【正文】 務(wù)所合伙人)、獨立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。甲會計師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實施的控制類別屬于()。2009年ll月，甲公司啟動2010預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制()。8．甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項目進行管理和考核。6．甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。A．產(chǎn)品差異化 B．購買生產(chǎn)專利權(quán) C．創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù) D．聘用生產(chǎn)外包商 參考答案：D5．甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊?！诩坠鹃_始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。2．大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于()。該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其長遠發(fā)展目標(biāo)。二、測試內(nèi)容與能力等級測試內(nèi)容 能力等級（一）導(dǎo)論1．公司戰(zhàn)略的基本概念（1）公司戰(zhàn)略的定義 2（2）公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略2的功能（3）公司戰(zhàn)略的層次 22．公司戰(zhàn)略管理 2（1）戰(zhàn)略管理過程（2）戰(zhàn)略變革管理 2（二）戰(zhàn)略分析1．企業(yè)外部環(huán)境分析（1）宏觀環(huán)境分析（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析①產(chǎn)品生命周期②產(chǎn)業(yè)五種競爭力③成功關(guān)鍵因素分析（3）競爭環(huán)境分析①競爭對手分析②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組（4）市場需求分析①市場需求的決定因素②消費者分析2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（1）企業(yè)資源與能力分析 ①企業(yè)資源分析②企業(yè)能力分析③企業(yè)的核心能力（2）價值鏈分析①價值鏈的兩類活動②價值鏈確定③企業(yè)資源能力的價值鏈分析（3）業(yè)務(wù)組合分析①波士頓矩陣②通用矩陣3．SWOT分析（1）基本原理（2）SWOT分析法的應(yīng)用（三）戰(zhàn)略選擇1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）（1）總體戰(zhàn)略的主要類型 ①發(fā)展戰(zhàn)略②穩(wěn)定戰(zhàn)略③收縮戰(zhàn)略（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 ①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑②并購戰(zhàn)略③內(nèi)部發(fā)展④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（2）差異化戰(zhàn)略（3）集中化戰(zhàn)略（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”3．職能戰(zhàn)略 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 3 3 3 1 2 2 3 2 2 2 2 22（1）市場營銷戰(zhàn)略（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略（3）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略（4）采購戰(zhàn)略（5）人力資源戰(zhàn)略（6）財務(wù)戰(zhàn)略（7）信息戰(zhàn)略4．國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因（2）鉆石模型分析（3）國際市場進入模式（4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型（四）戰(zhàn)略實施1．公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)2．公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的概念（2）企業(yè)文化的類型（3）文化與績效（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性3．戰(zhàn)略控制（1）戰(zhàn)略控制的過程（2）戰(zhàn)略控制方法4．戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者（1）企業(yè)主要的利益相關(guān)者（2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡（3）權(quán)力與戰(zhàn)略過程（五）風(fēng)險與風(fēng)險管理1．風(fēng)險與風(fēng)險管理概述（1）風(fēng)險的概念（2）企業(yè)面對的風(fēng)險種類（3）企業(yè)風(fēng)險管理的特征（4）風(fēng)險管理的概念3．風(fēng)險管理基本流程（1）收集風(fēng)險管理初始信息（2）進行風(fēng)險評估（3）制定風(fēng)險管理策略（4）提出和實施風(fēng)險管理解決方案（5）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進4．風(fēng)險管理體系 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2（1）風(fēng)險管理策略（2）風(fēng)險管理組織體系（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)（4）風(fēng)險理財措施（5）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)5．風(fēng)險管理技術(shù)與方法（1）頭腦風(fēng)暴法（2）德爾菲法（Delphi Method）（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）（6）風(fēng)險評估系圖法（7）情景分析法（8）敏感性分析法（9）事件樹分析法（ETA）（10）決策樹法（11）統(tǒng)計推論法（六）風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制1．內(nèi)部控制基本規(guī)范（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)（2）內(nèi)部控制的原則（3）內(nèi)部控制的實施體系（4）內(nèi)部控制的要素2．內(nèi)部控制應(yīng)用指引（1）組織架構(gòu)（2）發(fā)展戰(zhàn)略（3）人力資源（4）社會責(zé)任（5）企業(yè)文化（6）資金活動（7）采購業(yè)務(wù)（8）資產(chǎn)管理（9）銷售業(yè)務(wù)（10）研究與開發(fā)（11）工程項目（12）擔(dān)保業(yè)務(wù)（13）業(yè)務(wù)外包（14）財務(wù)報告（15）全面預(yù)算（16）合同管理（17）內(nèi)部信息傳遞 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2（18）信息系統(tǒng)3．內(nèi)部控制評價（1）內(nèi)部控制評價（2）審計委員會在內(nèi)部控制中的作用4．風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與公司治理（1）公司治理（2）風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關(guān)系2 2 2 2第四篇：2010公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理試題一、單項選擇題(本題型共l6小題，每小題l分，共16分。二、能力等級（一）能力等級1——專業(yè)知識理解能力要求考生掌握注冊會計師執(zhí)業(yè)所需專業(yè)知識的基本原理和內(nèi)容。發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中。開發(fā)研制新產(chǎn)品宣傳ISO9002認證效果65%。研究開發(fā)能力比較強，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)定位和觀念有組織的行動程序，環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。(3)模式(Pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。