獎金。高層及中層管理人員按年薪制，其他人員按月薪制，六、薪資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)： 1）行政人員：薪資構(gòu)成=固定工資（基本工資+崗位工資+技能工資+工齡工資+駐外津貼+法定福利+激勵工資）+績效工資2）專業(yè)技能人員、業(yè)務(wù)人員：薪資構(gòu)成=固定工資（基本工資+崗位工資+技能工資+工齡工資+駐外津貼+法定福利+激勵工資）+績效工資+業(yè)務(wù)提成總 則工資比例：1）行政人員：固定工資：績效工資=6：42）專業(yè)技能人員、業(yè)務(wù)人員：固定工資：績效工資：業(yè)務(wù)提成=4：3：3七、薪酬結(jié)構(gòu)定義及標(biāo)準(zhǔn)基本工資：是指根據(jù)南昌市最低工資標(biāo)準(zhǔn)按月固定發(fā)放。駐外津貼：是指根據(jù)員工工作所在地而給予的津貼工資，以員工戶口所在地為準(zhǔn)判定，工作地點分為省內(nèi)及省外。八、薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本工資：所有崗位人員均按600元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。駐外津貼：省內(nèi)補貼100元/人，省外補貼200元/人。九、計算方法員工日工資等于固定工資除以26天計算。工資批準(zhǔn)工作須在每月15日之前完成。十一、人事部在以下幾種情況下可以對員工進行調(diào)薪試用期的員工轉(zhuǎn)正定級。因市場薪酬水平、公司經(jīng)營業(yè)績、公司薪酬戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，公司高層會議決議后普調(diào)工資。2)轉(zhuǎn)不同部門同崗位工作時，級別與薪資與對應(yīng)的薪等中不低于原薪資水平的級別核定薪資（因工作能力不夠或業(yè)績不佳而降級任用的除外）。1）現(xiàn)有工資低于其新薪資等級下限的，可以考慮調(diào)整到該下限；2）現(xiàn)有工資高于其新薪資等級上限的，可以保留現(xiàn)有工資，原則上近期不再調(diào)薪； 3）現(xiàn)有工資位于其新薪資等級下限和上限之間的，可以保持不變；4）公司因業(yè)務(wù)需要，必要時將人員調(diào)整至薪資等級較低的崗位，該員工將保持原薪資等級。員工收入涉稅部分由員工自理，公司代扣代繳。本制度最終解釋權(quán)屬人事部。二、工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。第二十五條銷售員的薪酬按執(zhí)行。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。月平均工作日為92天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算:日工資額=當(dāng)月工資/9第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。第三十四條員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。oem制造商。銷售部職能與架構(gòu)a公司銷售部主要負(fù)責(zé)客戶開發(fā)維護和接單工作，接單后的訂單處理、采購、倉儲、物流等職能均由其他部門分別完成。二、總經(jīng)理的困惑銷售部是公司的“火車頭”，a公司領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視銷售部，給予的報酬同市場薪酬相比也比較有競爭力。在這種情況下，經(jīng)理們即使不需付出多大努力收入也可以獲得不錯的增長，