【正文】 和客戶提出新構思。(4)戰(zhàn)略實施中的研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新型構思的政策，分析建輝公司研發(fā)過程中是如何體現(xiàn)這些政策的第一，對創(chuàng)新給予財務支持。建輝公司為了維持產品開發(fā)，需要有一個掙錢的業(yè)務給予新能源業(yè)務財務支持。第三，“這是創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)的舞臺，要去大潮中經受磨練?！苯ㄝx公司要通過內部開發(fā)使產品更接近市場需求。建輝公司所采用的是內部發(fā)展戰(zhàn)略。頻繁設計變化。頻繁設計變化。根據(jù)產品生命周期不同階段的特征分析，本案例中建輝公司準備進入的農作物秸稈生物質能源轉化與利用領域正處于產品生命周期的導入期。社會文化環(huán)境：國內農業(yè)人口能源消費結構發(fā)生巨大變化，農作物秸稈已經成了廢物，這就帶來兩個問題：一是農村人對煤、氣、電等能源的需求量迅猛增長。(5分)(4)戰(zhàn)略實施中的研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新型構思的政策，分析建輝公司研發(fā)過程中是如何體現(xiàn)這些政策的。因此預計江華公司的股東不會接受凈資產價值的估值結果。(3)本案中，AP公司采用的市盈率法可以將目標公司的每股收益與同行業(yè)上市公司的市盈率調整后相乘。美福糧和江華公司分布在不同的區(qū)域市場，并購后有利于減少區(qū)域市場波動的影響。(2)美福糧收購江華公司可以產生的各種協(xié)同效應：①營銷/銷售協(xié)同效應：美福糧和江華公司可以采用共同的銷售團隊和廣告，利用美福糧更具價值的品牌進行市場營銷。④收購同行業(yè)的江華公司，可以降低集中在北方市場的經營風險，減少了競爭壓力，在增強實力的同時獲得了競爭優(yōu)勢。(3分)(本問涉及的考點2013年教材已經刪除)(3)假設AP公司以市盈率法和凈資產價值法對美福糧進行價值評估，分別描述這兩種方法、其特點和區(qū)別，以及兩者之間在美福糧股東的角度最可能接受的是哪一種方法和理由。第一期投資完成后，AP公司將獲得美福糧40%的股份。經過一段時間的考察，美福糧計劃通過股權收購的方式，收購位于中部地區(qū)某省的一家產品品質較高、但品牌知名度較低的江華公司的全部股權。最終，加盟商的直接營運結果則不受控于好時代。(4)好時代可考慮利用特許經營，例如加盟店的方式，來支持業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。(3)信息系統(tǒng)設計外包的主要優(yōu)點：①外包服務供應商對不斷變化的技術有更好的了解，設計有關網上商城的經驗和能力可能比企業(yè)為高。溝通需要由上而下，順暢地進行，在適當?shù)臅r候向員工傳遞適當?shù)男畔?，平息有關恐懼。處理變革阻力時應考慮的因素：①變革的節(jié)奏。(2分)(4)除了增設二十多家專賣店外，好時代公司應當如何實施其他支持擴大銷售網絡的戰(zhàn)略，并簡要分析有關方法對好時代公司在財務上和營運方面的影響。計劃(三)：在中國及新加坡增設二十多家專賣店，以進一步擴大銷售網絡，但預計所需投入資金最少四千萬人民幣，對公司來說是一個最大的財務挑戰(zhàn)。另一方面，近年來亞洲及內地城市網上商城盛行，加劇了零售行業(yè)的競爭。3.(本小題8分。③風險角色。(2)南山公司獨立董事的職責中所包含的四種角色及體現(xiàn)情況：①戰(zhàn)略角色。第二，審計委員會在與內部審計師見面討論審計相關事宜時，管理層不應在場。②作為前衛(wèi)生部退休醫(yī)學專家，張某缺乏相關的財務經驗，不具備在審計委員會中的專業(yè)勝任能力。沃爾瑪實施成本成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢：形成進入障礙；培養(yǎng)討價還價能力；降低替代品的威脅；保持領先的競爭地位。獲得良好的財務業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財務目標體系又建立戰(zhàn)略目標體系。2公司宗旨。 5下列各項中，屬于可以用來管理匯率風險的場內交易產品有（）。