【正文】 務(wù)所合伙人)、獨(dú)立董事肖鋒(另一家上市公司董事長(zhǎng))。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類(lèi)別屬于()。2009年ll月，甲公司啟動(dòng)2010預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠(chǎng)編制()。8．甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司所處的軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。6．甲公司為軟件開(kāi)發(fā)公司，總部設(shè)在北京。A．產(chǎn)品差異化 B．購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)專(zhuān)利權(quán) C．創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù) D．聘用生產(chǎn)外包商 參考答案：D5．甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)?！诩坠鹃_(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠(chǎng)，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。2．大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷(xiāo)售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類(lèi)是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶(hù)群組，該細(xì)分過(guò)程屬于()。該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。二、測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)測(cè)試內(nèi)容 能力等級(jí)（一）導(dǎo)論1．公司戰(zhàn)略的基本概念（1）公司戰(zhàn)略的定義 2（2）公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略2的功能（3）公司戰(zhàn)略的層次 22．公司戰(zhàn)略管理 2（1）戰(zhàn)略管理過(guò)程（2）戰(zhàn)略變革管理 2（二）戰(zhàn)略分析1．企業(yè)外部環(huán)境分析（1）宏觀(guān)環(huán)境分析（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析①產(chǎn)品生命周期②產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力③成功關(guān)鍵因素分析（3）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組（4）市場(chǎng)需求分析①市場(chǎng)需求的決定因素②消費(fèi)者分析2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（1）企業(yè)資源與能力分析 ①企業(yè)資源分析②企業(yè)能力分析③企業(yè)的核心能力（2）價(jià)值鏈分析①價(jià)值鏈的兩類(lèi)活動(dòng)②價(jià)值鏈確定③企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析（3）業(yè)務(wù)組合分析①波士頓矩陣②通用矩陣3．SWOT分析（1）基本原理（2）SWOT分析法的應(yīng)用（三）戰(zhàn)略選擇1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）（1）總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型 ①發(fā)展戰(zhàn)略②穩(wěn)定戰(zhàn)略③收縮戰(zhàn)略（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 ①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑②并購(gòu)戰(zhàn)略③內(nèi)部發(fā)展④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（2）差異化戰(zhàn)略（3）集中化戰(zhàn)略（4）基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”3．職能戰(zhàn)略 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 3 3 3 1 2 2 3 2 2 2 2 22（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（2）研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（3）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（4）采購(gòu)戰(zhàn)略（5）人力資源戰(zhàn)略（6）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（7）信息戰(zhàn)略4．國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（1）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因（2）鉆石模型分析（3）國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式（4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型（四）戰(zhàn)略實(shí)施1．公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)2．公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的概念（2）企業(yè)文化的類(lèi)型（3）文化與績(jī)效（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性3．戰(zhàn)略控制（1）戰(zhàn)略控制的過(guò)程（2）戰(zhàn)略控制方法4．戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者（1）企業(yè)主要的利益相關(guān)者（2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡（3）權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程（五）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1．風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念（2）企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念3．風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)4．風(fēng)險(xiǎn)管理體系 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略（2）風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)（4）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施（5）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)5．