【正文】 以往病史：（如傳染病、精神病等） 性格特征及自我評價： 在校期間擔(dān)任過哪些社會工作、任何職務(wù)、業(yè)績?nèi)绾危? 家庭主要成員：關(guān)系 姓名 工作單位 職位 本人保證以上填寫的每一項內(nèi)容真實(shí)，如有虛假，本人愿意接受公司有關(guān)規(guī)定所做出的處理意見申請人簽名： 申請日期： 附表八應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘考核表姓名： 編號：面試要素考察要點(diǎn)要素得分素 質(zhì) 要 素舉止儀表衣著、體格、外貌、舉止、精神狀態(tài)5 4 3 2 1言語表達(dá)能力言語表達(dá)的流暢性、邏輯性、條理性、清晰性、說服力5 4 3 2 1工作動機(jī)匹配興趣與崗位情況匹配，成就動機(jī)與崗位情況匹配；對企業(yè)的認(rèn)同程度5 4 3 2 1人際協(xié)調(diào)能力人際交往的主動性；理解組織中權(quán)屬關(guān)系；人際間溝通的有效性；人際關(guān)系靈活性與原則性度的把握5 4 3 2 1綜合分析能力能抓住問題的本質(zhì)、要點(diǎn)，充分、全面、透徹而有條理地加以分析5 4 3 2 1組織、協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊組織、人際協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊管理意識5 4 3 2 1情境控制能力及應(yīng)變能力壓力情況下的思維反應(yīng)敏捷程度；情緒穩(wěn)定程度5 ?！安畼藩劇?，被推薦新員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月，人力資源部通知財務(wù)部將獎金轉(zhuǎn)帳到推薦人個人帳戶。除非公司有特別說明，推薦文員、保安或生產(chǎn)線人員不享受以上獎勵。（五）同化新員工 為減少新員工流失率，確保新人才供應(yīng)，必須加強(qiáng)同化員工?對新員工建立明確的要求?伙伴，培訓(xùn)員為新員工提供各方面的幫助，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能?在一個月內(nèi)提供入司培訓(xùn)?由伙伴對新員工介紹部門的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)?觀察新員工表現(xiàn)是否符合新城文化和工作環(huán)境對新城及工作滿意程度?對不合格的新員工采取一定措施。具體操作人是新人的指導(dǎo)員。第九條：對表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績的人員，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正，由人事部報批。第五條：人事部、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與新人面談，了解新人狀態(tài)。第一條：對錄用人員必須經(jīng)過三至六個月試用期的試用，應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘管理崗位須有半年基層業(yè)務(wù)單位的試用期。附員工入司須知單及空白擔(dān)保書2．新員工報到（三）子公司普通員工錄用流程對超預(yù)算的招聘，必須由用人部門向主管經(jīng)理和人事部解釋與申報，人事部審核后方能提交總經(jīng)理班子審批。 請仔細(xì)閱讀后附的“員工入司須知”及“擔(dān)保書”，報到時須同時攜帶已填寫完畢的擔(dān)保書（具體要求見擔(dān)保書）。 最后為您應(yīng)聘本公司的熱誠，再次致謝。四、 教育背景你接受過哪些能夠幫助你從事所申請工作的教育和訓(xùn)練？說明你接受的任何正規(guī)教育（如果相關(guān)，主試者可用技術(shù)培訓(xùn)代替）五、 業(yè)余活動業(yè)余時間你做些什么？ 兼職工作 競技運(yùn)動 娛樂活動 俱樂部 其他 請說明六、 主試者的特別問題主試者：補(bǔ)充面試中提出的其他問題，留出空間用于作答七、 個人問題你愿意遷至新地方嗎？ 是 否你愿意出差嗎？ 是 否你愿意出差的最長時間是多少？ 你能夠加班嗎？你怎樣看待周末上班？自我評價你認(rèn)為你的優(yōu)點(diǎn)是什么？你認(rèn)為你的缺點(diǎn)是什么？主試者：比較求職者的回答和求職者申請表提供的信息。在結(jié)尾處有加入額外問題的空間。附件：結(jié)構(gòu)化面試題庫二致主試者：求職者面試指導(dǎo)的目的是幫助進(jìn)行雇員選拔和配置。 