（參見教材P212213）【答案】明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素范的定義闡述的，即計劃(Plan)、計謀這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”?？梢允褂梅e極的加固，如贊美及獎勵，或消極的加固，即對于偏離進行制裁?！敬鸢浮科髽I(yè)變革分為三個階段：(1)解體階段：解體階段是整個過程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個人或團體改變他們的態(tài)度、價值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。根據(jù)權(quán)變理論，采用不同的設(shè)計方法有利于實現(xiàn)高績效，這取決于企業(yè)所處的環(huán)境性質(zhì)是動態(tài)的、復(fù)雜的還是穩(wěn)定的、簡單的(4)人力資源政策。(2)規(guī)模。(4)供應(yīng)商議價能力。研究開發(fā)能主要產(chǎn)品在而且，銷售。通過研究開發(fā)提高競爭能力。實施品牌戰(zhàn)略和售后服務(wù)。威脅：上海市的進口油占65%以上，國產(chǎn)油處于劣勢。有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，質(zhì)獎，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，是我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)力比較強，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)等。(3)不可被模仿的資源。世界上任何事物都是互相聯(lián)系、互相依存、風(fēng)險的變化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，還會不斷產(chǎn)生新的風(fēng)險，且風(fēng)險事故造成的損失也愈來愈大。（參見教材P195）【答案】風(fēng)險具有四種特性：客觀性、普遍性、損失性、可變性。一般來說，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：(1)建立競爭優(yōu)勢的資源的資源。機會是政府對高科技行如發(fā)展性能更高的同。行業(yè)的特性以及國家的限制使。并利用金融環(huán)境寬松的條件進行融資，類產(chǎn)品。（參見教材P190194）【答案】集中財務(wù)職能的優(yōu)勢：（1）一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本；（2）企業(yè)沒有必要在整個集團將財務(wù)技能進行重復(fù)操作，這意味著一個訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個高技能團隊；（3）企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會更優(yōu)惠；（4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率；（5）通過集中的財務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險，因為只有集中才能夠充分了解企業(yè)整體的風(fēng)險暴露情況；（6）一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效，（7）企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財務(wù)活動。(3)由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿目的是為了進行成本分析以及找出區(qū)別所在，(1)庫存量低。然而，【答案】識別關(guān)鍵性成功要素的意義（1）識別關(guān)鍵性成功要素的過程，可以提醒管理層那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項；（2）傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報告的成本可能與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異。四種輔助活動的內(nèi)容：(1)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施主要是指常規(guī)管理系統(tǒng)和管理活動(2)采購：是指購買各種投入的活動，包括了所有與供貨商有關(guān)的活動(3)人力資源管理：是指企業(yè)對員工的管理(4)技術(shù)開發(fā)：包括技術(shù)訣竅或技術(shù)成分、工藝設(shè)備、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品設(shè)計和研究、辦公自動化等。(2回答案例后面的問題時,一定要做到理論聯(lián)系實際,所謂的“理論”是指某個問題所涉及的書本知識,“實際”指的是案例材料。簡答題4題,每題5分,共20分。一定要對考試題型了解清楚,從而在學(xué)習(xí)的過程中,對某些知識點,應(yīng)該以什么樣的形式考查非常清晰。第一篇：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》主要內(nèi)容.（寫寫幫整理）2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》重點章節(jié)備考提示 【重點提示】《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》主要內(nèi)容 課程模塊主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略這一模塊的學(xué)習(xí)主要是按照公司制訂戰(zhàn)略的基本路徑來設(shè)置,具體包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論、戰(zhàn)略分析(內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制和財務(wù)戰(zhàn)略幾個部分內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義和發(fā)展,COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實踐、審計委員會的監(jiān)察角色、內(nèi)部控制與公司治理風(fēng)險管理風(fēng)險管理的概念、風(fēng)險管理程序、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理實務(wù)、公司倒閉風(fēng)險、信息技術(shù)管理戰(zhàn)略分析與管理控制工具(五力模型、價值鏈分析、SWOT分析、公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、平衡計分卡以及內(nèi)部控制基本內(nèi)容、風(fēng)險管理基本程序、各類風(fēng)險管理方法。因為本科目是國外教材的翻版,適當(dāng)記憶英語名詞有助于理解。多項選擇題為16題,共24分。在回答綜合題時,要注意以下幾點:(1要對案例材料多讀幾遍,認真分析,把材料中關(guān)鍵點提煉出來。價值鏈分析的五種基本活動的內(nèi)容：(1)進貨后勤：提供產(chǎn)品或服務(wù)的接收、儲存和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(2)生產(chǎn)經(jīng)營：將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的各種活動(3)發(fā)貨后勤：產(chǎn)品集中、儲存以及配送最終產(chǎn)品的活動(4)市場營銷：提供買方購買產(chǎn)品的方式、引導(dǎo)買方進行購買的各種活動(5)服務(wù)：向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)。JIT的缺點：錯則彌補空間較小生產(chǎn)計劃都會被延誤足預(yù)期之外的訂單。(2)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個。:。降低了（2）用人唯才的承諾；（3）董事會和審計委員會；（4）管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格；（5）組織結(jié)構(gòu)；（6）權(quán)力和責(zé)任的分配；（7）人力資源政策和實務(wù)。(2)E公司的優(yōu)勢是強大的研發(fā)能力、先進的生產(chǎn)設(shè)備和認可度、性能和質(zhì)量高的產(chǎn)品劣勢是內(nèi)部管理不完善、銷售渠道出現(xiàn)問題、流動資金周轉(zhuǎn)不靈等業(yè)的支持、寬松的金融環(huán)境(3)該公司應(yīng)選擇多元化戰(zhàn)略，即利用優(yōu)勢避免威脅，保持現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域，不在該領(lǐng)域進行擴張。B卷答案。行業(yè)內(nèi)競爭者數(shù)量多會使行業(yè)。向其他領(lǐng)域進軍，15 BAABC610ACBAD1115DAACC1620CDABC2125CCDAD2630DADDC二、多選ABCABCD3ABCD4BCD5ABC6ABCD7BC8AD9ABCD10ACD11ABCD12AD13ABCD14AB15ACD三、簡答 1.【答案】核心競爭