，全部由獨立、審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統(tǒng)是充分且有效的。4審計委員會對內部審計的復核包括（）方面。，低增長率的企業(yè)也可以創(chuàng)造價值，所以增長率的高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價值，也不構成制定財務戰(zhàn)略的依據(jù)，所以這兩個指標之間不存在內在聯(lián)系，企業(yè)市場增加值等于股東權益市場增加值，企業(yè)市場增加值最大化等于權益市場增加值最大化，低增長率的公司也可以創(chuàng)造價值，關鍵在于投資資本回報率是否超過資本成本4影響價值創(chuàng)造的因素主要有（）。會成為變革障礙的是（）。3下列屬于企業(yè)融資方式的有（）。，比率更易于理解，并在類似的企業(yè)之間進行比較在對融資者狀況進行考察時，主要考慮的方面包括（）。2關于集中化戰(zhàn)略的敘述錯誤的是（）。2安索夫矩陣中，除了多元化戰(zhàn)略，還包括（）。、數(shù)據(jù)和網絡保護、訪問文件或數(shù)據(jù)可被欺詐性改變而產生風險1企業(yè)進行價值鏈分析，以確定如何利用資源取得競爭優(yōu)勢的步驟包括（）。1以下各項哪些屬于鼓勵競爭的因素（）。 1企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略測試一般應該在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好，其中應用性相關性檢驗包括（）。關于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有（）。公司將進一步加強投資決策的管理，建立風險預警機制。國內乳品行業(yè)的多元化競爭．進一步加劇了市場競爭的激烈程度，這導致乳品企業(yè)的營業(yè)費用不斷上漲，原料成本上升，乳制品主流產品利潤率降低，行業(yè)平均利潤日趨微薄。伊利外部威脅競爭對手的威脅。占據(jù)最大的市場份額，銷售業(yè)績穩(wěn)步增長。最大限度的擴大市場效應，把奧運效應發(fā)揮到極致。國內乳制品市場已經逐漸進入成熟時期，行業(yè)呈現(xiàn)全國性品牌和區(qū)域性品牌共存的局面。超額獲利能力有待提高。伊利深吟“政府”營銷之道，在方面長期投入巨大，無論是對地方政府還是中央政府，伊利都做得比較出色。伊利的設備和生產線都達到了世界先進和國內領先的水平。品牌優(yōu)勢。伊利地處中國最大的牛奶輸出地——內蒙古，天然地擁有優(yōu)質而豐富的奶源。我國人均乳類消費量為 13 公斤，只相當于世界人均消費量的 7%。加入世貿組織后，我國面 臨的問題之一就是乳制品進口關稅減讓。國際化戰(zhàn)略早在幾年前，蒙牛就高調表示要在全世界范圍內招聘新總裁，好領導蒙牛跨入國際市場。以福建省為例，每天巴氏鮮奶的銷售量約為150噸，近幾年均實現(xiàn)了20％以上的增長?？v觀整個牛奶市場，人們對牛奶的需求量日益增加，而真正生產合格的牛奶企業(yè)卻不多，在這種機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，奶企應當如何做到抓時機，重質量，嚴把關，樹形象，贏信任，搶市場呢？牛奶行業(yè)應該從奶源到牛奶出廠，環(huán)環(huán)相扣，嚴格把控，以生產優(yōu)質牛奶為己任，突顯出企業(yè)對牛奶品質的不斷追求。而從數(shù)據(jù)來看，2008年不到2000噸的進口規(guī)模，常溫奶進口增幅的確十分驚人。“未來擁有奶源的企業(yè)中將出現(xiàn)大的投資，如同在2000年至2005年期間，大家對于液體奶的投資那樣，投資勢頭將不斷增強，包括大企業(yè)對小企業(yè)的投資、外資對國內企業(yè)的投資以及國內資本向國外的投資等”。目前，除伊利外，蒙牛、光明也都正在籌備推出進口液態(tài)奶。據(jù)中國報告大廳發(fā)布的中國牛奶行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展趨勢研究報告獲悉，從2013年年底開始，原料奶收購價格呈持續(xù)下降趨勢，至今年9月，原料奶收購價已從最高點跌落到前年平均值，降幅達到20%?！芭Ｄ绦袠I(yè)競爭加劇，對于新希望乳業(yè)來說也是一個機會，未來將重點放在差異化競爭上。