風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法（1）頭腦風(fēng)暴法（2）德?tīng)柗品ǎ―elphi Method）（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）（6）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法（7）情景分析法（8）敏感性分析法（9）事件樹(shù)分析法（ETA）（10）決策樹(shù)法（11）統(tǒng)計(jì)推論法（六）風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制1．內(nèi)部控制基本規(guī)范（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)（2）內(nèi)部控制的原則（3）內(nèi)部控制的實(shí)施體系（4）內(nèi)部控制的要素2．內(nèi)部控制應(yīng)用指引（1）組織架構(gòu)（2）發(fā)展戰(zhàn)略（3）人力資源（4）社會(huì)責(zé)任（5）企業(yè)文化（6）資金活動(dòng)（7）采購(gòu)業(yè)務(wù)（8）資產(chǎn)管理（9）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)（10）研究與開(kāi)發(fā)（11）工程項(xiàng)目（12）擔(dān)保業(yè)務(wù)（13）業(yè)務(wù)外包（14）財(cái)務(wù)報(bào)告（15）全面預(yù)算（16）合同管理（17）內(nèi)部信息傳遞 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2（18）信息系統(tǒng)3．內(nèi)部控制評(píng)價(jià)（1）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)（2）審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用4．風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理（1）公司治理（2）風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關(guān)系2 2 2 2第四篇：2010公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題一、單項(xiàng)選擇題(本題型共l6小題，每小題l分，共16分。二、能力等級(jí)（一）能力等級(jí)1——專(zhuān)業(yè)知識(shí)理解能力要求考生掌握注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基本原理和內(nèi)容。發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中。開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品宣傳ISO9002認(rèn)證效果65%。研究開(kāi)發(fā)能力比較強(qiáng)，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類(lèi)型的潤(rùn)滑油。的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)定位和觀(guān)念有組織的行動(dòng)程序，環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對(duì)客觀(guān)世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀(guān)念。(3)模式(Pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。（參見(jiàn)教材P212213）【答案】明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的四要素范的定義闡述的，即計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”?？梢允褂梅e極的加固，如贊美及獎(jiǎng)勵(lì)，或消極的加固，即對(duì)于偏離進(jìn)行制裁。【答案】企業(yè)變革分為三個(gè)階段：(1)解體階段：解體階段是整個(gè)過(guò)程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個(gè)人或團(tuán)體改變他們的態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、行為、體系或結(jié)構(gòu)。根據(jù)權(quán)變理論，采用不同的設(shè)計(jì)方法有利于實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，這取決于企業(yè)所處的環(huán)境性質(zhì)是動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的還是穩(wěn)定的、簡(jiǎn)單的(4)人力資源政策。(2)規(guī)模。(4)供應(yīng)商議價(jià)能力。研究開(kāi)發(fā)能主要產(chǎn)品在而且，銷(xiāo)售。通過(guò)研究開(kāi)發(fā)提高競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)施品牌戰(zhàn)略和售后服務(wù)。威脅：上海市的進(jìn)口油占65%以上，國(guó)產(chǎn)油處于劣勢(shì)。有6種產(chǎn)品獲國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)，質(zhì)獎(jiǎng)，48種產(chǎn)品獲114項(xiàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書(shū)，是我國(guó)煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)力比較強(qiáng)，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類(lèi)型的潤(rùn)滑油。還包括歧視性措施，比如對(duì)外國(guó)企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)劂y行借款受到限制及沒(méi)收資產(chǎn)等。(3)不可被模仿的資源。世界上任何事物都是互相聯(lián)系、互相依存、風(fēng)險(xiǎn)的變化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，還會(huì)不斷產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失也愈來(lái)愈大。（參見(jiàn)教材P195）【答案】風(fēng)險(xiǎn)具有四種特性：客觀(guān)性、普遍性、損失性、可變性。一般來(lái)說(shuō)，能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種：(1)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源的資源。機(jī)會(huì)是政府對(duì)高科技行如發(fā)展性能更高的同。行業(yè)的特性以及國(guó)家的限制使。并利用金融環(huán)境寬松的條件進(jìn)行融資，類(lèi)產(chǎn)品。（參見(jiàn)教材P190194）【答案】集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)勢(shì)：（1）一個(gè)集中的部門(mén)可以通過(guò)開(kāi)展大規(guī)模的交易降低成本；（2）企業(yè)沒(méi)有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作，這意味著一個(gè)訓(xùn)練有素的中央部門(mén)可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì)；（3）企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會(huì)更優(yōu)惠；（4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率；（5）通過(guò)集中的財(cái)務(wù)部門(mén)，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺浞至私馄髽I(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)暴露情況；（6）一個(gè)由企業(yè)總部開(kāi)展的完整的對(duì)沖政策也更有效，（7）企業(yè)更容易控制沒(méi)有地域分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)。