淺析現(xiàn)代物流企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新-全文預覽
【正文】 專項的安全檢查，使職工感受到領(lǐng)導對安全工作的重視和支持；二是分管領(lǐng)導真抓實干，做好細致的安排與責任落實工作；保證安全工作井然有序，穩(wěn)步推進，使安全工作深入到每一名干部職工心中。確保生產(chǎn)安全進行。這種分散的、低水平的管理活動也存在許多安全管理弊端，抑制我國物流企業(yè)的發(fā)展。從目前中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，具有現(xiàn)代物流特征的物流企業(yè)一部分是在運輸企業(yè)或倉儲企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過物流服務(wù)的延伸和運作方式的變革轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞴?；還有一部分是為滿足物流市場的需求，以物流事業(yè)為經(jīng)營內(nèi)容的新型物流企業(yè)，其中包括第三方物流企業(yè)和以提供物流信息服務(wù)為主要內(nèi)容的物流企業(yè)等。因此，安全管理模式的改革與創(chuàng)新在當前形勢下顯得尤為重要。3建立起以客為中心的經(jīng)營機制整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營要樹立以客戶為中心的理念，要從關(guān)注客戶的需求，關(guān)注為客戶服務(wù)的質(zhì)量，客戶未來需求的發(fā)展等著眼，把公司全員的工作組織到這些方面。在運營方面，可以在車輛上安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)一方面可對車輛進行科學調(diào)度，另一方面也實時掌握車輛運行的各方面數(shù)據(jù)，為安全、節(jié)能的運營提供支持2經(jīng)營管理經(jīng)營管理方面要針對公司本身，建立起規(guī)范完整的制度體系，可以在企業(yè)執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系和環(huán)境與安全管理體系。車的方面，要關(guān)注車輛的技術(shù)狀況。對聘用的駕駛員除了符合相關(guān)的資質(zhì)要求，持有相應(yīng)駕駛證、上崗操作證外，對駕駛員還應(yīng)進行必要的考核和審核。第四篇：創(chuàng)新(現(xiàn)代物流企業(yè)運輸管理)創(chuàng)新北京京煤新東方運輸有限公司現(xiàn)代物流企業(yè)運輸管理創(chuàng)新創(chuàng)新使我們在工作學習中經(jīng)常提到的一個理念，創(chuàng)新是成功企業(yè)最重要的能力之一，也是一個人快速成長的推動力。但是，大多物流企業(yè)的員工對自己的工作應(yīng)采取怎樣的方式、達到怎樣的標準并不是清楚，對一些與自己的工作有關(guān)系的制度知之甚少，這樣將對制度的貫徹和執(zhí)行產(chǎn)生很大阻礙。管理制度制訂好了，該怎樣去執(zhí)行呢？這是一個至關(guān)重要的問題。具體做法是通過公司內(nèi)部采用調(diào)查問卷、訪談等多種形式，了解員工的素質(zhì)水平和關(guān)注點；在此基礎(chǔ)上結(jié)合目前的公司現(xiàn)有管理制度和現(xiàn)行物流體系改革，針對該公司在未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，制訂出《員工手冊》、《服務(wù)體系手冊》《公司各部門的考核制度》《現(xiàn)代物流企業(yè)倉儲、配送的管理制度》等類似規(guī)定。首先，在物流企業(yè)制度的制訂上要保證制度的嚴肅性、合理性、科學性、完善性。那么，物流企業(yè)應(yīng)該怎樣才能切合物流企業(yè)的實際操作來制訂一套完善的、有效的管理制度呢？任何制度的設(shè)計都有一個由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進的過程。第三篇：現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，不掛在桅桿上，是一塊無用的布；桅桿，不掛上風帆，是一根平常的柱；理想，不付諸行動是虛無縹緲的霧；行動，而沒有理想，是徒走沒有盡頭的路。在重組大物流中,要求企業(yè)對從原材料進廠、中間存儲過程、到最終產(chǎn)品出廠交給用戶的物流全過程,統(tǒng)一實施計劃、組織、管理和控制,形成企業(yè)內(nèi)部物流一體化。(5)信息管理:與物流有關(guān)有的信息管理。企業(yè)內(nèi)部屬于物流業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容有:(1)采購:采購談判、采購方式、供應(yīng)商管理等。當前,企業(yè)應(yīng)打破自辦物流傳統(tǒng)觀念的束縛,樹立第三方物流理念,積極尋求與第三方物流提供著合作。因此,應(yīng)制定合理的運輸批量,選擇經(jīng)濟的運輸路線和運輸方案,以節(jié)約運輸成本。首先,實現(xiàn)庫存合理化。行業(yè)物流服務(wù)模式是通過運用現(xiàn)代技術(shù)手段和專業(yè)化的經(jīng)營管理方式,在擁有豐富目標行業(yè)經(jīng)驗和對客戶需求深度理解的基礎(chǔ)上,在某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi),提供全程或部分專業(yè)化物流服務(wù)的模式。(2)一個能快速、方便、安全、可靠的交換數(shù)據(jù)的方法電子數(shù)據(jù)交換平臺。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,一直扮演輔助角色的物流管理在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力中起著越來越重要的作用。價值優(yōu)勢就是與競爭對手的價值差異化能力。向生產(chǎn)要利潤、要成本降低的空間有限,我們要著手物流管理,通過卓本文由論文聯(lián)盟://收集整理越的物流效率,創(chuàng)造企業(yè)的成本優(yōu)勢,提高企業(yè)利潤,增加企業(yè)市場份額。創(chuàng)新就是要縮短周期、減少步驟、加快速度。沿著價值優(yōu)勢的軸線,物流管理創(chuàng)新能夠縮短提前期,增加可靠性,快速反應(yīng)能力,提供個性化服務(wù)。第三、現(xiàn)代物流是客戶服務(wù)物流,客戶服務(wù)是物流創(chuàng)新的原動力。不僅要考慮到客戶的客戶,而且要考慮到供應(yīng)商的供應(yīng)商。現(xiàn)代物流表現(xiàn)出如下特征: 第一、現(xiàn)代物流是系統(tǒng)整合的協(xié)作物流。按照這個目標,物流管理要需要面對的根本問題,就是把適當?shù)漠a(chǎn)品以適當?shù)臄?shù)量和適當?shù)膬r格在適當?shù)牡攸c和適當?shù)臅r間提供給客戶。企業(yè)如何保持核心競爭力為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn),有的中途隕落,有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息?縱觀中外名企,現(xiàn)代化物流管理極其重要,尤其是供應(yīng)鏈管理對原材料供應(yīng)商、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售業(yè)等組成的物流供應(yīng)鏈在物流信息、資源配置、物流流程、成本控制等方面進行控制、創(chuàng)新和調(diào)整。同時,物流需求高度化、個性化、多元化,要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式,提升物流服務(wù),有針對性地開發(fā)新型物流服務(wù),以適應(yīng)物流市場的變化,提高企業(yè)的競爭力。盡可能低的總成本下最大程度實現(xiàn)客戶要求服務(wù)
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