部分董事認為興建一條新跑道的工程浩大，太平山機場的現(xiàn)有跑道及其他基礎設施是多年前興建的，太平山機場已經很久沒有管理龐大工程項目的經驗，因此希望王宏和林華提交興建第二篇：公司戰(zhàn)略與風險管理期末公司戰(zhàn)略與風險管理期末——B1326 41 鐘易近日，由于新西蘭、歐盟和美國紛紛加大對中國的出口力度，市場供應量加大，加劇了牛奶市場競爭，全球鮮奶和制品價格不升反降。經研究分析后，林華與王宏討論了其他一些方案。王宏因此委派了首席執(zhí)行官林華主持研究工作，并要求其制訂太平山機場未來20年發(fā)展規(guī)劃火綱。A國的B省在過去30年間大力發(fā)展各類制造及加工業(yè)務，成為A國南方沿海經濟為了更全面的發(fā)展市場經濟，A國近年開始私有化所有國有交通運輸企業(yè)，包括民航、鐵路及海運等。（6分）（3）簡要說明戰(zhàn)略發(fā)展方法的3種類型，分析建輝公司所選擇的類型及選擇的動因。另外，建輝公司也擔心如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款，作為一家缺乏資金的新公司，將無法運營下去。農民使用效果很不理想，因而可能對建輝公司的產品也很不信任。公司處于兩難境地。根據(jù)專家建議，建輝公司將示范基地建在首都的一個生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)。作為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)應該尋求政府政策與資金的支持。（2）為研發(fā)業(yè)務尋求財力支持。（4）這是創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)的舞臺，要去大潮中經受磨練。資料（二）經過調研和分析，張偉和李杰決定進入這一領域。（2）依據(jù)質量管理的內涵，簡要分析青亞公司產品質量管理的主要表現(xiàn)。其三，國際一流品牌大量進入C國，帶來了新技術新觀念。資料（三）：上市后青亞公司面臨諸多新的挑戰(zhàn)。經過多年跨越式發(fā)展，青亞公司的實際產量已經超出原有的設計生產能力，產能瓶頸的限制非常明顯。亞公司出廠了20余個品種、幾十個款式的系列鋼琴；立式精品鋼琴也開始投放市場，并取得良好的銷售業(yè)績。在歐洲這個鋼琴普及率相對較高的市場上，“A”代表質量保證，“青亞”代表價格優(yōu)勢，二者的結合使得青亞公司的鋼琴在歐洲市場的占有率不斷提高。青亞公司每年研發(fā)費用占銷售收入5%以上。在鋼琴整琴生產之初，青亞公司確定了“高技術、高質量、高起點”的經營原則，直接與世界領先的設計和工藝接軌。在2003年舉辦的國際樂器展銷會上，青亞公司的碼克以優(yōu)良的性能和低于歐洲同類產品三分之二的價格受到世界頂尖鋼琴企業(yè)的關注。（4）簡要分析藍天公司企業(yè)能力的主要表現(xiàn)。藍天公司正在一步步地實現(xiàn)“成為國內乃至全球太陽能光伏產業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)”的目標。在太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)中，逆變器效率的高低是決定太陽能電池容量大小的重要因素，與接線盒相比，逆變器具有更高的科技含量，產品進入門檻更高，也意味著競爭對手相對減少。該項目于2011年初投產。傳統(tǒng)精密制造企業(yè)中山公司提出與其合作的意愿。接線盒在光伏電池組件中起著非常重要的作用。藍先生認為，對于太陽能光伏電池板制造商而言，進軍電池板銷售業(yè)務領域障礙不大。由此，藍天公司可以很好地控制資金周轉，也有效防范了一些銷售舞弊行為。藍天公司基于自身的技術與外銷渠道優(yōu)勢，與國內多家光伏電池板生產商達成協(xié)議，采用代工模式（OEM），由生產商按照藍天公司的訂單要求，為其提供符合標準的產品。藍天公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產品，研發(fā)成本較低，相對市場上的一般產品具有一定的優(yōu)勢。各國政府鼓勵光伏產業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺。藍先生熟悉太陽能電極板零部件產品的銷售渠道及客戶群體，積累了豐富的銷售經驗及客戶資源，善于搜集客戶需求信息，并能夠根據(jù)客戶需求對產品提出改進的建議。