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房地產(chǎn)企業(yè)體系性(pcpt)解決方案-全文預(yù)覽

2025-05-19 04:34 上一頁面

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【正文】 這些問題,真真切切的在影響著JRJ控股及國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展。3. 對(duì)于績(jī)效考核,很多人都提出不同意見,認(rèn)為對(duì)自己的工作評(píng)價(jià)不公正,尤其對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)中一些特殊崗位的評(píng)價(jià)很難公正,使得人力資源部的績(jī)效考核難度很大。 目前,公司面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從單純的房地產(chǎn)開發(fā),轉(zhuǎn)向自有物業(yè)的管理和全國范圍的房地產(chǎn)開發(fā),因此,公司需要不斷增加異地子公司,開拓異地市場(chǎng),形成全國性品牌?!盝RJ控股公司人力資源部李小姐說:“北森咨詢組的到來對(duì)我的幫助最大,教會(huì)我很多人力資源管理的工具和方法,他們是真正的管理專家。JRJ控股公司總經(jīng)理劉總說:“北森公司的咨詢工作解決了我一直以來的一個(gè)最大困惑,就是如何讓員工和公司共成長(zhǎng)的問題。開始正式介入進(jìn)行JRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至2005年4月北森所設(shè)計(jì)的方案已經(jīng)在JRJ控股全面推行,見到了非常直接的效果,并得到企業(yè)高層的高度評(píng)價(jià)。方案很實(shí)際降低了企業(yè)的用人成本和用人風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)又提高了工作效率和大部分員工的積極性,實(shí)用性很強(qiáng),這是最重要的。作為一家國有控股、在國內(nèi)具有相當(dāng)知名度的房地產(chǎn)上市公司,JRJ控股公司十年來一直具有良好的業(yè)績(jī),發(fā)展勢(shì)頭迅猛,凈資產(chǎn)和利潤(rùn)指標(biāo)連年遞增,2003年位居房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力前十強(qiáng);公司人員素質(zhì)相對(duì)較高,本科以上學(xué)歷的員工比例達(dá)78%,碩士以上學(xué)歷的員工比例達(dá)30%,專業(yè)分布比較合理,具有相當(dāng)強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和營銷實(shí)力;公司領(lǐng)導(dǎo)在員工中威信很高,深受員工擁護(hù)和愛戴;員工薪酬和福利水平居于當(dāng)?shù)厣嫌危瑔T工滿意度和敬業(yè)精神比較高;企業(yè)管理相對(duì)規(guī)范,制度和流程比較健全……,總的說來,JRJ控股公司表現(xiàn)不俗,業(yè)績(jī)卓著,是一支普遍被人看好的績(jī)優(yōu)股,發(fā)展?jié)摿薮?。甚至有些?yōu)秀員工不提出來,自己悄然辭職,對(duì)企業(yè)造成不小的損失。給企業(yè)帶來的是損失;7. 公司也在進(jìn)行著員工培訓(xùn),可是總感覺如同隔靴撓癢,員工迫切需要的經(jīng)營管理技能和特殊技術(shù)技能并沒有得到明顯的提高;8. 公司員工在滿足了比較豐厚和穩(wěn)定的薪酬福利的需求后,普遍有著提高技能、獲得晉升、承擔(dān)更大責(zé)任的要求,他們希望獲得更高層次的自我職業(yè)發(fā)展。北森咨詢項(xiàng)目組在公司總經(jīng)理范勇峰先生的直接指導(dǎo)下,承擔(dān)起了體系性解決JRJ控
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