結(jié)構(gòu)化面試時間控制在3045分鐘；說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的？說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？(三)、決策您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實(shí)用價值，您此時會有什么行動？假如您現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價格2800元人民幣，您傾向于怎么做？假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當(dāng)于您10%的財產(chǎn)且歸還期較長，您會如何去做？您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實(shí)施的？您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？(四)、授權(quán)與激勵假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完后，問)，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)？您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開會、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實(shí)施方案等)，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。當(dāng)您所在的集體處于競爭劣勢時，您有什么想法和行動？往往跨組織的任務(wù)中，由于涉及過多成員，最后易形成“責(zé)任者缺位”現(xiàn)象，您如果身處其境，會是什么心態(tài)？您每一次離職時有沒有過失落感？您跟過去就職過的公司的一、兩個上司或同事還有聯(lián)系嗎？并說說他們目前的處境。有人說：滿足感247。您如何看待學(xué)校的學(xué)習(xí)與工作中的學(xué)習(xí)的區(qū)別。談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說說它給您的啟示。談?wù)勀壳跋肴W(xué)習(xí)或彌補(bǔ)的知識。四、靈活應(yīng)變能力(也涉及工作態(tài)度)您在目前工作崗位中主要有哪些工作內(nèi)容？主要的顧客有哪些？待定（1）專業(yè)部門、人事部門建立試題庫?根據(jù)崗位要求（2）人事部組織筆試（3）專業(yè)部門進(jìn)行技能測試（4）綜合評估 ?專業(yè)考核報告（五）衡量應(yīng)聘者小組會議 對重要的崗位，應(yīng)由衡量小組開會對招聘作決定。?感謝你來應(yīng)聘，如有意我們將盡快通知你。*注意：被面試人口齒清楚否？表達(dá)如何？自信心如何？?幾個面試人輪流提問。 ?面試人傳閱被面試人的簡歷及有關(guān)證書（510分鐘）；* 注意：被面試人是否符合應(yīng)聘崗位和公司對人員的要求；如：年齡，高級人才〈45歲，一般管理人員35歲；身高，男1。（應(yīng)聘管理崗位的人員最終還須由分管總經(jīng)理面試通過。 B．人事部將通過初選者的材料及初步面試意見叫用人部門進(jìn)一步審核。面試考核及審批（一）面試程序說明1．為了客觀地評價應(yīng)聘者，真正擇優(yōu)挑選到合適的新人，特作此說明。附件：應(yīng)聘渠道費(fèi)用推算表附件：綜合推算表（一）招聘成本的監(jiān)控招聘成本與招聘計劃一齊于每年年初提交財務(wù)部門。 滿足以下條件可參選伯樂獎： （1）年推薦人數(shù)（通過人事部初選）超過2人； （2）至少一人被錄用，且符合下列條件之一： a．直接錄用為B類干部并經(jīng)掛職試用合格 b．普通員工入司一年內(nèi)破格晉升到業(yè)務(wù)主任一級以上 c．連續(xù)兩個季度考核成績在本部門前兩名 d．一年內(nèi)獲得明星員工前三名伯樂獎 一等獎 1名 二等獎 2名五． 招聘成本的分析 招聘成本指招聘活動中付出的行為費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、活動費(fèi)。六、各子公司刊登招聘廣告，需報集團(tuán)人事部審批、備案。為了加強(qiáng)廣告招聘效果，提高公司整體招聘形象，特制定廣告招聘統(tǒng)一辦法。第五十條 本規(guī)定的解釋和修改權(quán)歸集團(tuán)行政人事部。第四十七條 年度檢討通過年度招聘檢討會的形式進(jìn)行。