房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系設計方案-全文預覽
【正文】 置方案進行人員安排。而這些職位的動態(tài)工資又應列入相應的開發(fā)、銷售、生產(chǎn)成本之中。員工出差補助、地區(qū)補助不在此列。為鼓勵員工在本公司長期工作，同時對工資較低的新員工和在本企業(yè)工作多年但始終沒有得到升遷機會的員工提供的鼓勵與補償，特設立年功工資。（5） 提升以本序列最高級為限，即雖然任職者條件優(yōu)秀，但工資級數(shù)調(diào)整后應不超過本序列最高級。 調(diào)整方案以職位說明書中公司規(guī)定的學歷和工作經(jīng)驗為任職標準，企業(yè)根據(jù)上述兩項標準衡量任職者，如果一兩項條件不符合職位說明書，其工資級數(shù)應按照“任職資格序列表”進行調(diào)整，（表格如下），具體調(diào)整方案如下：任職資格序列表序號工作經(jīng)驗學歷職稱110年及10年以上博士及博士以上教授級高級工程師25年碩士高級工程師33年本科工程師41年大專助理工程師51年以下中專技術(shù)員6中專以下銷售業(yè)務員級別評定標準表序號評定條件級別1年合同額200萬元以上（含200萬元）特級銷售員2年合同額150萬元以上（含150萬元），200萬元以下一級銷售員3年合同額100萬元以上（含100萬元），150萬元以下二級銷售員4年合同額50萬元以上（含50萬元），100萬元以下三級銷售員5年合同額50萬元以下見習銷售員（1） 依照學歷序列，如果學歷高出一級，則工資級數(shù)增加一級；如果學歷低出一級，則工資級數(shù)降一級。（六） 任職條件不足員工的工資基數(shù)確定方法一般來說，企業(yè)在某項職位空缺時，無論是從外部進行招聘還是企業(yè)內(nèi)部選拔，企業(yè)都應嚴格按照此職位的職位說明書和公司規(guī)定的任職條件進行招聘或選拔。相關(guān)人員經(jīng)過考核后，以考核結(jié)果為依據(jù)，按季度發(fā)放動態(tài)工資。高層管理人員實行“半年薪制”，以半年度為動態(tài)工資的發(fā)放期限。動態(tài)工資在員工薪酬中所占比例因級別不同而有所差別。我們根據(jù)員工不同的級別，確定他們的靜態(tài)工資在員工薪酬中的比例，分別為：高層管理人員70%；中層管理人員為70%；基層管理人員和員工為70%和80%。 薪酬總額的確定思路（1） 本企業(yè)工資水平應該在本地區(qū)同行業(yè)中屬中等偏上的水平，具有一定的競爭力；（2） 將工資結(jié)構(gòu)簡化；（3） 薪酬與級差按照凹形圓滑曲線設計；（4） 同一職級人員跨越多個工資級別，給各職級員工的晉升提供空間。（1） 靜態(tài)工資——員工的基本工資。 統(tǒng)一性原則全公司員工的薪酬從高層管理人員、中層管理人員和基層工作人員統(tǒng)一納入一個完整的薪酬體系，各級人員的薪酬制定依照統(tǒng)一的原則和方法進行。根據(jù)企業(yè)實際情況對不同級別的人員采取不同的靜、動態(tài)工資比例，以適當、適度地對各級工作人員加以不同程度的激勵。 薪酬發(fā)放與績效考核掛鉤動態(tài)工資根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，從而加大了考核力度。 同一職級多級數(shù)跨度同一職級職位，所負職責仍有所區(qū)別?？茖W的設計思想、設計原則和設計方法貫穿整個體系。 靜態(tài)工資靜態(tài)工資，即員工的基本工資，是根據(jù)各職位的不同職責所確定，并按月發(fā)放，以保障員工的基本生活需要。河南天地投資有限公司薪酬福利體系設計方案第一章 薪酬體系概要（一） 劃分職級、序列 公司所有員工統(tǒng)一采用一個薪酬體系。（二） 薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中，員工的薪酬是由靜態(tài)工資、動態(tài)工資和人態(tài)工資三部分構(gòu)成的。（三） 薪酬體系的特點（科學性、完整性和系統(tǒng)性）本薪酬體系為一完整、系統(tǒng)的體系。級差（相隔工資等級之間的差距）按百分比設計，而非固定額度。 低職級與高職級級數(shù)部分重疊低職級與高職級級數(shù)部分要重疊，為較低職級人員晉升提供較大空間與動力。 職責不同，激勵力度不同各級管理人員由于所處管理層次不同，因此所承擔的職責也不同，對其鼓勵方法與激勵力度也應有所不同，主要體現(xiàn)在靜、動態(tài)工資比例根據(jù)級別的不同而有所不同。第二章 薪酬體系設計（一） 薪酬體系設計原則 簡潔性原則全公司員工收入除靜態(tài)工資、動態(tài)工資、人態(tài)工資和員工的股權(quán)收益外，不再有任何其他收入。（二） 薪酬體系的構(gòu)成 員工薪酬的構(gòu)成員工的薪酬由下列三部分組成。 高、中、基層員工薪酬的構(gòu)成比例各層級員工薪
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1