案例2014A 資料（一）：C國藍先生在D國攻讀物理學碩士學位期間，兼職于D國一家光伏產業(yè)的公司，從事光伏組件的銷售業(yè)務。太陽能是傳統(tǒng)能源重要的替代品，光伏產業(yè)作為對太陽能的開發(fā)利用，已經被社會接受并獲得推崇，國內外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大。藍天公司的產品在歐洲市場的交易以美元結算，以預防歐元幣值的大幅度變動。一些低端制造企業(yè)，也從2009年起投資或組建光伏項目，光伏電池板生產企業(yè)很多?；谧陨韮?yōu)勢及市場狀況，藍天公司將收付款模式設定為，在收到客戶全部貨款后發(fā)貨，并且在收到合格產品后，支付生產商剩余貨款。資料（二）：2010年底，藍天公司召開股東會，研究公司下一步發(fā)展方向。根據(jù)市場環(huán)境的變化，藍天公司開始研發(fā)和生產光伏電池接線盒。藍天公司研發(fā)的新型光伏電池接線盒供不應求，急需擴大生產規(guī)模。根據(jù)協(xié)議，總投資為1千萬元，藍天公司以研發(fā)成果及100萬元資金為投入，占40%的股份，其余資金由中山公司投資，占60%的股份。藍天公司于2011年5月將發(fā)展方向投向太陽能光伏產業(yè)鏈的下游，開始從事光伏逆變器的研發(fā)工作，并于2012年8月底投入生產。至此，藍天公司從基于合資形式的太陽能光伏電池接線盒生產線，到采取控股方式的太陽能光伏逆變器生產線，再到與上天公司合作的太陽能光伏產品貿易業(yè)務，藍天公司在光伏產業(yè)中的產業(yè)鏈不斷延伸，其組織結構也從創(chuàng)業(yè)期的職能制發(fā)展成為矩陣制。（3）闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型，簡要分析藍天公司與合作伙伴所結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、各方的主要動因。由于大量的資金和人員投入，青亞公司實現(xiàn)了碼克的自主生產。但萬順公司鋼琴整琴質量達不到A公司的要求，于是青亞公司決定自己生產鋼琴整琴。為了進一步提高鋼琴的設計和制造水平，青亞公司聘請了世界頂級鋼琴設計、制作、調音、整理檢驗等專家擔任研發(fā)團隊的高級顧問。經協(xié)商，至2007年底，青亞公司的鋼琴開始在歐洲市場以“A—青亞”品牌銷售。資料（二）：2007年青亞公司以產品創(chuàng)新和品質保障為基點，確定了公司發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略：即系列鋼琴、精品鋼琴、智能鋼琴三個發(fā)展階段，計劃用10至15年完成。青亞公司銷售政策規(guī)定，如客戶發(fā)現(xiàn)鋼琴存在質量問題，一切退、換及維修費用均由青亞公司承擔；對于提出青亞鋼琴存在設計缺陷的客戶，青亞公司給予一定的獎勵。2012年青亞股份有限公司在創(chuàng)業(yè)板上市，募集了所需資金，開始啟動新的精品鋼琴及智能鋼琴生產線的建設，進一步擴大了生產規(guī)模。其二，金融危機之后，鋼琴生產所需部分原材料價格隨市場波動上升，C國勞動力成本也持續(xù)上升；此外，匯率變化也使青亞公司產品的國際競爭力下降。要求：（1）簡要分析公司戰(zhàn)略功能在青亞公司發(fā)展中的具體體現(xiàn)。（5）依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引開發(fā)適應國情的新技術和新設備。（3）兩人都在傳統(tǒng)能源行業(yè)工作過，對這一領域相對比較熟悉。確定了就地固化加工生物質，研究小型、可移動、粉碎、成型一體機的技術思路。（3）獲得政府支持。企業(yè)創(chuàng)業(yè)應該有根據(jù)地。建輝公司面臨著商業(yè)模式的選擇：是成為小型秸稈固化壓縮成型設備供應商，還是成為秸稈固化壓縮顆粒的再生新能源供應商。建輝公司也知悉一些同行業(yè)企業(yè)為了盡早盈利，在產品不成熟的情況下，向農戶推銷家庭式秸稈固化成型機。如果遇到這種情況，建輝公司很難繼續(xù)生存和發(fā)展。（4分）（2）簡要說明產品生命周期的概念，分析建輝公司進入的農作物秸稈等生物質能源轉化與利用領域在行業(yè)生命周期中所處的階段及其特征。（5分）