12崗位績(jī)效工資管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 分。一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將教職工的分配收入與其崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，做到有利于充分調(diào)動(dòng)全院教職工的積極性和創(chuàng)造性；有利于穩(wěn)定和吸引高層次人才；有利于打破“平均主義”、“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，推動(dòng)學(xué)院事業(yè)又好又快的發(fā)展。第三篇：績(jī)效工資管理辦法創(chuàng)世紀(jì)員工績(jī)效工資辦法績(jī)效工資百分比分為四檔一檔：70—79發(fā)放60%工資二檔：80—89發(fā)放80%工資三檔：90—95發(fā)放100%工資特檔：95以上發(fā)放120%工資考核權(quán)限：、副總經(jīng)理對(duì)部長(zhǎng)考核占分?jǐn)?shù)75%%（考勤及管理制度執(zhí)行狀況）、副總對(duì)員工有5%加分權(quán)%%%（考勤及管理制度執(zhí)行狀況）工資晉檔考核周期為一個(gè)季度，根據(jù)考核要求，對(duì)表現(xiàn)突出的員工需要工資晉檔的，由行政部門(mén)提出，主管副總審核，即通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資晉檔，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，由總經(jīng)理提出，人事行政部辦理手續(xù)，直接進(jìn)行工資晉檔（次月開(kāi)始）。作為一名管理者應(yīng)該明白績(jī)效面談的目的有三個(gè) 目的一，評(píng)估業(yè)績(jī)。有效管理的一些方法，或者說(shuō)關(guān)于績(jī)效考核的一個(gè)方法，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的兩步走。第七章 附則 第三十條 本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部。7第二十七條 加大績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金等分配的透明度，公開(kāi)指標(biāo)完成情況，接受員工監(jiān)督，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)、獎(jiǎng)懲有理、獎(jiǎng)懲有力。各單位分解成月度發(fā)放指標(biāo)，逐級(jí)考核發(fā)放，直到班組。第二十二條 經(jīng)單位、員工雙方協(xié)商一致，可從工資中扣除以下費(fèi)用：（一）員工因違反企業(yè)規(guī)章制度的扣罰款；（二）員工因個(gè)人原因造成單位經(jīng)濟(jì)損失的賠償費(fèi)用。第十九條 獎(jiǎng)勵(lì)基金要做到科學(xué)、合理、有計(jì)劃的使用，突出獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)。第十五條 員工因違法犯罪被采取司法強(qiáng)制措施期間，停發(fā)所有工資。單位確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。工傷評(píng)定等級(jí)后，享受相應(yīng)規(guī)定的傷殘待遇。2．20天以上，三個(gè)月（含）以內(nèi)的： 崗位工資支付比例% 特殊 績(jī)效 連續(xù)工齡 工資 工資 工會(huì)會(huì)員 非工會(huì)會(huì)員 不滿兩年 60 50 滿兩年不滿四年 70 60 滿四年不滿六年 80 70 停發(fā) 停發(fā) 滿六年不滿八年 90 80 八年以上 100 90 工資收入低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。第十二條 特殊支付工資管理與支付（一）根據(jù)公司要求，獎(jiǎng)勵(lì)、加班加點(diǎn)工資、夜班津貼列入特殊工資的項(xiàng)目支付。（三）人力資源部根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組對(duì)各單位的考核結(jié)果，核算并下達(dá)各單位績(jī)效工資額度。6．員工績(jī)效考核的結(jié)果或因套檔依據(jù)變化需晉（降）檔崗位 3（績(jī)效）工資的執(zhí)行時(shí)間為次年的1月1日。4．實(shí)行“積分制”時(shí)，對(duì)員工績(jī)效考核的結(jié)果量化賦值如下： 考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 差 量化分值 3 2 1 01 5．員工崗位工資的考核晉（退）檔，按以下原則辦理： ①每達(dá)到6分可以晉升一檔；對(duì)超過(guò)6分晉檔值的分?jǐn)?shù)，實(shí)行累積，已經(jīng)晉檔的分值不再累積?；緝?nèi)容如下： 1．