【正文】 ord 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 所有資格公司每年聘任一次，年度聘任期間內每三個月由人力資源部對具備職稱人員崗位進行審核，對不在崗位的人員中止聘任 ，對新增加至相關崗位的員工開始聘任。 2） 申報職稱等其他資格的，申報的所有費用由個人承擔。 7） 取得副高級職稱經公司聘任本科及以上學歷滿五年，可申報正高級職稱。 3） 國家正規(guī)院校大專畢業(yè)后工作滿一年，或中專以上學歷工作滿 3 年，可申報員級職稱。 （三） 動態(tài)性原則：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化以及員工在職 業(yè)發(fā)展不同階段的需求對其職業(yè)生涯規(guī)劃進行相應的調整。 第 八 章： 職業(yè)發(fā)展 目的 （ 詳見 《 職業(yè)生涯 管理手冊 》 ） 為充分、合理、有效地利用企業(yè)內部人力資源，規(guī)劃公司 員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進員工與組織共同發(fā)展，并使組織效能最大化。 b) 受訓者要自覺愛護教學設施、維護教學環(huán)境，損壞按價賠償。 c) 如果早退、遲到將受 50 元的考核，直接從下月工資扣除。 出勤管理 所有培訓經確認開班后，受訓 人員必須準時參加，遵守培訓紀律，認真學習，服從管理。 B、脫產與非脫產學習 脫產時間 6 個月內 612 個月 1218 個月 1824 個月 服務時間 3 年 4 年 5 年 5 年以上 所有費用先由個人支付，待獲 取證書后，公司支付學費，其它費用由個人支付。） iv) 若參加人員不能獲得相關合格證明 的 ， 公司不給予任何報銷或支付任何費用。員工在培訓結束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接 其主管 備案 并報 人力資源部培訓中心 備案， 3 個月后員工的直接上司負責作相關的績效評價和指導意見 （只針對外訓項目或課程） 。培訓 心得報告 187。內部培訓課程意見調查表 187。 培訓效果 人力資源部通過培訓效果 評估以 提高培訓效果。高級講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動降為部門級講師。 ii) 內部培訓師主要履行以下職責： ? 承擔相關的教學任務； ? 負責內容的優(yōu)化、資料的收集，總結本專業(yè)領域的管理、操作經驗，編寫教材和提高講授水平； ? 學習、消化外部培訓課程，引入企業(yè)； ? 本專業(yè)領域或本部門的文化制度培訓； ? 在不影響工作的前提下，不斷學習，經常開展專題模擬培訓； ? 根據 培訓中心 設計的培訓方案和計劃進行培訓，如有改動應事先征得 培訓中心 的同意。對考核結果不合格或者受到 學員兩次以上重大投訴的講師，事業(yè)部將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 年終考核 人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定。 培訓項目考核 培訓學員和人力資源部培訓主管對培訓項目的效果、教材設計、授課風格、學員收益等進行評估。兼職講師申報 /年度考核表 187。 D、 人力資源部組織，各二級培訓主管部門協(xié)助對儲備講師的授課效果進行抽查（ 附表 171。（ 附表 171。兼職講師申報 /年度考核表 187。 D、高級講師：主講專業(yè)領域六年以上工作經驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)。公司級兼職講師由人力資源部統(tǒng)一管理。 受訓學員是培訓參與的主體，培訓的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應用時間和頻率有關。 v) 負責培訓基礎行政工作。 iii) 負責培訓資源建設與管理。 7． 1． 3 適用范圍： 本辦法適用公司所有培訓活動的 計劃 、實施、效果 評估 等相關的 工作 。 