【正文】 員工管理：架子隊(duì)中組成“架子”的正式員工考勤由作業(yè)隊(duì)辦公室負(fù)責(zé)，正式員工請(qǐng)假由架子隊(duì)長批準(zhǔn)后報(bào)主管副經(jīng)理審批；架子隊(duì)外聘人員考勤由架子隊(duì)負(fù)責(zé)，每月末上報(bào)作業(yè)隊(duì)辦公室，外聘人員請(qǐng)假由架子隊(duì)長審批。架子隊(duì)以后根據(jù)工作量適當(dāng)加設(shè)滿足施工要求的班組。以及路基兩段，松江河站場一處。（另行發(fā)文）第十章 附 則第三十三條 本辦法自10月1日起施行。第三十一條 勞務(wù)作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊(duì)負(fù)責(zé)，架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長不得任意延長勞務(wù)人員正常作 業(yè)時(shí)間或強(qiáng)迫勞務(wù)人員危險(xiǎn)崗位作業(yè)，對(duì)確需要超時(shí)或加班 時(shí)，必須事前征得勞務(wù)人員的本人同意。項(xiàng)目部對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等情況，各架子隊(duì)同時(shí)備存。第八章 架子隊(duì)管理工作第二十六條 項(xiàng)目部根據(jù)各架子隊(duì)工程規(guī)模、施工特 點(diǎn)、投資計(jì)劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員和施工機(jī)械。帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工 管理?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。建立出入庫臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。第二十條 安全員崗位職責(zé)、任職條件認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全 管理工作的規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。、安全事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。第十四條 項(xiàng)目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)架子隊(duì)下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但 調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。第五章 架子隊(duì)人員配備第十二條 架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿足“1152”（隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)架子隊(duì)管理力量，確保架子隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力不足等情況及時(shí)反饋項(xiàng)目部。應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn) 行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作案。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第四章 責(zé) 任第十條 項(xiàng)目部責(zé)任（一）項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的 建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。材料管理：架子隊(duì)所用材料均由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購與供應(yīng)，每月末由物設(shè)部歸集各分部及架子隊(duì)材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部及架子隊(duì)負(fù)責(zé)人辦理簽認(rèn)手續(xù)，交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行材料核算。（七）架子隊(duì)的核算管理項(xiàng)目部是集團(tuán)公司成立的經(jīng)費(fèi)單位，組建的架子隊(duì)實(shí)行承包經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。、操作人員必須持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴(yán)禁違章操作；周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理、周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部門提出工程備料單，由物資部門提出申請(qǐng)計(jì)劃上報(bào)物資設(shè)備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位，由架子隊(duì)簽訂合同，項(xiàng)目部審批、蓋章。、施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。物資出庫時(shí)填寫用料單，其費(fèi)用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。、庫存物資堅(jiān)持月末盤點(diǎn)和盈虧分析制度。對(duì)有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。同時(shí)配備洗石機(jī)和篩沙機(jī)，而且必須加以利用，禁止作為擺設(shè)?，F(xiàn)場物資管理，滿足施工需要。 主要材料月度申請(qǐng)計(jì)劃由各架子隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月度施工計(jì)劃、材料需用量核算表，在查點(diǎn)現(xiàn)場庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求計(jì)劃報(bào)物資設(shè)備部。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師 檢查。應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。工 程施工前，領(lǐng)工員和工班長對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交 底，確保施工安全。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。