【正文】 主管責任人：安全目標責任人：簽字：簽字：____年___月___日____年___月___日副總經(jīng)理目標責任書6直接上司：總經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：組織編制營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及合同的簽訂組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、目標計劃加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證目標的完成建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案制定各級人員的月度考核，考核標準及方法成本控制及各種費用限額發(fā)生制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流1建立供應商供應系統(tǒng)，降低采購成本1建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍1制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責1加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本工作開展方法：銷售管理：內(nèi)部銷售目標的確定，月度目標的確定終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓、銷售技巧培訓）產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）庫存、出貨管理等監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡，完成外銷目標任務和開拓任務監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生現(xiàn)場管理：車間規(guī)劃設計a、對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間b、設定責任區(qū)，分配到具體個人f.g、制定機器設備操作規(guī)程建立機器設備保養(yǎng)風險評估系統(tǒng)a、制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護b、建立機器設備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證c、將機器設備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任成立5s推行委員會a、確定各級委員的職責b、制定5s推行管理辦法c、確定培訓期、導入期、穩(wěn)定期d、制定稽核管理辦法生產(chǎn)能力提升：1） 目標細分：制定銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標副總經(jīng)理目標責任書7甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：乙方：為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務副總經(jīng)理，帶領下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。9認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動。5負責組織安全生產(chǎn)、設備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設備隱患的整改。（一）定性目標不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故不發(fā)生?；沸孤丁⒓毙灾卸臼鹿什话l(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故不發(fā)生設備損壞事故（二）定量目標本安全生產(chǎn)責任書簽約率100％過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％重點防范部位各項措施落實率100％本安全改進項目的完成率100％各類重點監(jiān)管教育培訓持證率100％各類重點檢驗檢測工作到位率100％三、安全管理職責1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。四、附則本責任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進行處理。二、責任內(nèi)容認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。多人急性中毒事故為零。重大交通事故為零。副總經(jīng)理目標責任書4為認真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標責任書。九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任。，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。會計 出納，總管公司會計、報表、預算工作。二、管理目標、分配制度，完善公司營銷體系。：確保95。七、目標責任書評分標準1．經(jīng)濟指標（25分）2．管理指標（20分）3．安全管理指標（15分）4．主要成本指標（25分）5．精神文明建設（5分）6．其它目標（10分）副總經(jīng)理目標責任書3為加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。三、安全目標1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。相關人員簽署：公司代表：責任人：副總經(jīng)理目標責任書2一、經(jīng)濟目標1．銷售額：確保萬元；力爭萬元。（四）團隊建設目標建立培養(yǎng)自己的團隊。2）獎金計算銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計算）的2%作為獎金；銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項目責任書，以確保工作目標的按期完成。五、精神文明目標1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。第一篇：企業(yè)銷售副總經(jīng)理年度目標責任書專題文章標題：企業(yè)銷售副總經(jīng)理年度目標責任書[找文章到☆好范文 ()一站在手，寫作無憂!]目標責任書根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。2．回款率：確保95；力爭100。四、成本目標1．全年的銷售業(yè)務費控制在萬元（包括）；2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；3．全年的差旅費用控制在萬元。第二篇：副總經(jīng)理目標責任書副總經(jīng)理目標責任書9篇副總經(jīng)理目標責任書1一、目的為明確工作目標，工作責任。四、工作目標與考核（一）經(jīng)濟目標1）業(yè)績指標及考核標準以上銷售額為電臺媒體銷售；活動收入按利潤計算銷售額；扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；深圳臺業(yè)績不