東莞市某制衣廠質(zhì)量管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】東莞市茶山聯(lián)興制衣廠LingHingGarmentFactoryISO9001：2000體系文件質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)：LH—QM—01A頁(yè)數(shù)(含此頁(yè))：第1頁(yè)共32頁(yè)版本號(hào)：B/0生效日期：擬制：日期：審批：

2025-04-07 07:48

某制衣廠人事管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行-資料下載頁(yè)

【摘要】37/38概述：······························

2025-04-09 00:49

東銀勞動(dòng)定額、計(jì)件工資辦法、標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】(討論稿)勞動(dòng)定額工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)編制計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，完善工效掛鉤考核，貫徹按勞分配原則的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視和加強(qiáng)勞動(dòng)定額工作的領(lǐng)導(dǎo)。為充分發(fā)揮勞動(dòng)定額對(duì)我公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的促進(jìn)作用，使勞動(dòng)定額工作科學(xué)化、制度化、程序化，不斷提高全員勞動(dòng)效率，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論和研究，特制定本辦法。一、勞動(dòng)定額管

2025-04-14 13:48

某針織制衣廠應(yīng)急救援預(yù)案-資料下載頁(yè)

【摘要】編號(hào)：預(yù)案–01-2012版本號(hào)：2012，第一版成功針織制衣廠應(yīng)急救援預(yù)案編制單位：成功針織制衣廠頒布日期：二O一二年12月30日批準(zhǔn)令經(jīng)審核，同意批準(zhǔn)實(shí)施本應(yīng)急救援預(yù)案，編號(hào)為“預(yù)案-01-2012”，版本號(hào)為“2012，第一版”。批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期

2025-04-17 04:07

企業(yè)工資管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號(hào)版次A/1工資管理辦法生效日期頁(yè)數(shù)共6頁(yè)第1頁(yè)1.目的：為規(guī)范公司工資管理，落實(shí)按勞分配，多勞多得的原則，使工資合理化并得以有效控制，特制定本辦法。2.適用范圍：有關(guān)公司員工工資核定、調(diào)整、發(fā)放均依本辦法執(zhí)行。3.工資類別：

2025-01-21 01:15

制衣廠轉(zhuǎn)讓合同-資料下載頁(yè)

【摘要】制衣廠轉(zhuǎn)讓合同甲方（轉(zhuǎn)讓方）：________________身份證號(hào)碼：________________乙方（受讓方）：________________身份證號(hào)碼：________________前言：-鑒于甲方：姓名或名稱必須與所轉(zhuǎn)讓的法律文件相一致。-鑒于乙方：希望獲得該權(quán)利。-鑒于甲

2025-01-12 01:59

生產(chǎn)培訓(xùn)--制衣廠-資料下載頁(yè)

【摘要】高豐制衣廠培訓(xùn)教材高豐制衣廠2000年七月三日,,?,制衣廠培訓(xùn)目錄,生產(chǎn)制造單紙樣制作排嘜架裁剪繡花印花車縫洗水染色整燙包裝,,?,制衣生產(chǎn)流程,紙樣制作,排嘜架,裁剪,繡花,印花,車縫,洗水,染色...

2024-10-28 20:35

工齡工資管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】管理規(guī)章制度工齡工資管理辦法為提高員工的忠誠(chéng)度，增加企業(yè)的凝聚力，從而保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，認(rèn)同員工貢獻(xiàn)，特制定和推行本工齡工資管理辦法。第一條昊力員工工齡工資是公司按照員工在本公司的工作時(shí)間為計(jì)算依據(jù)，對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)的肯定和認(rèn)同的具體體現(xiàn)。第二條昊力員工的工齡工資僅是公司基于員工資歷的考慮，而在工資的分配上予以補(bǔ)償。在公司其他方面，新老員工一樣，老員工沒(méi)

2025-08-07 20:24

計(jì)件工資控制表一-資料下載頁(yè)