各架子隊(duì)主責(zé)人員具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第六條 為加強(qiáng)架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控 制、落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任，組建架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：尹正銀副組長：甘紅中、楊春山、鄧忠、李崇卿、楊孝宏、魯曉社 組 員：云濤、劉俊虎、李武輝、安保國、陳建明、文朝維、范軍勤、李林、付兵、曹瑞鑫領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)架子隊(duì)的組建、運(yùn)行、管理，落實(shí)架子隊(duì)各項(xiàng)管理制度和措施。第三條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。1會(huì)議制度。優(yōu)先使用公司自有設(shè)備，需要租賃的，由項(xiàng)目部與租賃單位簽訂租賃合同。建立包括隊(duì)長、技術(shù)主管、技術(shù)人員、班組長等在內(nèi)的安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把員工的安全質(zhì)量意識(shí)在嚴(yán)格管理和經(jīng)常教育的過程中，逐步變成自覺行動(dòng)。采用相應(yīng)的考核形式，經(jīng)量化考核結(jié)果作為薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)。技術(shù)員、安全員、工班長在作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)和安全質(zhì)量交底。出工考勤制度、倒班作業(yè)制度、工序交接制度。架子隊(duì)在勞務(wù)作業(yè)人員和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書，勞務(wù)人員身份證、勞動(dòng)合同復(fù)印件、專業(yè)資格證書等進(jìn)行收集、查驗(yàn)、核對(duì)、復(fù)印、歸檔，并在施工作業(yè)過程中不定期地進(jìn)行檢查驗(yàn)證，對(duì)不符合條件的人員及時(shí)進(jìn)行清退。架子隊(duì)管理應(yīng)建立下列制度：全員培訓(xùn)與持證上崗制度。對(duì)架子隊(duì)一般實(shí)行工序工費(fèi)承包，主材、地材及大型設(shè)備費(fèi)由項(xiàng)目部管控，材料用量定額承包、節(jié)約分成、超耗罰款；零星材料費(fèi)用包干；小型設(shè)備、工具使用費(fèi)包干；管理費(fèi)包干等行之有效的方式，為架子隊(duì)的良性運(yùn)行提供機(jī)制和動(dòng)力保證。（三）、設(shè)備機(jī)具配置。二、架子隊(duì)人員組織機(jī)構(gòu)架子隊(duì)是施工現(xiàn)場的基層作業(yè)隊(duì)伍，是以公司的管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干組成的施工管理層，以公司員工、勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與公司簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的專業(yè)化施工作業(yè)隊(duì)，本項(xiàng)目架子隊(duì)編制定員根據(jù)工程項(xiàng)目施工階段需要實(shí)行彈性編制、動(dòng)態(tài)管理，下設(shè)兩個(gè)架子隊(duì)，每個(gè)架子隊(duì)各設(shè)隊(duì)長1人，副隊(duì)長1人，技術(shù)主管1人，技術(shù)人員8人，出納（兼勞資員）1人，并設(shè)置質(zhì)檢員、安全員、材料員、工班長各1人及各種技工若干人。一、架子隊(duì)基本任務(wù)目標(biāo)架子隊(duì)的基本任務(wù)目標(biāo)是：完成合約規(guī)定的施工生產(chǎn)任務(wù)，確保工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、所需各專業(yè)勞務(wù)工種進(jìn)場前必須進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn),與自有員工進(jìn)行同步管理。（四）、架子隊(duì)核算按照公司責(zé)任成本管理辦法執(zhí)行，架子隊(duì)增收節(jié)支、分成、業(yè)主各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等轉(zhuǎn)為架子隊(duì)積累，由架子隊(duì)合理支配，項(xiàng)目部不進(jìn)行截留克扣。（七）、架子隊(duì)根據(jù)公司的管理規(guī)定結(jié)合本單位的實(shí)際建立健全架子隊(duì)管理的制度體系，用制度管人、用制度管事。勞務(wù)進(jìn)場驗(yàn)證制度。架子隊(duì)長要與項(xiàng)目部簽訂崗位責(zé)任書，技術(shù)負(fù)責(zé)人、管服人員和工班長要與隊(duì)長簽訂崗位責(zé)任書，作業(yè)人員在工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員跟班作業(yè)。技術(shù)負(fù)責(zé)人就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長書面交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和承包考核制度。落實(shí)安全質(zhì)量管理責(zé)任，隊(duì)長為安全質(zhì)量管理第一責(zé)任人。設(shè)備管理制度。架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的二次（或三次）分解指標(biāo)，強(qiáng)化控制人工、物資材料、機(jī)具設(shè)備、管理費(fèi)等成本，加強(qiáng)成本考核，加大獎(jiǎng)懲力度，降低作業(yè)層成本。第二條 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人員的作業(yè)隊(duì)。第五條 根據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。根據(jù)施工管理需要，在滿足基本人員要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加各崗位人員數(shù)量，確保架子隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第九條 架子隊(duì)管理建立的五大類管理制度（一）架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要