【正文】 業(yè)債發(fā)行，并且在促成的前提下盡量降低企業(yè)融資的法律風(fēng)險(xiǎn)。法律顧問在處理債權(quán)債務(wù)糾紛時，應(yīng)盡量以調(diào)解為主，規(guī)避訴訟時耗，幫助企業(yè)盡快收回資金。 企業(yè)運(yùn)作的整體狀況，著眼于大局而不是個案，著眼于戰(zhàn)略謀劃而不是日?，嵥槭聞?wù)，進(jìn)一步發(fā)掘法律服務(wù)的價值。法律顧問服務(wù)作為一種專業(yè)服務(wù)在市場中產(chǎn)生，標(biāo)志著企業(yè)的法律事務(wù)工作的重點(diǎn)正逐步從過去的事后法律救濟(jì)轉(zhuǎn)移到事前風(fēng)險(xiǎn)控制?！皟?nèi)腦”和“外腦”兩者不可或缺，不可偏廢，互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)，共同構(gòu)筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的“銅墻鐵壁”。上述原因也正是國務(wù)院國資委在《律師法》規(guī)定了律師的法律顧問服務(wù)之后，又專門提出建立企業(yè)（內(nèi)部）法律顧問制度的主要原因。在這個方面，企業(yè)內(nèi)部法律專業(yè)人員具有更多優(yōu)勢。三是“內(nèi)腦”和“外腦”的專業(yè)知識側(cè)重點(diǎn)不同。律師事務(wù)所作為外部機(jī)構(gòu)，其委派的律師作為外部人員，他們對公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和內(nèi)部運(yùn)作要求的了解程度很難達(dá)到企業(yè)內(nèi)部法律專業(yè)人員的深度，很難做到像公司內(nèi)部人員那樣對公司業(yè)務(wù)了解得那么透徹。三是法律培訓(xùn)服務(wù)。具體包括：出具律師意見書、律師函；協(xié)助草擬、制訂、審查或者修改合同等法律文書。根據(jù)《律師法》的規(guī)定和與律師事務(wù)所簽訂的《常年法律顧問服務(wù)合同》，法律顧問的主要服務(wù)內(nèi)容包括四個方面：一是法律參謀服務(wù)。法律顧問在推動企業(yè)開展普法教育宣傳活動、實(shí)施依法治企方面起著不可替代的重要作用。（五）公司內(nèi)部糾紛的仲裁者。由于法律顧問具有超然獨(dú)立的地位，可以在日常決策和業(yè)務(wù)處理中幫助集團(tuán)公司協(xié)調(diào)業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾，使集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)業(yè)績最大化的同時，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的限度，從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。法律顧問的一個重要職責(zé)是向董事會和管理層提供法律意見，為集團(tuán)公司的重大決策當(dāng)好參謀。特別是法律顧問全面負(fù)責(zé)合同的起草、審查、談判等事項(xiàng)，可以確保合同的合法性和有效性，并充分體現(xiàn)和保障集團(tuán)公司的利益。從經(jīng)發(fā)投集團(tuán)聘請法律顧問開展工作的實(shí)際情況來看，法律顧問作為出資企業(yè)外聘的專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，在企業(yè)經(jīng)營管理中主要擔(dān)當(dāng)以下角色：（一）公司合法權(quán)益的捍衛(wèi)者?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：現(xiàn)將經(jīng)發(fā)投集團(tuán)公司作法編印出來，希望各出資企業(yè)從中得到啟示。庭審后案件善后處理。項(xiàng)目及業(yè)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)（典型）1）2014/032014/12 楊某某員工離職糾紛處理主要內(nèi)容：案件案情分析，證據(jù)收集整理?？傊?，當(dāng)面對具體問題時，法務(wù)人員應(yīng)站在企業(yè)經(jīng)營的角度，幫助企業(yè)解決問題：既能避免法律風(fēng)險(xiǎn)，又能促進(jìn)經(jīng)營，這是我們追求的最佳效果。該一線公司總經(jīng)理由衷慨嘆說：“你真是一紙平千軍??！”另外一次，一新樓盤在開盤前發(fā)現(xiàn)，由于設(shè)計(jì)失誤，一種戶型的200多套房屋日照不達(dá)標(biāo)。《方圓律政》：作為集團(tuán)企業(yè)的法務(wù)部，如何實(shí)現(xiàn)和一線經(jīng)營單位的有效配合？ 顏雪明：能治病的才是好醫(yī)生。凡是有關(guān)房地產(chǎn)、物業(yè)管理行業(yè)的立法，我們都會積極參與?！斗綀A律政》：除了服務(wù)本企業(yè)，您和萬科法務(wù)還從事哪些活動？