崗位績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位需要，按照目標(biāo)管理（MBO）、平衡記分卡（BSC）的管理思想和方法，各單位選取恰當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)定在7—14崗之間，生產(chǎn)（服務(wù)）人員在2—14崗之間。21．崗位工資設(shè)14個(gè)崗級(jí)，每個(gè)崗級(jí)設(shè)7個(gè)檔級(jí)。2．法定節(jié)假日加班，由單位根據(jù)生產(chǎn)工作需要并征求同級(jí)工會(huì)意見(jiàn)后，安排員工法定節(jié)假日加班。第七條 員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常的勞動(dòng)，單位支付員工的應(yīng)發(fā)工資減“三險(xiǎn)一金”后不得低于洛陽(yáng)市公布最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（四）具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)》、《檔級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)》、《新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)》。（二）崗位績(jī)效工資計(jì)算辦法。2．績(jī)效工資：是依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定的工資單元。公司領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定實(shí)行年薪制，中層及以下人員主要實(shí)行崗位績(jī)效工資制。第二篇：公司崗位績(jī)效工資管理辦法2016年公司崗位績(jī)效工資管理辦法 第一章 總則 第一條 為提高廣大員工的勞動(dòng)技能和工作效率，形成按責(zé)（崗）按勞按效取酬的分配理念，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法〉的決定》、《員工帶薪年休假條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特修訂本辦法。調(diào)資審批表歸入個(gè)人檔案。工資調(diào)整原則上每年進(jìn)行一次，但每次調(diào)整面不超過(guò)50％。2）崗位職務(wù)工資凡月薪在1500元以下（含1500元）員工，其工資按月發(fā)放；月薪在1500元以上的員工，其月工資超過(guò)1500元部分的50％按月發(fā)放，其余50％在年度績(jī)效考核后發(fā)放；部門(mén)經(jīng)理以上人員實(shí)行年薪制，期年薪的70%按月發(fā)放，其余30%年終績(jī)效考核后發(fā)放。適用范圍１）本管理辦法適用集團(tuán)公司全部管理人；２）新聘用的試用期員工不適用本管理辦法。制訂的原則１）以崗位職務(wù)工資為靜態(tài)基礎(chǔ)，以績(jī)效考核工資為動(dòng)態(tài)補(bǔ)充；２）工資佤崗位、職務(wù)、責(zé)任掛鉤的易崗易薪原則。２、工資的發(fā)放１）工資形式采用按月發(fā)放和按年發(fā)放相結(jié)合的復(fù)合式工資即按月發(fā)放崗位職務(wù)工資，發(fā)放日期定于次月30日前；年終發(fā)放績(jī)效考核工資，發(fā)放日期定于下年度一月底或春節(jié)前。四、工資調(diào)整工資調(diào)整是指公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)效益情況各績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工工級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。3）調(diào)資人員從總裁批準(zhǔn)之日起計(jì)發(fā)新工資。3）受過(guò)行政記過(guò)以上處分者。第二章 工資制度 第四條公司實(shí)行以年薪和崗位績(jī)效工資為主、其他形式為輔的分配制度。為基本工資標(biāo)準(zhǔn)，具有保障、激勵(lì)功能，在出滿勤完成正常工作的情況下，應(yīng)１００％發(fā)放。3．特殊支付工資：是支付員工加班加點(diǎn)工資、夜班津貼及其他需要特殊支付項(xiàng)目設(shè)置的工資單元。（三）日工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位工資除以月計(jì)薪天數(shù)（從2008年1月1日起，），如月計(jì)薪天數(shù)變動(dòng)，另行通知。單位的月績(jī)效工資總額與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果掛鉤，員工個(gè)人績(jī)效工資收入與所在單位的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤。1．平時(shí)加班由
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