第六章：員工福利 6． 1 目的： 為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據國家、當?shù)卣嘘P勞動、人事政策和公司規(guī)章制度， 匯總公司的福利明細 ，讓每一位員工了解公司的福利體系 。參保人員參加基本醫(yī)療保險必須參加大額醫(yī)療保險，參加大額醫(yī)療保險必須在已參加基本醫(yī)療保險的基礎上，方可參加大額醫(yī)療保險。享受失業(yè)保險待遇者要依法參加失業(yè)保險，且履行法定義務并符合法定條件?；踞t(yī)療保險統(tǒng)籌基金起付標準金，起付標準以上至最高支付限額以下按比例應由個人負擔的住院醫(yī)療費用，以及在醫(yī)療過程中需由本人支付的醫(yī)療費用。 5． 4 醫(yī)療保險：單位繳納 4% 個人繳納 2% 定義：是指當人們生病或受到傷害后，由國家或社會給予的一種物質幫助，即提供醫(yī)療服務或經濟補償?shù)囊环N社會保障制度。診斷結論由定點醫(yī)院做出，報專家委員會確認，經市醫(yī)保中心批準后就醫(yī)。 （ 3）符合 國家計劃生育政策，懷孕 7 個月以上因故施引產術所發(fā)生的醫(yī)療費用，按正常順產生育標準執(zhí)行。 （ 4）計劃內懷孕滿四個月以上流產，享受產假和生育津貼 42 天， 12 周以下流產者享受 15 天產假和生育津貼， 13 周到 17 周流產者享受 30 天產假和生育津貼。 生育保險包括： （一）假間的生育津貼 （ 1）女職工計劃生育在國家法定產假間發(fā)給生育津貼，其標準為本人當年社會保險個人繳費基數(shù)緊額的三個月。 ② 職工因工負傷或者患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實行工傷醫(yī)療期。 （三）、退休職工死亡，基本養(yǎng)老保險個人帳戶個人繳納部分未領取完，剩余部分退還職工合法繼承人。 公司 依據國家政策給員工 繳納五險一金 。 ii) 一年內事假一次超過 10 天或 累計 超過 30 天。 女員工按規(guī)定享受 6 個月哺乳時間，每天累計不超過 1 個小時； 如果嬰兒滿周歲時，經縣（區(qū)）以上醫(yī)療機構或保健機構確認 為 有體 弱兒， 可向部門及公司計生辦申請可適當延長哺乳時間，但是不超過 6 個月。 產前假 /產后假 女員工妊娠七個月以上（按二十八周計算），給予每天工間休 息一小時，不安排夜班勞動。 iii) 女員工在哺乳期，依據國家女 員工 勞動保護有關規(guī)定執(zhí)行。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 難產的，增加產假十五天。 ii) 員工休婚假的，需經公司計生辦 審核備案 方可 。 iv) 根據公司的生產經營及部門的實際情況申請。 ix) 年假從 20xx0101 正式開始執(zhí)行。 v) 年假休假 的天數(shù)為工作日，可以連續(xù)休假，也可以分開休假。 員工 因個人原因確需請假的， 假期審核權限如下： i) （ 3 天之內，含節(jié)假日）部門負責人審批 —— 人力資源部備案 ii) （ 3 天及以上 ，含節(jié)假日）部門負責人審核 —— 部門主管 副總審批 —— 人力資源部備案 年假 i) 員工在公司 連續(xù) 工作滿一年，可以享受帶薪年假。請病假的一次不得超過 15 天。 病假 企業(yè) 員工 因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，可以請病假。 政策 公司在不違反國家 法律、法規(guī) 的前提下，根據實際 情況可以在具體人事政策中對假種、假期長度等做出調整，經 首席營運官 批準 后生效。 員工個人信息 員工在入廠時及個人 信息有變化時， 員工個人或員工所在部門 應 及時 將信息 反饋 給人力資源部 ，人力資源部應及時更新員工資料。 第三章：記錄和信息 目的與政策 人力資源部 負責 保存員工個人信息 。 c) 員工晉升后，按照新崗位確定薪酬。任何部門 和 個人不得隨意為離職員工開具證明。 員工辭職 須 填寫《離職申請表 》 ,經 相關主管領導審批 后交 人力資源部存檔。 