房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計方案-wenkub
2023-05-08 02:49:03 本頁面
【正文】 薪酬額度的確定依據(jù)（1） 對本地區(qū)同行業(yè)薪資水平的調(diào)查而得出的基本薪酬水平；（2） 公司的“職位設(shè)置”與“職位描述”；（3） 公司支付能力，工資起點、級差的確定。（2） 動態(tài)工資——員工的績效工資。 科學(xué)性原則薪酬曲線和級差曲線呈內(nèi)凹形圓滑曲線（注：不圓滑之處為取整薪值）。級別越高，動態(tài)工資比例越大；級別越低，靜態(tài)工資比例越大。而個人考核結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤，從而將員工個人薪酬與企業(yè)經(jīng)營效果聯(lián)系起來。多級數(shù)跨度為同一職級不同職責(zé)職位所提供適當(dāng)薪酬。在體系中，具體的薪酬數(shù)額可以根據(jù)市場變化而變化，但這種變化并不影響整個體系的設(shè)計原則和結(jié)構(gòu)。 動態(tài)工資動態(tài)工資，即員工的績效工資，將根據(jù)員工考核結(jié)果發(fā)放，它的額度是非固定性的，并隨著員工的績效高低而變化，以起到對員工激勵的作用。薪酬體系中根據(jù)各部門的職責(zé)、業(yè)務(wù)的不同劃分為不同序列，即管理序列、技術(shù)序列、銷售序列。其中，管理序列又根據(jù)各級管理人員不同的職責(zé)，劃分為高級管理人員、中級管理人員和基層管理人員三類。 人態(tài)工資人態(tài)工資，即企業(yè)年功工資（企業(yè)工齡津貼）及公司規(guī)定的其他津貼，是對工資較低的新員工和長期服務(wù)于企業(yè)的員工的一種鼓勵和補償。下面是本薪酬體系的主要特點： 動態(tài)級差本公司薪酬體系采用等級差。同時，為同一職級內(nèi)的人員晉升提供空間。這種聯(lián)系將使員工個人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，從而在薪酬體系設(shè)計上體現(xiàn)出企業(yè)整體利益，并能夠增強企業(yè)的凝聚力。靜、動態(tài)工資比例可設(shè)為：7：3；8：2二個層次。 針對性原則公司級領(lǐng)導(dǎo)（總裁、總監(jiān)）實施“半年薪制”，公司中層干部（職能部門經(jīng)理/主任、下屬公司經(jīng)理）以及員工（職能部門一般干部、其他一般工作人員）一律實行季度考核，按季度發(fā)放動態(tài)工資。（3） 人態(tài)工資——工齡工資及各種津貼。 薪酬額度的確定步驟（1） 本地區(qū)、同行業(yè)基本薪資情況的調(diào)查；（2） 職位設(shè)計；（3） 工資起點、級差的設(shè)定；（4） 公司承受能力的測算。 動態(tài)工資的確定思路以目標(biāo)管理制度作為動態(tài)工資確定的總依據(jù)，每季度末、每年年中和年末對各級干部進行一次考核。具體來講，級別越高，動態(tài)工資所占比例越大；級別越低，動態(tài)工資所占比例越小。公司內(nèi)部不直接參與施工和銷售的一般管理人員（如各職能部門一般工作人員）按照規(guī)定比例發(fā)放動態(tài)工資。（2） 確立目標(biāo)管理考核的指標(biāo)和方法。針對這種情況，我們特制定本辦法，以確定任職條件不足員工的工資級數(shù)。（3） 兩序列同時衡量，提升與降低可以互抵（即如果學(xué)歷高出一級，而工作經(jīng)驗低出一級，則級別維持不變）。（七） 人態(tài)工資的確定人態(tài)工資是由年功工資（工齡津貼）和國家規(guī)定的其他津貼構(gòu)成。 計算發(fā)放辦法年功工資按月計算發(fā)放，總額以分段累進制計算。具體測算如下：（一） 工資測算按照設(shè)計的薪酬體系來測算企業(yè)各類人員的工資，其中所包含的工資是：管理序列中層以上管理人員的年薪（包括靜態(tài)工資和動態(tài)工資）；一般行政管理人員的靜、動態(tài)工資總額（各職位人員工資取最高職級薪點計算）。人態(tài)工資由于其數(shù)額較小，在測算時忽略不計。河南天地投資有限公司薪酬體系實施細(xì)則第一章 公司薪酬體系第一條 本公司員工的薪酬，實行職務(wù)給予制，按其所派任職位、職務(wù)的繁簡及責(zé)任的輕重，給于不同職級的薪酬。 人態(tài)工資（工齡工資）——員工在本公司的年功工資、各類津貼等。第五條 靜態(tài)工資是員工生活的基本保障，不隨企業(yè)經(jīng)濟效益的變化而變化。工資發(fā)放采用現(xiàn)金或銀行自動轉(zhuǎn)賬方式。分為兩種，一種為年薪（含半年薪），適用范圍為公司的中層以上干部；另一種為獎金（包括銷售提成、研發(fā)項目提成），適用公司一般員工。如下表所示：動態(tài)工資職級比例表高級管理人員中級管理人員和技術(shù)人員基層管理人員靜態(tài)工資（70%）靜態(tài)工資（70%）靜態(tài)工資（70%/80%）動態(tài)工資（30%）動態(tài)工資（30%）動態(tài)工資（30%/20%） 第十一條 動態(tài)工資的計算方法 行政管理序列動態(tài)工資（績效獎金）=[年薪—（每月靜態(tài)工資+人態(tài)工資）12]（目標(biāo)考核所得分?jǐn)?shù)100%） 銷售序列動態(tài)工資（提成獎金）=有效合同銷售額 %（提成）。第十三條 高層管理人員（總經(jīng)理、總監(jiān)）、高級技術(shù)人員實行實行
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