顏雪明：除了服務(wù)好本企業(yè)，法務(wù)團(tuán)隊(duì)還經(jīng)常帶著日常工作中發(fā)現(xiàn)與研究的房地產(chǎn)法律問題，參加學(xué)術(shù)交流，以此推進(jìn)行業(yè)立法與行業(yè)規(guī)則的制定。以案例教學(xué)的形式，增強(qiáng)經(jīng)營人員的風(fēng)險(xiǎn)敏感度，讓他們意識到，對涉法的問題首先應(yīng)聽取法務(wù)意見。怎么才能講好，讓我們頗費(fèi)思量。這個做法的意義不僅是防止糾紛，也是提倡誠信經(jīng)營的商業(yè)道德，讓員工了解萬科的價值觀與道德底線。從法律角度講，紅線外不是開發(fā)建設(shè)的范圍，也不是我們可以控制與改變的，即使存在不利因素，也屬于公眾應(yīng)當(dāng)知曉的信息，開發(fā)商沒有提示說明的法定義務(wù)。這是萬科法務(wù)在行業(yè)內(nèi)的一個獨(dú)創(chuàng)。另外，日常工作中，一旦發(fā)現(xiàn)了重大問題，我們會立即向管理層發(fā)出“法律風(fēng)險(xiǎn)提示”，建議采取應(yīng)對措施。它既幫助一線發(fā)現(xiàn)問題，提醒預(yù)防、改正，也幫助我們法務(wù)發(fā)現(xiàn)工作重點(diǎn)，更有針對性地制定相關(guān)法律指引。檢查結(jié)束后，檢查小組與被查單位舉行問題通報(bào)會，指出發(fā)現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，聽取被查單位的解釋、說明。相當(dāng)多的房地產(chǎn)糾紛都是由銷售行為不嚴(yán)謹(jǐn)引發(fā)的。2001年，萬科成立了審計(jì)法務(wù)部，法務(wù)工作由事后處理向事前預(yù)防與事中控制轉(zhuǎn)變。我在萬科工作20年，可以說親歷了萬科法務(wù)的發(fā)展歷程。在企業(yè)，這種方式是不行的。但現(xiàn)實(shí)就是如此。《方圓律政》：企業(yè)法務(wù)在企業(yè)中處于什么地位？萬科法務(wù)是如何定位的？ 顏雪明：首先，做企業(yè)法務(wù)工作，必須要有這樣的思想準(zhǔn)備：永遠(yuǎn)不要想成為舞臺的主角。萬科首席律師顏雪明日前接受《方圓律政》獨(dú)家采訪。法務(wù)人員是企業(yè)的保健醫(yī)生，如果很多人生病了，說明工作沒有做好；而沒有病人的時候，醫(yī)生又容易被忽視，這是一個悖論、怪圈。作為法律人，難免會以法律為規(guī)則評判是非，像裁判一樣，吹哨子，說這個不行，那個犯規(guī)。這就是我們的基本理念。當(dāng)時公司一負(fù)責(zé)人就曾批評法務(wù)工作是“死后驗(yàn)尸”。第一項(xiàng)是法律風(fēng)險(xiǎn)檢查。從2002年開始，我們組織了全集團(tuán)范圍內(nèi)的銷售法律風(fēng)險(xiǎn)檢查，重點(diǎn)是合同、廣告、銷售現(xiàn)場，后來擴(kuò)大到項(xiàng)目前期文件。檢查開展以來，因銷售承諾不當(dāng)而引發(fā)的法律糾紛大大減少，經(jīng)營單位的銷售風(fēng)險(xiǎn)意識得到強(qiáng)化。另外，為提高員工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識，法務(wù)部在萬科電子報(bào)刊《每日資訊》上開設(shè)《警戒線》專欄，撰寫評論，目前已發(fā)表了100多期。第三項(xiàng)是紅線外不利因素公示。萬科在武漢四季花城的項(xiàng)目，紅線外600米處有一市政垃圾填埋場，因政府未能按承諾及時關(guān)閉，產(chǎn)生的惡臭影響到小區(qū)居民生活，導(dǎo)致了嚴(yán)重投訴。于是，我們建議并起草了《關(guān)于紅線外不利因素公示的指引》，并從廣州開始實(shí)施，當(dāng)年集團(tuán)就要求所有子公司執(zhí)行。這是個大題目，但每次培訓(xùn)只有三小時。從此，萬科法務(wù)的法律培訓(xùn)，除針對專業(yè)性的課程外，都定位在法律風(fēng)險(xiǎn)意識的建立上。這是法務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)企業(yè)的最大的成績。住建部在組織修訂商品房預(yù)售合同、建設(shè)工程施工合同示范文本過程中，也邀請我們參與討論，我們都會認(rèn)真對待，甚至寫出建議稿，供修訂單位參考。所以，我們參與各種會議和討論，從來不需征求萬科管理層或者經(jīng)營單位的意見，只從行業(yè)的角度與法律立場去發(fā)表意見。有一次，一個項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)了客戶打砸的嚴(yán)峻形勢，我們幫一線制定了應(yīng)對方案，并起草了致全體業(yè)主的公開信，兩周后事件基本化解。后來，經(jīng)營單位采納此建議，將此戶型與相鄰戶型打通，創(chuàng)造出一種既達(dá)國標(biāo)又受歡迎的新產(chǎn)品。負(fù)責(zé)公司總部及各事業(yè)部對內(nèi)對外事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控，如各類公函的撰寫審核等；合同管理：商務(wù)合同的撰寫、審核、