某房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 .......................... 9 第十一章 附則 ............................................................................................................. 10 附件一 崗位等級(jí)分布圖 ................................................................................................11 附件二 工資試算表 ...................................................................................................... 12 第一章 總則 第一條 適用范圍 本方案適用于北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書記。 ZZ 集團(tuán)內(nèi)部工齡自參與組建ZZ 集團(tuán)的單位起開始計(jì)算。 第十五條 附加工資 （一） 附加工資 = 餐費(fèi) + 一般福利 + 四項(xiàng)統(tǒng)籌 + 個(gè)人所得稅 （二） 附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。 第四章 等級(jí)工資 第十六條 等級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。其中 640 分以下每隔 30 分為一級(jí)； 640 分以上每隔 40 分為一級(jí)。目前暫定為 5 元 /點(diǎn)。 第二十六條 等級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu) 等級(jí)工資制收入 = 固定工資 + 績效工資（高層管理者無此項(xiàng)） + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資 第二十七條 績效工資 績效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。由公司年底獎(jiǎng)金總額分解到部門，然后由部門分解 到個(gè)人。 （一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。 第三十七條 工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。 第十章 其他 第四十三條 聘任職稱 確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。 （五） 本方案正式實(shí)施后，不再考慮工作年限對(duì)薪酬的影響。 第四十九條 分公司同類崗位人數(shù)較多時(shí)，可以指定組長級(jí)員工。 第十一章 附則 第五十三條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第五十二條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。每月按照 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資與績效工資。 （三） 在管理崗位上 的任職年限，自參與組建 ZZ 集團(tuán)的單位起開始計(jì)算。 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： （一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。 第三十四條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 （三） 年度考核系數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 年度考核系數(shù) 1． 3 1． 1 1 0． 8 0． 4 （四） 管理系數(shù) 其目的是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)?？鄢率杖氲氖?余部分，年底根據(jù)效益計(jì)算，下年初發(fā)放。 具體參見附件 1：《崗位等級(jí)分布圖》 第二十條 等級(jí)工資的計(jì)算方法 （一） 等級(jí)工資 = 點(diǎn)值 * 工資薪點(diǎn) （二） 工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位等級(jí)分布圖》，把各崗位分級(jí)列等。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。年底獎(jiǎng)金下年初支付。 第十三條 固定工資 （一） 固定工資 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級(jí)工資 （二） 基本工資：每 月 600 元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。針對(duì)這 6 個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級(jí)工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。 第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 第八條 實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職 系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。 （四） 等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。 （三） 餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 （二） 確定初始等級(jí)。 第五章 年薪制 第二十一條 年薪制的適用范圍 年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書記?？冃ЧべY按季度計(jì)算 ，下一季度分 3 個(gè)月發(fā)放。 （一） 針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金 = 12 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù) *
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