第四十三條 對試用期考核不合格者，用人部門應(yīng)及時向行政人事部門提出，以便及時處理。第九章 試用期考核第三十八條 對錄用人員必須首先經(jīng)過三個月試用期試用，經(jīng)考核合格后方可錄用為正式員工。 第三十四條 報批應(yīng)嚴(yán)格遵守報批程序，不得越級報批。 第三十條 資格審查中行政人事部及用人部門應(yīng)進(jìn)行清晰的責(zé)任劃分。第七章 資格審核 第二十八條 對應(yīng)聘者由行政人事部和具體用人部門共同進(jìn)行嚴(yán)格的資格審核。但超過40歲以上者必須經(jīng)集團(tuán)行政人事部考核，報總裁審批同意 第二十六條：符合“一保、二歷、三試、一檢“的要求，即擔(dān)保，學(xué)歷和資歷，面試、筆試及試用體檢要求。 第二十三條 行政人事部統(tǒng)一組織和實(shí)施一切對外招聘活動。對于超出計劃之外的招聘要求，應(yīng)首先由用人部門提出申請，交由集團(tuán)組織行政人事部進(jìn)行嚴(yán)格審查，并報總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 第十六條 招聘費(fèi)用計劃由行政人事部負(fù)責(zé)制訂，并由行政人事部報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。以公司年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)；：是對招聘計劃的質(zhì)的要求。第十三條 行政人事部與用人部門具體分工如下： 行政人事部門（1）招聘策略策劃；（2）招聘計劃的審核、具體實(shí)施與監(jiān)控；（3）招聘審核中對應(yīng)聘人綜合素質(zhì)的基本要求（公司統(tǒng)一政策，如親屬回避等）的審定及具體評定；（4）招聘審批過程；（5）組織年度檢討。第二章 招聘原則 第三條 計劃原則：以掌握公司發(fā)展規(guī)劃為前提，根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計劃，包括以定編計劃確定招聘計劃數(shù)，以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型、條件； 第四條 有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果； 第五條 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，行政人事部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)； 第六條 鼓勵舉薦原則：通過多種形式鼓勵內(nèi)部員工推薦人才，并設(shè)“伯樂獎”對有突出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)表彰獎勵。 第二條 本辦法適用于新城房地產(chǎn)公司及各子公司參照執(zhí)行。第十二條 各具體用人部門在行政人事部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。第四章 招聘計劃第十五條 制定招聘計劃必須遵守以下原則：：是對招聘計劃的量的要求。并且由此控制以老帶新的合適比例，利于協(xié)調(diào)工作、同化新人；：行政人事部對用人部門的招聘計劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上平衡。 第十八條 整個招聘活動由行政人事部嚴(yán)格按計劃組織實(shí)施。 第二十一條 行政人事部牽頭，每半年配合招聘計劃的檢討對招聘渠道和費(fèi)用進(jìn)行分析和總結(jié)，并確定今后的招聘渠道和費(fèi)用支出。對于從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)所需崗位技術(shù)工作5年以上，且常住戶口在當(dāng)?shù)氐?，可以適當(dāng)放寬學(xué)歷條件；高級管理人才、規(guī)劃決策人才或技術(shù)人可適當(dāng)放寬年齡。凡在新城系統(tǒng)內(nèi)工作的員工的直系親屬、姻親以及在法律上存在撫養(yǎng)及被撫養(yǎng)關(guān)系者，不得調(diào)入新城工作。 對正常招聘過程均應(yīng)按以上第1點(diǎn)規(guī)定的基本程序和方法進(jìn)行，不得缺漏；對一些重要或特殊的招聘可根據(jù)情況加入附加方法。 第三十三條 報批由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織進(jìn)行。 第三十七條 錄用通知應(yīng)包含：試用時間、試用崗位、員工入司須知。