(3)由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿(mǎn)目的是為了進(jìn)行成本分析以及找出區(qū)別所在，(1)庫(kù)存量低。然而，【答案】識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的意義（1）識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的過(guò)程，可以提醒管理層那些需要控制的事項(xiàng)，并顯示出次要的事項(xiàng)；（2）傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報(bào)告的成本可能與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異。四種輔助活動(dòng)的內(nèi)容：(1)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施主要是指常規(guī)管理系統(tǒng)和管理活動(dòng)(2)采購(gòu)：是指購(gòu)買(mǎi)各種投入的活動(dòng)，包括了所有與供貨商有關(guān)的活動(dòng)(3)人力資源管理：是指企業(yè)對(duì)員工的管理(4)技術(shù)開(kāi)發(fā)：包括技術(shù)訣竅或技術(shù)成分、工藝設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究、辦公自動(dòng)化等。(2回答案例后面的問(wèn)題時(shí),一定要做到理論聯(lián)系實(shí)際,所謂的“理論”是指某個(gè)問(wèn)題所涉及的書(shū)本知識(shí),“實(shí)際”指的是案例材料。簡(jiǎn)答題4題,每題5分,共20分。一定要對(duì)考試題型了解清楚,從而在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,對(duì)某些知識(shí)點(diǎn),應(yīng)該以什么樣的形式考查非常清晰。第一篇：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要內(nèi)容.（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重點(diǎn)章節(jié)備考提示 【重點(diǎn)提示】《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要內(nèi)容 課程模塊主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略這一模塊的學(xué)習(xí)主要是按照公司制訂戰(zhàn)略的基本路徑來(lái)設(shè)置,具體包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論、戰(zhàn)略分析(內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略幾個(gè)部分內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義和發(fā)展,COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí)踐、審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色、內(nèi)部控制與公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、風(fēng)險(xiǎn)管理程序、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)、公司倒閉風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)管理戰(zhàn)略分析與管理控制工具(五力模型、價(jià)值鏈分析、SWOT分析、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及內(nèi)部控制基本內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。因?yàn)楸究颇渴菄?guó)外教材的翻版,適當(dāng)記憶英語(yǔ)名詞有助于理解。多項(xiàng)選擇題為16題,共24分。在回答綜合題時(shí),要注意以下幾點(diǎn):(1要對(duì)案例材料多讀幾遍,認(rèn)真分析,把材料中關(guān)鍵點(diǎn)提煉出來(lái)。價(jià)值鏈分析的五種基本活動(dòng)的內(nèi)容：(1)進(jìn)貨后勤：提供產(chǎn)品或服務(wù)的接收、儲(chǔ)存和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的各種活動(dòng)(3)發(fā)貨后勤：產(chǎn)品集中、儲(chǔ)存以及配送最終產(chǎn)品的活動(dòng)(4)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：提供買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的方式、引導(dǎo)買(mǎi)方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的各種活動(dòng)(5)服務(wù)：向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)。JIT的缺點(diǎn)：錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤足預(yù)期之外的訂單。(2)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配貨，則整個(gè)。:。降低了（2）用人唯才的承諾；（3）董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)；（4）管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格；（5）組織結(jié)構(gòu)；（6）權(quán)力和責(zé)任的分配；（7）人力資源政策和實(shí)務(wù)。(2)E公司的優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)大的研發(fā)能力、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和認(rèn)可度、性能和質(zhì)量高的產(chǎn)品劣勢(shì)是內(nèi)部管理不完善、銷(xiāo)售渠道出現(xiàn)問(wèn)題、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈等業(yè)的支持、寬松的金融環(huán)境(3)該公司應(yīng)選擇多元化戰(zhàn)略，即利用優(yōu)勢(shì)避免威脅，保持現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不在該領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。B卷答案。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多會(huì)使行業(yè)。向其他領(lǐng)域進(jìn)軍，15 BAABC610ACBAD1115DAACC1620CDABC2125CCDAD2630DADDC二、多選ABCABCD3ABCD4BCD5ABC6ABCD7BC8AD9ABCD10ACD11ABCD12AD13ABCD14AB15ACD三、簡(jiǎn)答 1.【答案】核心競(jìng)爭(zhēng)