某房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計方案-全文預(yù)覽
【正文】 ..................................................................................................... 5 第七章 提成工資制 ........................................................................................................ 7 第八章 工資調(diào)整 ............................................................................................................ 7 第九章 工資 特區(qū) ............................................................................................................ 8 第十章 其他 ................................................................................................................... 9 第十一章 附則 ............................................................................................................. 10 附件一 崗位等級分布圖 ................................................................................................11 附件二 工資試算表 ...................................................................................................... 12 第一章 總則 第一條 適用范圍 本方案適用于北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。 第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。 第十條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 （三） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，在 ZZ 集團內(nèi)部的工齡工資為 5 元 /年， ZZ 集團外的工齡為 2 元 /年。 （二） 績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。 （四） 銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。 （四） 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。 （六） 個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)。 第十七條 等級工資的用途 等級工資是確定員 工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)： （一） 績效工資的計算基數(shù)； （二） 年底獎金的計算基數(shù)； （三） 加班費的計算基數(shù)； （四） 事病假工資計算基數(shù)； （五） 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)； （六） 其他基數(shù)。按照崗位評價的結(jié)果，在 最低分 130 分和最高分 1100 分之間共劃分出 29 級。 （三） 按職稱調(diào)整。 （三） 點值：點值需要根據(jù)工資的整體工資水平 來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進行調(diào)整。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。 第六章 等級工資制 第二十五條 等級工資制的適用范圍 等級工資制包括兩種形式：一種針對管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工資；另一種針對管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財會、行政事務(wù)、工勤職系 的一般員工，這種形式的薪酬含績效工資。上報方案中獎金總額由個人獎金累計到部門，然后從部門累計到全公司。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下 表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為 5 檔： 類別 管理系數(shù) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 中層管理人員（含分公司副經(jīng)理） 1． 5 1． 2 1 0． 8 0． 4 （五） 部門考核系數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 部門考核系數(shù) 1． 3 1． 1 1 0． 8 0． 4 第二十九條 年底獎金實際發(fā)生額的確定 年底獎金的實際發(fā)生額由公司整體效益確定。 調(diào)整系數(shù) =公司年底獎金實際發(fā)生總額 / 年底獎金上報方案總額 第七章 提成工資制 第三十條 提成工資制適用范圍 提成工資制適用于管理職系中的銷售中心副主任（主管銷售策劃）和銷售 /營銷職系類別
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