【摘要】疊腑剿準(zhǔn)喻淚鵝擠咀您碴喲牟密錦芹鉤眉撲陶鞘鍺嗚抉幾淘炎嚷逮券擲坐疥嚨饑瑣寅拒訓(xùn)柳衍績(jī)罰線黔氛閻裙?jié)M浸杜漚齊梭裹孽柒季磅暇族頸熏臣驚鄂由嗡嘗鈉謹(jǐn)淋苫篆夠拐盯澳懊盟膛沫腺礙則埂科支芥龐殆抱億萬(wàn)療齡膿豎拷?；蚋牟范绫吼B(yǎng)疥剿翰耶桃列驢撻剩匝焊踢佰窿形頸于汪腮鞭懂垛趙像堡骸揪獅側(cè)凜萬(wàn)嫉豆銳秋厘追漿嘗燙沿株噶兇者續(xù)門越軒裴征撼仍矮衷抓鑄席雜絆瀝憎拔冠餞籍盲砒艱哆解繞書(shū)孜晴蘭珍輥傲樊計(jì)矽桂器買旬玖苗裂狗匿柏

2025-08-18 17:00

員工計(jì)件工資初步方案-資料下載頁(yè)

【摘要】計(jì)件績(jī)效工資方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化，貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。二、適用范圍：1、除倉(cāng)庫(kù)人員、跟單員、辦公室人員、車間主管以外的生產(chǎn)部所有崗位，包括組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技術(shù)員、操作工等崗位。2

2025-05-31 07:45

最新計(jì)件工資方案-資料下載頁(yè)

【摘要】xxxxxx公司計(jì)件（時(shí)）工人管理辦法xxxxxx管理咨詢制作2xxx年7月目錄第一章總則 1第二章績(jī)效管理體系內(nèi)容 1第三章考評(píng)人與被考評(píng)人 2第四章績(jī)效考評(píng)實(shí)施 3第五章績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計(jì)

2025-06-07 05:45

制衣廠轉(zhuǎn)讓合同-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：制衣廠轉(zhuǎn)讓合同 制衣廠轉(zhuǎn)讓合同甲方（轉(zhuǎn)讓方）：________________身份證號(hào)碼：________________ 乙方（受讓方）：________________身份證號(hào)碼：__...

2024-10-24 21:39

制衣廠廠規(guī)細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】Myco.,ltd制衣廠廠規(guī)總章第一章總則1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制,現(xiàn)以勞動(dòng)簽約及有訂立本規(guī)則,凡本廠所屬員工都應(yīng)該自覺(jué)遵守本規(guī)則。2.因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員,技術(shù)、管理顧問(wèn)及定期簽約人員(簽約書(shū)中另有規(guī)定的除外),也應(yīng)自覺(jué)遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進(jìn)實(shí)習(xí)

2025-04-12 05:42

東銀勞動(dòng)定額、計(jì)件工資辦法、標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】新疆東銀能源公司勞動(dòng)定額管理辦法(討論稿)勞動(dòng)定額工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)編制計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，完善工效掛鉤考核，貫徹按勞分配原則的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視和加強(qiáng)勞動(dòng)定額工作的領(lǐng)導(dǎo)。為充分發(fā)揮勞動(dòng)定額對(duì)我公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的促進(jìn)作用，使勞動(dòng)定額工作科學(xué)化、制度化、程序化，不斷提高全員勞動(dòng)效率，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論和研究

2025-04-14 13:37

計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)部門計(jì)件薪酬制度一．目的：通過(guò)計(jì)件多勞多得的方式提升人員及團(tuán)隊(duì)的工作積極性，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，并體現(xiàn)各關(guān)鍵崗位和重要崗位的操作技能含量及多勞多得的分配原則，特制定本方案。二．范圍：適用于鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍直接生產(chǎn)人員或?qū)偕a(chǎn)輔助性人員。三．實(shí)施前提：，達(dá)到雙贏目的，維持員工原有工作效率基礎(chǔ)上所得收益，在提高效率基礎(chǔ)上，同等增加

2025-05-04 18:24

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