b) 員工 與公司 簽訂 培訓協(xié)議的 ， 其離職 按照培訓協(xié)議約定處理。 政策 員工在離職日前應繼續(xù)履行勞動合同規(guī)定的一切責任和義務，做好本 員工 作，如因擅自離職等原因對公司工作造成損失的，公司將作違紀處理，情節(jié)嚴重者將追本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 究其法律責任。 流程 a) 員工轉正定級期結束前一個月，由人力資源部將《轉正定級表》發(fā)給各部門。 e) 高層管理人員、高級技術人員由人力資源部溝通記錄， 首席營運官 審核 ， 董事長審批。 試用 期 考核 流程 a) 人力資源部 在試用期到期 前 5 個工作日 發(fā)放 《 新員工試用考核表 》 ，試用期員工自我評價。 新員工入職 入職引導 a) 員工體檢合格后，人力資源部 負責 組織新員工入職引導 工作。 j) 員工報到 所需證件辦理如下： 由所在部門 統(tǒng)計 為員工申請辦理 的包括以下部分： 餐卡、洗澡證、操作證 （ IC 卡） 、員工工作服、辦公設備、工具及住宿手續(xù)； 醫(yī)療證在第一次發(fā)薪日一個星期后由員工持崗位操作證 （ IC 卡） 至總務部 員工 醫(yī)院辦理。 f) 人力資源部負責填寫《錄用審批表》并經審批后， 以書面或電子郵件形式（錄用通知書） 通知應聘者及需求部門主管領導 ，工人崗位除外 。對于 高層 管理人員，需由 首席營運官 /董事長面試。 生產工人及輔助工人崗位人員申請由部門經理提出，經主管副總審批，人力資源部核準；管理技術類崗位 由部門經理 及以上主管領導 提出，主管 副總 、人力資源部審 核 ， 首席營運官批準 ； 經批準的人員需求，由人力資源部發(fā)布招聘信息 。 政策 a) 根據 每個職位的任職要求， 評估 應聘者的 素質 、經歷和發(fā)展?jié)摿?，選擇最合適的員工。 本手冊最終解釋權歸人力資源部。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本手冊涉及培訓、職業(yè)生涯、薪資、績效、福利的詳細具體內容，請關注公司將公布的 《培訓管理手冊》、《職業(yè)生涯管理手冊》、《薪資管理手冊》、《績效管理手冊》、《福利管理手冊》。 本手冊 經 首席營運官 批準后生效 ，手冊適用于公司所有員工。 本手冊屬 龍的電器 內部文件，任何內容不得 外 傳 。 招聘 目標 公司致力于建立公平、公正和高質量的招聘，在招聘 中提升企業(yè)形象， 并 根據崗位任職資格，為企業(yè) 吸引、選拔有才干、具有創(chuàng)新意識和有潛力的員工。 招聘流程 a) 公司 在 正式工崗位 的 增 補， 須填寫《 正式員工 需求表》 。 c) 所有 應 聘者 由 人力資源部初試 ， 初試合格 的 由 人力資源部組織相關部門 進行復試。 e) 中層 及 以上管理人員 和 高級技術人員 在正式錄用前 由人力資源部 進行背景調查 。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 i) 應聘者在報到時應提供以下材料：錄 用 通知書、原 單位 離職證明、身份證復印件、畢業(yè)證、勞動保險及檔案轉移手續(xù)、照片 等 。 b ) 大專 及 以上畢業(yè)的員工的親屬，如果符合公司崗位的需求，公司可以優(yōu)先考慮聘用。 考勤管理規(guī)定 試用期 試用期時間 勞動合同期在 6 個月（含 6 個月）以內的，試用期 為 15 日，勞動合同期限在 6 個月以上 1 年以下（含 1 年）的，試用期限 為 30 日；勞動合同期限在 1 年以上兩年以下（含兩年）的，試用期 為 60 日；勞動合同期限二年以上的 , 試用期為 6 個月。 d) 中層管理人員、 中 級技術人員由其直接主管副總鑒定， 人力資源部溝通審核， 首席營運官 審批 。 轉正定級期為 1 年。 離職 目標 確保公司利益 不受損害 ， 保證員工按照公司流 程辦理離職手續(xù)。 a) 員工 離職 未 按 公司 規(guī)定辦理離職手續(xù)并 給公司造成損失的，應按照損失大小給 予賠償，對造成損失重大的，公司將追究其法律責任 。